2.工資和費用的控制:工資在成本中占壹定比例，工資上漲被認為是不可逆的。控制工資福利同步增長，降低工資在單位產品中的比重，對於降低成本具有重要意義。控制工資成本的關鍵是提高勞動生產率，這與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3.制造費用的控制:制造費用的項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費、車間經理工資等。雖然占成本比例很小，但是因為不引人註意，所以很常見，是不可忽視的內容。
擴展數據成本分配將間接成本、* *相同成本或聯合成本分配給不同的部門、流程或產品。成本分配包括以下基本步驟:
1.確定成本對象。企業必須確定向哪個部門、成品或工序分配成本。成本對象通常是企業中的壹個部門。如果企業中的壹個部門被賦予了壹定的決策權，成為成本對象，那麽會計系統就會對該部門的績效進行評價。
2.收集* * *相同的成本，並將其分配到成本對象。
3.選擇成本分配基準。成本分配依據是與待分配成本對象的* * *相同成本相關的經營指標。* * *相同的成本通常通過成本分配基礎分配給成本對象。成本分配基礎可以大致反映成本對象對相同資源的消耗方式。
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