企業戰略成本管理的內涵和方法I .戰略成本管理的內涵
二戰後，世界進入了壹個新時代，科學技術飛速發展，知識逐漸取代資本成為經濟的主導因素。20世紀80年代後期，在英美日學者的大力倡導下，管理會計開始與企業戰略管理相結合，形成了以戰略為核心的戰略管理會計，並將戰略管理思想引入企業成本管理，形成了戰略成本管理(SCM)。
它是壹種以降低成本和提高戰略地位為目標，以戰略管理為基礎，以市場為導向，以戰略價值鏈分析、戰略競爭地位分析和戰略成本動因分析為主要內容，綜合運用傳統和現代成本管理方法和技術的成本管理。
二、戰略成本管理的特點
(a)戰略性，包括想法和目標；
(二)綜合性，包括內部和外部；
(3)多樣性，包括方法和信息；
(4)動態的，主要是外部市場環境，在競爭激烈、精彩紛呈的市場中唯壹不變的法則就是永久不變；
(五)文化，即戰略成本管理註重成本管理文化的塑造。
三、戰略成本管理方法
戰略成本管理的本質是尋求成本優勢(成本領先)。戰略成本管理方法可分為基本方法和具體方法。
(壹)基本方法
由美國學者約翰？桑科在《戰略成本管理》壹書中提出了戰略成本管理的三要素:價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。它們是戰略管理分析框架中與成本因素密切相關的三個基本分析工具。
1，價值鏈分析法
價值鏈的概念是由美國學者邁克爾？波特在《競爭優勢in 1985》壹書中提出，競爭優勢是指企業生產有價值的產品或服務的壹系列創造價值的活動。價值鏈分析可分為行業價值鏈分析、企業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。通過對行業價值鏈的分析，了解企業在行業中的地位以及行業的現狀和前景；通過對自身價值鏈的分析，在不影響競爭力的情況下，剔除非增值因素，降低成本；通過分析競爭對手的價值鏈，可以知己知彼，洞察全局，從而形成企業成本管理的各種策略。
2、戰略定位分析方法
所謂戰略定位，是指企業如何選擇競爭手段，如何與對手競爭。企業首先要對自己的內外部環境進行詳細的調查和分析；然後確定企業應該進入的行業，適合的市場，需要開發的產品；最後，確定什麽樣的戰略，才能保證企業在選定的行業、市場和產品中站穩腳跟，擊敗對手，獲得高於行業平均水平的利潤。
3.成本動因分析法
成本動因是指造成產品成本的驅動力和原因。戰略成本動因主要從戰略成本管理的角度研究對企業成本結構和成本行為產生長期影響的成本動因。波特將這些因素歸納為十個方面，即規模經濟、學習曲線、生產能力、利用形式、聯系、相互關系、聯盟、時機、獨立政策、地理位置和政治制度。丹尼爾？賴利進壹步將戰略成本動因分為兩類:結構成本動因和執行成本動因。
(2)具體方法
具體方法是指企業根據自身實際情況選擇采用的成本管理方法，這種方法與其所處的行業情況、企業規模、經營狀況、人員素質、管理水平等密切相關。管理者通常使用特定的方法來實施企業的廣泛戰略，並依靠關鍵成功因素來促進企業取得勝利。具體方法通常包括作業成本法、目標成本法和全面質量管理。
1，作業成本法
作業成本法(ABC)是壹種以產品或服務對作業的消耗為基礎，導致資源的消耗，從而將成本分攤到產品或服務上的成本核算方法。它的基本思想是什麽？運營消耗資源，產品或服務消耗運營？目標是以更合理的方式將成本動因造成的資源消耗分配到產品總成本中。
2.目標成本法
指在新產品開發設計過程中，為實現利潤目標而必須達到的成本目標值，這個目標值是生命周期成本下的最低允許值。換句話說，成本是預先定義的，制造過程的實際成本甚至客戶的使用成本都不允許超過這個範圍，這意味著企業把成本思維的立足點從傳統的生產現場轉移到了產品研發設計階段，從漫長的商業河流的下遊轉移到了上遊。目標成本法體現了從設定目標到制定圖紙的降低成本活動，是降低產品成本的有效方法。
3、全面質量管理
全面質量管理(TQM)作為壹種執行激勵，是運用壹套管理系統、手段和方法來保證和提高產品質量的系統化管理活動。具體來說，就是組織全體員工和相關部門參與，綜合應用現代科學和管理技術的成果，對影響產品質量的全過程和因素進行控制，經濟地開發、生產和提供用戶滿意的產品的系統化管理活動。
TQM是壹種永無止境的管理努力，讓公司的每個員工都了解、滿足並超越客戶的期望。雖然每個公司或組織可能會根據自己的文化和管理風格形成自己的綜合管理方法，但大多數TQM體系仍然具有以下特點:以顧客滿意為中心，致力於持續改進，全體員工參與，高級管理層積極支持和參與，及時確認質量績效，持續進行TQM培訓。
第四，整合戰略成本管理方法
(壹)作業成本法和目標成本法的融合
目標成本法和作業成本法是兩種現代成本管理方法，在應用中各有側重。將作業管理的思想引入供應鏈成本控制，實施作業成本管理；同時，結合目標成本管理的思想，不僅可以將目標成本管理深入到活動層面，還可以通過科學的作業成本法將供應鏈成本控制在目標成本的計劃範圍內，從而保證目標成本管理的順利實現，並通過作業成本法的準確成本信息進壹步修正和改進目標成本。兩種方法的結合點如下:
1，目標成本設定及分解
在這個環節中，要充分利用目標成本法強大的市場導向性，把成本分析的範圍從制造環節擴大到產品設計階段。作業成本法用於計算、設定和分解目標成本，從而為企業提供客觀、真實、全面、準確的成本信息，並進行有效的事前控制。
2.成本分析和改進
作業成本法使設計者能夠減少新產品的生產過程，並將生產集中在構成活動的作業上。然後，設計師會在具體活動中努力提高成本，以保持新產品的預期成本與目標壹致。目標成本計算的有效應用還必須將作業成本計算與全面質量管理相結合。在滿足產品必要功能的前提下，剔除不必要功能帶來的不必要操作，降低成本。兩者結合有效控制了成本過程。
(二)目標成本管理與全面質量管理的融合
戰略成本管理方法是企業為適應競爭激烈的市場環境，實現成本管理目標而有意識地使用的方法。在競爭日益激烈的市場環境下，企業僅僅使用某壹種方法來獲得競爭優勢是不夠的，而是將方法進行整合，取長補短，更有利於企業的發展。
目標成本管理法是壹種在市場競爭和激勵環境下被證明行之有效的戰略成本管理方法。質量成本目標管理分為三個階段:產品策劃和設計階段的質量成本目標管理；制造過程中的質量成本目標管理:銷售和售後服務階段的質量成本目標管理。
在質量成本目標管理過程中，還必須充分利用質量成本分析所獲得的結果來指導具體的質量成本管理活動。
從2007年開始，中國加入世貿組織的五年過渡期已經過去。中國企業不僅要面對國內同行的競爭，還要與擁有先進技術、雄厚資金、優秀人才和豐富經驗的國外企業展開激烈競爭。實施戰略成本管理刻不容緩。實施戰略成本管理，必須結合企業實際情況，選擇合適的戰略成本管理方法，以獲取成本競爭優勢，增強企業競爭力，順利實現企業戰略目標。