基於統籌規劃、分步實施的原則，ERP項目各個環節的計劃、組織、管理和監控都是為了在項目實施後達到預期的結果和目標而采取的內部和外部的連續工作程序。這是平衡時間、成本與產品和服務細節需求之間可能存在的矛盾的基本原則。建立壹套有效的項目和風險管理機制對提高ERP系統實施的成功率非常重要。
ERP項目管理背景(項目管理的ERP歷史)
既然ERP是壹個企業管理信息系統，其實施和應用必須與業務流程的優化相結合，即企業資源配置的合理化，而企業的效益取決於描述這種配置計劃模型的優化，那麽就讓我們把計劃模型的優化作為我們的首要和最終目標，其他任務都放在次要的從屬地位。在ERP的實施中，ERP和工業自動控制系統的概念應該分開。ERP是壹種資源調度或決策支持系統，包括對生產、設備、產能和各種流程的評估和計算，但不能等同於自動控制。