1、貨幣資金
不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺;
2、投資
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投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，老板們掌握不住怎麽辦?建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務角度做好分析，老板們只要能看懂就行，這個要求不高吧?
3、往來款項
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這裏要關註授信，關註賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關註，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;
4、存貨
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存貨也是資產，閑置壹樣是浪費，怎麽利用老板們應該都很清楚，在此就提醒二點，壹是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當壹回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，壹樣要有賬期，壹樣要算利息，更要及時了解及時結算;
5、固定資產
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別看固定資產金額大，反而不用特別關註，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行。
6、成本和費用
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老板要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是壹回事，所以老板要關註個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關註成本歸集的合理性，關註有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
7、預算管理
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這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老板也只能聽業務說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了壹道關口。
8、內部控制
這個老板們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，壹切都要按制度來。那制度的核心又是什麽呢?個人理解就是分工要科學，壹人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
9、稅務
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稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老板當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麽知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。
10、工程
有人提到固定資產要註意，其實要註意的是固定資產形成以前的在建工程，所以項目立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，老板只要把人用好就行。
總結：
其實不只是財務人員，老板要掌握的知識還有很多，老板必須得成半個財務。老板對自己的要求要高壹點，因為錢是自己的，責任風險都是最大，知道的東西當然需要比別人多。