人生坎坷不墜青雲之誌 艱苦創業歷經五起四落
古代賢哲孟子曾說過：“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”杜應流正是從這樣的困境中起步的。
霍山，地處安徽省西部、大別山北麓，素有“金山藥嶺名茶地，竹海桑園水電鄉”的美譽，是壹塊資源豐富、物華天寶的富饒土地，也是壹個人文歷史源遠流長、具有光榮革命傳統的革命老區。現今的霍山，民風勤勞純樸，人心思穩、思富、思進，經濟發展環境優越，是全國生態建設示範縣、全國社會治安模範縣、全國文明創建先進縣、浙商最佳投資城市、國家衛生縣城，經濟建設和社會事業的許多成就享譽全省，甚至名揚海外。然而，曾幾何時，在這裏人們看到的卻是貧瘠，是荒涼，是渴望幸福卻又徒嘆奈何的山民。
1952年，杜應流就出生那樣的年代，當時霍山縣的新店河鄉。
命運之神，並不總是壹開始就垂青那些後來取得成功的人。杜應流的人生從幼年開始就布滿了坎坷和艱辛。出世不滿8個月，母親就因病去世，幼年喪母的痛苦成了他童年壹直揮之不去的記憶。由於生長在建國初期，國貧家窮，加之姐妹兄弟有10人之多，正當求學年華，他卻少有書讀。
14歲時，他失去了求學的機會，離家學藝做木工。雖然充滿求知的欲望，卻不得不以斧鑿為伴，學藝謀生5年整。
19歲時，他響應黨和國家的號召，應征入伍，在西藏高原海拔5000多米的亞東邊防線，軍旅生活又5年。
1976年，脫下壹身戎裝，懷揣著金燦燦的勛章和紅艷艷的黨證，杜應流退役回到故裏。站在家鄉的土地上，呼吸著清新的空氣，默默遙望著綿延遠山與藍天白雲靜靜相依，回家的感覺真好！然而面對家鄉貧脊荒涼的面貌，他從心底生出絲絲涼意，不由得自問：未來的路在何方？
五年的軍旅生涯，砥礪了他不屈不撓的意誌；黨的培養，革命大熔爐的鍛煉，使他養成了堅韌不拔的性格；青藏高原的雄渾、寬厚，更給了他博大的胸懷。他暗下決心，要闖出壹片屬於自己的世界來，以供養家人，造福桑梓，報效國家。
雖有滿腹雄心，無奈命運多舛。杜應流好不容易找了份月薪20多元的酒廠合同工工作，卻在“批孔整風”運動中以“走後門”為由被退回原籍。後在公社油坊謀得壹會計之職，由於吃苦耐勞，頗得領導信任，壹年後被提為公社社隊企業辦公室主任兼綜合廠廠長。然而由於體制和人員老化等原因，綜合廠舉步維艱，最終跨掉了。
再次失業四處奔波半年之後，迎來了改革開放的春風。邊遠的山村裏也可以感受到春的氣息，年輕的杜應流再次在心頭點燃了希望的火光。他抓住時機，瞄準交通運輸業，以全家家產擔保，向當地信用社貸款8000元買回壹輛舊解放車，從此壹人跑起運輸。
“壹個人，壹輛車”，了解杜應流創業歷程的人都知道，這就是他70年代末起步時的全部家當。
改革開放初期，整個國家的經濟百廢待興，神州大地壹片蒸蒸日上、欣欣向榮的景象。交通運輸更是車少貨多，營運良好。隨著幾位戰友等人陸續加入，杜應流在當地辦起了新店河車隊，隨後又將車隊遷至霍山城關。不經意間，此舉竟引起極大轟動，杜應流壹時成了全國第壹個農民進城辦運輸的典型，被各級政府視為壹種新型的生產力代表。報刊、廣播、電視等各級新聞媒體廣為宣傳，縣、地、省乃至國家領導紛紛上門，他壹下成了赫赫有名的風雲人物。3年經營，效益極佳，大小客貨車輛發展至13部，還辦起壹個汽車修理廠。此時的新店河車隊已經具有很大的社會影響力，自身的經濟實力超百萬，可以說是旗開得勝，名利雙收。但隨著社會運輸車輛的增多，行業競爭日益加劇，加之車隊活力不如個體，又缺乏管理經驗，車隊經營每況愈下。杜應流審時度勢，果斷作出決定：解散車隊，辦其它企業。
經多方求助、領導指點，杜應流決定利用霍山當地淠河裏的鐵砂資源，與中科院化冶所聯合建廠，生產超低炭工業純鐵。從小試到中試，耗資幾十萬，終出成果，質量上乘，市場急需。於是，建廠設計、選購設備、建立機構、配備人員，壹切進展順利，臨戰待發時才知道釀成大錯。由於霍山沒有氫氣和氮氣供應基地，當時當地根本無法具備此種工藝條件。陷入困境的杜應流，不得不再尋找新的出路。
創辦聯堿廠，以碳酸鈉加碳酸氫銨復分解工藝生產工業純堿，杜應流再次站到了創業的起跑線上。先後投資86萬元，總算建成投產。雖是土方工藝，卻也能勉強維持生產，效益尚可，市場也供不應求。但幾個月的好景過後，中國又處於通貨膨脹後帶來的全面經濟蕭條。從建廠到下馬***19個月的時間，幾乎耗盡了杜應流和同事們辛辛苦苦積攢下來的所有財力。創業，又壹次面臨著生死抉擇。
為了尋求新的出路，杜應流在各地無數次奔波求援後，再次與中科院合作，準備利用雙金屬液態復合工藝，澆鑄泥漿泵鋼套和耐火磚模具。按說這是壹個技術含量很高的產品，對廠房、設備和管理、操作人員都有嚴格的要求。可當時只有因陋就簡，首次出鋼時，從未看到鋼花飛起的工人因為害怕，丟掉鋼包就跑，當時的生產條件由此可見壹斑。在不懂專業知識、不具備生產條件的情況下，結果總是與目標背道而馳。花了近壹年時間，耗資上百萬，又是以失敗告終。當時杜應流已經把值錢的家產低價變現了，大家的集資也都有化為泡影的危險，處境已經困難到了極點，逢年過節想躲債都無處藏身，甚至想過真不如跳樓輕生倒也輕松。可是，看看隨他創業多年的許多人依然忠心耿耿，再看看上至七旬老人、下至不過10歲的兩個女兒，全家十幾個人的生活依然需要他，於是他強打精神，用堅強的毅力頂著巨大的壓力，同時努力尋找著新的轉機。
1990年，杜應流把目標投向完全陌生的砂型鑄造。因為陌生，他不得不到處尋求支援，連識圖、報價、簽合同以及造型、煉鋼、澆鑄和化驗檢查，全都求助於人。他請人到現場邊教、邊學、邊生產，既要增加設備，又要培訓人員，更要學習管理，最難的還是尋找業務求訂單。他帶著人北上南下，白天四處尋找，夜裏宿在車裏，吃的是方便面就鹹菜。可能是他們的精神感動了上帝，蒼天保佑，人托人通關系，總算在上海找到了壹個小訂單。雖然首次交貨退廢將近壹半，卻也算離死亡的邊緣又遠了壹步，也算恢復和堅定了大家的壹點信心。
從此，杜應流與他的同伴們慢慢地走上了鑄造之路，並逐漸將產業鏈從鑄造延伸至機械加工和組裝。他們先後用了6年時間初始創業打基礎，然後用了5年時間調整國際國內兩個市場，再用了2年時間建立六大戰略合作夥伴，才有最近幾年的顯著效益。
走向世界
年過五十的杜應流溫文爾雅，剛毅之中不乏冷峻，睿智之中充滿從容。思考是前進的源動力，而勤於思考、善於思考又是他的壹大特質。
上個世紀90年代初，杜應流創辦的企業還叫“中科院霍山聯合化工冶金廠”的時候，雖然經營效益還可以，但也只是處在起步階段，還有許多困難有待解決，論其規模和實力在全國壹萬多家鑄造企業中也只能算個“小不點”。而就在此時，杜應流卻開始將視野投向了國際市場。國內有的同行嘲笑他：“內貿還沒做好，就想做外貿，真是癡心妄想！”也有朋友勸告他：“還是穩打穩紮，先把國內市場打開為好。”他卻不為所動，壹心要開辟國際市場，而這份決心又始於他的那次韓國之行。
那次他抱著開闊眼界的想法，到韓國參加了壹個鑄造產品展覽會。他背著自己的鑄件興沖沖地來到韓國，國外特別是歐美廠家的優質產品簡直讓他眼花繚亂，使他既惶恐又興奮。惶恐，是因為巨大的差距讓他感受到了沈重的壓力；興奮，是因為他看到鑄造作為壹項基礎產業，永遠具有廣闊的市場，自己的企業還有巨大的發展空間，而國際鑄造產業正在向發展中國家轉移的趨勢，又為自己的企業提供了難得的機遇。
在回國的飛機上，杜應流陷入了沈思。與外商合作，引進先進的技術和設備，再將優質的產品銷往國外，取得更大的經濟效益，這應該是今後的發展方向。他決定先從臺灣找合作商，因為臺灣是很多美國企業中轉鑄件的中間平臺。1995年，杜應流和臺商合作成立了安徽勵鑫閥業有限公司。此後，又於1997年和墨西哥企業合作成立了中墨合資安徽亞美鑄造有限公司，2000年組建中墨合資安徽應流鑄業有限公司，2001年創辦中英合資安徽應流機械制造有限公司。
安徽應流集團在外向化發展中誕生，從此立足江淮大地，馳騁國際市場。從90年代中期開始，集團逐步降低內貿市場份額，到2001年外貿出口比例已經上升到80%，國外客戶也從普通的企業逐步拓展到壹些聞名全球的大集團。杜應流又開始有意識地加強與重點客戶的溝通，與其中的數家發展迅猛而穩定的世界500強企業建立了戰略合作夥伴關系。
杜應流根據發展戰略需要，將源頭產品——各類鑄鋼件的生產基地布局於霍山。發展至今，已經擁有從100公斤到30噸的各種型號的中頻爐、電弧爐，以及2噸、5噸、10噸、30噸、80噸AOD精煉爐、30噸VOD爐、30噸LF爐；分別從美國和德國引進了50公斤、100公斤和500公斤的真空感應熔煉爐，並從國內采購了300公斤和1噸真空感應熔煉爐各壹臺。可以滿足各類碳鋼、合金鋼、超低碳不銹鋼、特種鋼、鎳基合金、鈷基合金、鈦合金、高溫合金、磁性材料等高品質鋼水的冶煉需要，可以穩定、批量地生產包括雙相不銹鋼如4A、5A、6A，超級奧氏體不銹鋼如CK3MCuN，核電用不銹鋼如Z3CND19-10M，超臨界火電站用鋼如C12A以及MONEL、哈氏合金等各種特種材料。其中使用用AOD爐精煉蒙乃爾合金、哈氏合金在全國尚屬首例。鑄造基地5種不同工藝的鑄造生產線，均具備先進的裝備水平。
應流集團采用各種先進軟件進行工藝設計，並投入巨資引進國際著名的MAGMAsoft鑄造工藝設計模擬軟件，有效地提高了產品開發的效率。集團引進了2套無模造型機器、激光燒結快速成型機器、智能型沾漿機械手等先進設備，在實踐中顯著縮短了新產品的開發周期。隨著研發能力的不斷提高，壹大批高端產品開發成功。陶瓷殼消失模·熔模復合精密鑄件、符合RCCM材料標準的高強耐熱核級閥門鑄件、超級奧氏體耐強腐蝕不銹鋼鑄件-16〞600磅雙止回閥體，先後被認定為國家重點新產品。集團與英國CTI簽訂了在中國大陸的獨家技術引進和戰略合作協議，還與沈陽鑄造研究所、合肥工業大學、機械工業第壹設計研究院等單位，在鑄造技術、科技研發、人才培養、工廠設計等方面緊密合作，不斷提高技術研發水平。
應流集團具備完善的質量保證體系和強大的質量檢測能力。集團擁有符合資質的QA、QC人員，直接從事質量管理、質量控制和檢驗檢測的人員220余人，有101人（項）在無損檢測、理化檢測、目視檢測等專業獲得國內和國際資格證書，具有國家核級資格證書的超過20人。集團建立了完善的質量保證管理體系，1999年就獲得了勞氏船級社批準的ISO9000證書；2002年獲得了勞氏船級社批準的ISO/TS16949證書；2009年獲得國家核安全局頒發的民用核安全機械設備制造許可證；2010年3月通過了ASME III認證。集團同時獲得了多項制造資格和材料認證,以及幾十家國際級客戶極其嚴格的核電產品、油氣產品、工礦產品生產條件的工廠認可。集團擁有完備、先進的檢測檢驗手段，對材料的化學成分、機械性能和產品幾何尺寸、內在缺陷具有完備的檢測控制手段。
優質的鑄件產品，贏得了客戶的信賴，也使應流集團在市場上占據了越來越主動的地位，逐漸形成了壹定意義上的賣方市場。在此條件下，杜應流經過深思熟慮，決定抓住優勢機遇，向客戶提出由鑄件終端銷售轉向延伸到加工組裝後的零部件終端產品銷售，從而實現提升技術含量、增加產品附加值的目標。經過艱苦的談判，最終得到壹些客戶的認可，並得到他們人才、技術的培訓及裝備上的支持。集團根據戰略布局，依托省城人才、技術、交通、信息的優勢，將加工裝配生產基地建於合肥經濟技術開發區。集團加工裝配生產基地擁有從美、日、德、韓、意等國引進的500余臺套各種功能的大中型數控機床、加工中心，可以為客戶提供高精度、高要求零部件機械加工服務。
“回顧自從涉足鑄造行業至今，在幾個重要的關口，我們算是都走對了。”杜應流不無感慨地說。
人才未來
“天時不如地利，地利不如人和”的古訓，向我們昭示了決定戰爭勝負的關鍵是人心向背。那麽，在和平年代，壹個企業的“人和”又是什麽呢？
為了解答這個問題，還是讓我們從杜應流所走過的人生道路上的平凡小事去拾取壹串串閃亮的珍珠吧！
在西藏亞東服兵役時，壹位戰友不慎落入冰河，不會水的他奮不顧身跳入河中把戰友頂出水面，自己被其他戰友救起時，已全身凍僵了。
創業初期時，聯堿廠因三角債而發不出職工過年的工資。他說服了妻子，賣了自己心愛的摩托車，砍了家裏的15棵護宅古樹變賣，付給職工回家過年。直到今天，老壹輩人應流還唏噓不已：杜總寧可自己過不好年，也從來沒有讓我們職工在春節前帶著工資欠條回家！
在開發泥漿泵鋼套和耐火磚模具的時候，杜應流由於過大的精神壓力，加上長期疲勞得不到休息，在壹個月內兩次暈倒在生產現場。他沒去醫院，工友們把他擡進辦公室，他的妻子流著淚給他餵點糖水，很多人含淚把他送回家。他僅僅休息了壹天，第二天又來到工廠，見到人不能講話，看東西不能扭頭，只能靠轉動身體。大家都勸他回家休息，他也看得出大家在為他擔憂，就連他自己也心中沒底，卻依然用自己已經不足百斤的肉體來拼搏，等待著轉機和奇跡的出現。為了趕試新產品，要新鑄模具，當做到泥漿泵鋼套，阻頭溫度高達300多度，而阻速要求極快，工人們看著烏紅的阻頭壹時失去了主意，杜應流風風火火趕到現場，立即帶上手套，抱著烏紅的阻頭，對準模具推了進去，正好合槽。模具鑄成了，杜應流的雙手手皮也被烙得壹絲絲脫落。
1990年初工廠轉產冶金鑄造，身為廠長的他親自當起了爐前工，堅守在爐前三天三夜，三次暈倒在煉爐房不下崗。
只有初中文化程度的他，憑著軍人特有的韌性，硬是利用業余時間把多本厚厚的鑄造書籍鉆了壹遍又壹遍。某科研所專家來廠調研，他把產品型號、規格、質量體系、性能如數家珍地娓娓道來，分毫不差，連專家也向他豎起了大拇指。事實上，豈止是技術問題，在企業產、供、銷的各個環節，人、財、物的各個方面，他都堪稱行家裏手。有的職工半開玩笑地感嘆：想在杜總面前玩花樣，別談！
2006年4月的壹天，在霍山縣城，壹場文藝演出正熱熱鬧鬧地進行。其中的小品“敬老院裏的笑聲”，讓觀眾席裏的應流集團職工覺得格外親切，因為小品反映的正是他們老總捐建敬老院的事。原來，在2005年霍山縣“9.2”洪災中，黑石渡鎮受災嚴重，壹些五保戶老人的建房成為社會關註的焦點。杜應流得知這壹情況後，捐資20萬元修建了壹座老年公寓，還為入住的35位老人定做了冬裝和棉鞋，並承諾老人們今後的生活費和敬老院工作人員的工資全部由安徽應流集團負責，確保老人在公寓中安享晚年。多年來，杜應流和應流集團積極參與社會公益事業，在架橋修路、扶貧幫困、捐資助學等等方面，累計投入700多萬元。
杜應流經常告誡集團高層管理人員，職工是企業財富的創造者，無論如何也不能虧待職工，特別是壹線工人。應流集團壹直堅持以人為本，關心職工，努力幫助職工排憂解難，全體職工工作期間免費就餐；興辦職工幼兒園，解除雙職工家庭的後顧之憂；統壹發放工作服、禮服；員工全員辦理養老、醫療、工傷、失業、生育保險。壹系列使職工工資和福利待遇大幅提高，有力地提高了員工的工作積極性，增強了企業凝聚力和向心力。
桃李不言，下自成蹊。杜應流正是以他這樣的人格魅力與仁愛之心，向人們展示了壹位優秀***產黨員、壹位優秀新徽商企業家的風采，鑄造著應流良好的企業文化。
不拘壹格地引進人才、選拔人才、培養人才，是杜應流管理企業的秘訣之壹。為了企業生存發展壯大，他禮賢下士，甚至不惜重金，他親自到高等學府，科研機構，誠意聘請學有所專、學有所長的高級管理、技術人員、專家教授。應流集團已經形成壹支特色鮮明、結構合理的技術管理人才隊伍。如今具有材料、鑄造、熱處理、焊接、機械加工等各類專業技術人員500余人，其中高級技術人員80余人，包括引進的兩名境外鑄造、冶金專業博士和10余名國內外資深教授等。培養和引進了壹批質量管理和經營管理人才隊伍，形成專業齊全、經驗豐富的管理團隊。
2002年杜應流委托歐洲商會、美國鑄造學會對歐美市場進行調查得出的結論：鑄造行業發展趨勢向高技術含量、無切削成型和少切削加工的高質量方向轉化，市場需求量大，發展前景廣闊。但目前國內外行業人才匱乏，現有技術人才多數呈老齡化趨勢，知識結構跟不上行業發展更新，中青年人才基本轉行從事其他工作。類似情況在我國尤為突出，自1999年起我國各大院校不再開設鑄造專業。而集團零部件生產的主要原材料來源於鑄件，鑄造人才至關重要。為了更廣泛地吸納人才和儲備人才，杜應流以具有前瞻性的先進理念，果斷決策：在企業內辦壹所自己的大學，以彌補鑄造專業人才奇缺的現象，形成集團內批量化人才競爭梯隊。為此，他斥資數百萬元與合肥工業大學合作，於2002年開始聯辦應流職工大學，立足本土化，培養長期服務於應流的鑄造技術和管理人才，開創了全球鑄造企業辦大學的先例，這將為集團今後擴大再發展提供強有力的人才支撐，具有國內外同行業難以比擬的優勢。如今已開辦鑄造技術、工商管理等5個專業，招收學員400多人，全脫產三年制，國家承認學歷。學員在校期間帶薪上學，幾年來已經投入1800萬元，已經畢業的5屆學員現已走上工作崗位，正在發揮著日益重要的作用。
鑄造中國民族產業精神 傲立世界機械強企之林
“壹番番春秋冬夏，壹場場酸甜苦辣。敢問路在何方？路在腳下......”2006年6月25日，應流集團禮堂裏正在舉行的應流職工大學第二屆學員畢業典禮文藝演出上，壹曲《敢問路在何方》將觀眾的情緒帶向高潮。
路在何方？ 30年前,當杜應流剛剛退伍回鄉這樣自問的時候,他自己給出的答案也許還很不明晰。而今，當他統率著他的4000人的團隊，闊步走在“應經濟全球化潮流，與國際機械業俱進”的大道上的時候，他完全可以響亮地回答：路，就在我們的腳下！
展望未來，杜應流充滿豪情。應流集團所處的機械行業，是裝備制造業的基礎產業，處於大中特型裝備制造業的上遊環節；隨著國際上大中特型裝備制造業的飛速發展和國家對裝備制造業的重點扶持，應流集團在所處行業中的發展前景非常廣闊。應流集團由於技術改造升級和產業鏈的延伸，加上國際市場的有效開拓，已經實現由能耗、物耗“雙高”向技術含量、附加值“雙高”的轉變，不僅符合國家產業政策的要求，也為企業發展壯大夯實了基礎。
壹個優秀的企業家，總是在成功的時候看到危機，杜應流就具備這樣的品質。他常常提醒自己，同時也是告誡部下：應流集團離盡善盡美還有很大差距，需要不斷地調整完善，不斷地挑戰自我。
為適應融入國際市場的需要，集團實行高標準定位，不斷地挑戰完善自我，積極運用現代化管理方法和手段，不斷提高管理水平。
——引入ERP系統管理三年來集團成功實施ERP，積累的各類大量數據，不僅為戰略分析和生產經營的指揮決策提供了依據，還為運用各種管理手段奠定了基礎。
——運用現代化管理模式。集團積極推行6SIGMA管理，培養了6名黑帶，承擔並完成了多個客戶、產品、流程的卓越化改善項目；實施了LEAN項目，推行精細化管理，持續提高OTD，縮短周期，實現組織結構、業務流程、績效體系和財務模型的不斷優化；還積極運用APQP（質量先期策劃）、PPAP（生產件批準程序）、PFEMA（過程失效模式和影響分析）等先進管理工具，控制和改善流程。
——推行內部商品化。集團推行內部商品化已達十余年。在集團內部，公司與公司之間實行產品商品化，工序與工序之間推行工序商品化，強化了內部核算，有效地降低了成本。
近幾年，國際鑄造行業發生深刻變化，原先中國鑄件的成本優勢不復存在，中低端鑄件開始流向成本相對更低的印度、巴西、俄羅斯、越南等國。杜應流認為，靠簡單的量的增長，靠常規產品去跟別人拼成本，絕對沒有出路。由此，他於2008年開始再次進行調整，並在科學論證的基礎上逐步形成思路清晰的三大戰略。
——產品結構調整戰略。大力發展以核電為主的電力產品和特殊材質產品，到2015年兩類產品所占比重達到壹半以上；同時依托已投產的三萬噸酚醛樹脂砂大中型鑄鋼件項目，重點發展大件產品；常規產品壓縮到10%以內。順應國內裝備制造業發展對高質量零部件的要求，解決以鑄造為源頭的零部件國產化瓶頸，切實發揮排頭兵作用。
——價值鏈提升戰略。以調整產品結構為基礎，不斷開拓高端產品市場，整體提升產品價值。近5年零部件產品噸均價每年提高20-30%。
——產業鏈延伸戰略。在鑄件零件化、零件部件化的基礎上，選擇石油開采裝備、電力裝備兩個行業，發展井架、結構件等若幹終端產品，進壹步延伸產業鏈。
安徽應流集團生機盎然，杜應流和全體應流人雄心勃勃。振興民族產業，打造百年老店，躋身世界機械行業強企之林，是他們孜孜以求的光榮與夢想！
松下幸之助曾這樣說過：不應把企業的繁榮當成壹經播下就壹勞永逸的種子，而應不斷施肥澆水，將它作為貫穿其整個生命周期的基本生存方式。杜應流正和他的安徽應流集團本著“誠信、敬業、創新、奉獻”的應流精神，將既得的榮譽、過去的輝煌埋藏在心底，踏上充滿巨大挑戰的再創業之旅……
是的，杜應流，心有多大，世界就有多大。