這是有理有據的！但是現在基本是50平米/1人。
沒有它，勞動強度會很大！！！
二、5000以上的商品經營面積有多大？
正常超市200平米可以容納5000多種商品！
“孕嬰童”用品超市應該多壹點空間！
至少有個休息的地方，理想面積應該是300平米！
第三，開壹個小超市，200平米的店需要多少消費者，每天的銷售額能有多少才能保本？
這個問題需要逆向計算！
首先，算算妳的月均成本和日均成本！
費用壹般包括:房費、人員經費、稅費、水電費等。
然後考察當地毛利，壹般在10%-15%之間。
用日均成本除以毛利，就是妳日銷售額的盈虧平衡點！
比如房費5000元，員工投入5000元，稅1，000元，水電費1，000元。
月成本1.2萬元，日成本400元，毛利按1.2%計算。
盈虧平衡點= 400/12% = 3333元
也就是說，妳壹天要賣3333元才能持平！！！
消費水平壹般的話，200平米的單價只能在15元左右！
3333元/15元= 222人！！每天的乘客數量至少有222人！
如果客戶7天來壹次店，就需要輻射1555戶！！！
為了保護首都！！！
四、盈虧平衡點的算法，記住經典的管理會計公式:P=px-bx-a什麽都不怕。
P是利潤，P是銷售單價，X是銷售量，B是單位變動成本，A是固定成本。
即利潤P=銷售收入px-總可變成本bx-總固定成本a。
盈虧平衡點是P利潤等於0時的銷量X或銷量px，所以盈虧平衡點銷量x=a/(p-b)。
盈虧平衡點銷售額是px。要理解量、本、利的分析，首先要理解管理會計對成本的分類:固定成本和變動成本。
人員成本的算法理解為:人員總成本/銷售額的比值就是個人創造的勞動效益。
同期業績增長率為:(本年某月銷量-去年某月銷量)/去年某月銷量。