企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。
財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。
財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。例如總會計師室、財務部、會計科、審計處等。
財務管理制度包括業務運轉程序、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件得以正常運轉的軟件系統。
企業的會計政策是指企業具體執行的財務管理和會計核算的規範和策略，包括企業的成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關聯交易、納稅籌劃等。
現代財務管理體系包括哪些內容企業財務管理體系的主要內容包括以下四點：
(壹) 科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，註重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。
(二) 了解市場發展。壹切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是壹個優勝劣汰的地方，了解市場發展極為重要。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭持續變化的市場需求，以求得企業長遠的發展。
(三) 會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值。因此，會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。
(四) 社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，建立誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊不清，因為企業誠信度的高低對企業的發展與衰敗具有巨大影響。
完整的企業營銷管理體系包括哪些內容有名的營銷策劃公司指出，營銷是企業的重頭戲，是企業收入的主要來源。企業想要獲得更多的利潤就需要在營銷上下功夫，營銷做的好，就會獲得更多地效益。企業想要做好營銷，就需要迎合消費者的需求，只有符合消費者的需求才可以將產品成功快速的賣給消費者。才會獲得更多的效益。
易派營銷策劃公司（:iep.essh./yxch/）建議想要做好營銷就需要擁有壹套完整的營銷管理體系，這個營銷管理體系主要是：
1、營銷計劃與管理
在這個計劃和管理中要及時的發現問題並且及時的進行調整。合理的、實事求是的進行營銷計劃，最好在實施的過程中既能夠反映市場危機，也能夠反映市場的機會，同時也是嚴格管理，確保營銷的工作效率。
2、業務員的管理
圍繞營銷工作的主要的工作，管理業務員的行動，使業務員的工作做的有價值。同時還要制定壹些其他的計劃，比如說壹個月的計劃，壹周的計劃，或者是壹天的計劃以及業務員的工作地點，拜訪路線等。
3、客戶的管理
對於客戶的管理要采取熱情管理和市場風險管理的方式，通過利潤來調動客戶的熱情和積極性。
4、業務員工作結果管理
對業務員的考核要針對下面兩點。壹個是對業務員業績的評價，另壹個是市場信息的研究。通過這兩點對業務員的工作進行相應的管理。業務員的工作結果也是很重要的，壹定要看重這壹方面，因為業務員的工作結果對於企業來說是很重要的。
營銷是企業的重頭戲，營銷同樣也是壹個復雜微妙的工作。企業要不斷的進行摸索，找到營銷的技巧，不斷的增加企業、員工的利益
關於財務管理體系構建全面財務管理體系
壹、構建全面完整的現代財務管理體系對企業的重大意義：
財務是企業所有生產、經營活動的起點、出發點！也是最終目標！企業的所有生產經營活動最終都可以反映、透視到財務上來！財務指標是檢驗、衡量企業所有生產、經營活動的最終標準——您每個月/每年的利潤是否高？是否達到您的期望值？是否高於同行？以財務為中心，透視整個企業經營活動，從而搞好整個企業的管理，是絕大多數中國企業管理的成功之道！
優秀的財務管理本身就是企業巨大的效益，通過財務活動能夠最大限度地增收節支，提高企業經濟效益並促進整個管理系統的改善！
優秀的財務管理本身就是企業巨大的效益，通過財務活動能夠最大限度地增收節支，提高企業經濟效益並促進整個企業管理系統的改善！
怎樣才能實現上述目標？必須構建、依賴壹個完整的、科學的、現代化的財務管理體系！
然而，現實情況確是：90%以上的中國企業，尤其是制造企業，在財務管理方面體系不健全、核算不完整流程不合理管理不科學不支持企業的經營與發展，不僅財務效益（成本費用資金周轉等）本身得不到提高，而且對在整個企業管理起不到良好的支持與促進作用。
壹個不完整不全面不科學的財務體系不僅達不到功效、使則目標俱失，而且還會在壹定程度上對管理和效益形成雙面付影響，可謂成敗壹念之差，本咨詢要告訴和教會您的就是：如何通過壹個通過現有財務系統的改善、健全同時獲得兩個正面：實現經濟效益、管理效益的雙增長！
讓您做壹個成功的、賺大錢的、受領導賞識的、支持企業經營與發展的現代財務人員！
二、中國企業在財務管理方面通常存在的核心問題：
1、只是簡單遵照制度執行，沒有很好的結合、支持企業的各種生產經營活動；
2、成天忙於做賬和煩瑣事務，財務管理、決策支持等高層管理根本沒有時間、精力去做；
3、信息滯後，壹個月甚至更長時間才向總經理、董事長等高層管理上報數據；
4、公司高層很少能看懂財務報表、數據？包括成本數據、報表；
5、財務報告、數據在管理與決策中被采納或者利用很少；
6、只完成簡單的會計核算，沒有構成完整的財務管理體系；
7、除了賬務之外，工資、固定資產等專業分支財務管理不健全，或者沒有，不成體系；
8、企業內部物流（采購、庫存、銷售）與財務、成本密切不配合？不能自動
取數；
9、其它相關部門、如：車間、人力資源等不良好的配合財務、成本；
10、財務系統內部子系統之間數據不***享、不自動取數，未構成壹個有機的財務數據體系；
11、沒有隨時或者按時進行財務指標、資產負債、贏利能力等財務分析；
12、工資、固定資產、成本等分支業務沒有完整的報表、分析報表體系；
13、沒有通過財務達到控制成本、資源的目的；
14、沒有通過財務進行良好的全面預算，使整個企業目標實現能力弱！
15、無法通過財務分析透視銷售及企業整體經營成敗，使現代財務本來具有的巨大經濟效益、管理效益根本沒有得到發揮。
三、我們的解決思路：
1、 首先建立全面、完整的、現代化的財務核算和管理體系。
——首先，在充分診斷的基礎上，幫助企業完善現有的財務系統，建立起壹個包括：《總賬》《現金》《現金流量表》《應收應付往來》《稅務》《海關》《預算》《采購管理》《庫存管理》《銷售管理》《存貨核算》《工資核算管理》《固定資產核算管理》《費用核算管理》《成本核算管理》《報表》《財產清查》《財務分析》《車間統計核算》《西方財務應用》《財務決策支持》21個分支體系在內的全面、完整、現代化的財務管理體系。
2、站在整個企業的高度和角度重新分析、規劃、設計財務系統，以便實現財務作為企業管理壹個有機系統，財務支持企業經營發展的最高目標。
3、從源頭做起，從根本上做起，首先理順與財務密切相關的生產計劃、車間、采購、庫存、銷售、人力資源等部門的業務流程，使財務能成功取到數據。
4、註重流程與數據——管理的核心是理順流程，本咨詢幫助您理順和規劃，重新設計成本、工資、固定資產以及整個財務管理體系的全部核算和管理流程。
5、精於財務、跳出財務——站在整個企業管理的高度，對采購、庫存等物流以及與財務密切關聯的人力資源、車間等企業核心管理也理順和規範，使以財務為中心帶動和促進整個企業管理的規範和上檔次成為現實。
6、 真正發揮現代財務的功能——支持經營管理與決策；
7、工具的現代化——EXCEL、財務軟件、ERP系統財務分系統的應用。
四、通過我們的咨詢，給企業帶來的收益：
1、幫助您建立完善的成本核算管理系統；
2、按時及時：每月/每旬甚至每日向總經理、董事長匯報財務數據；
3、從整個公司管理的角度、高度分析設計現代化的財務管理體系；標本兼治，既徹底解決財務，又同時徹底解決整個公司的管理問題。
4、在完善財務核算系統、成本核算系統，提供了科學準確及時完整的財務數據基礎上，構建真正的現代化的財務管理體系，包括下列21個子系統：
（1）、賬務
（2）、會計報表
（3）、財務分析
（4）、出納
（5）、現金流量表及分析
（6）、工資的核算與管理
（7）、固定資產的核算與管理
（8）、費用的核算、管理
（9）、全面預算管理
（10）、應收——往來核算與管理
（11）、應付——往來核算與管理
（12）、海關事務及管理
（13）、稅務規劃（合理避稅）
（14）、采購核算與管理控制
（15）、倉儲核算與管理控制
（16）、銷售核算與管理控制
（17）、存貨核算
（18）車間統計核算
（19）、成本核算與管理控制
（20）、財產清查與資產管理
（21）現代西方財務方法應用
財務管理分析與決策支持——上述業務的資料查詢、分析、決策支持：針對領導等信息使用者
5、在建立完善現代化的財務管理系統的同時，規範和理順與之密切相關的物流、車間、成本等，標本兼治
6、建立健全采購、庫存、工資、成本等16個專業的財務管理核算子體系
7、構建從工資、成本等專業分析到總體財務分析的分析體系，隨時對公司的資金周轉、成本、費用、利潤、庫存等主要財務指標進行分析
8、使物流、人力資源等關聯系統及時配合財務，構成基於整個公司的科學管理體系
9、將標準成本、量-本-利、全面預算等西方財務方法切實應用，構建現代化的財務管理體系
10、通過EXCEL、ERP等工具實現財務系統的自動數據交換，實現自動化管理
11、通過上述11條，真正發揮財務的參與管理和決策支持功能
12、最後標準：在實現上述11條之後，順理成章地實現：使您公司的下列主要財務
u 產品成本
u 每月費用
u 庫存
u 資金周轉速度
u 收入總額
u 利潤總額
u 凈利潤總額
——高於同行標準、達到您的滿意值？
13、這個科學規範完整的現代化的財務管理體系還能很好地帶動和促進整個公司管理的規範化、上檔次，成為企業長遠發展的根基與動力平臺！
請參考!
什麽是財務管理體系財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。
財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。
財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。例如總會計師室、財務部、會計科、審計處等。財務會計機構是公司管理財務會計工作的部門，而不僅僅是公司財務會計人員工作的地方。
財務管理制度包括業務運轉程序、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件得以正常運轉的軟件系統。
企業的會計政策是指企業具體執行的財務管理和會計核算的規範和策略，包括企業的成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關聯交易、納稅籌劃等。
目前企業財務管理體系方面存在的主要問題： 每壹位公司老板都會認為財務管理很重要，也都認為自己足夠重視財務；但應該怎樣重視、重視什麽卻往往比較模糊。有的在“人”和“機構”等硬件方面足夠硬，而“制度”和“政策”等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，重視財務管理則成為了壹句口號。
財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。
國際財務管理體系的內容有什麽？（1）國際財務管理環境；（2）外匯管理風險；（3）國際籌資管理；（4）國家投資管理；（5）國際營運資金管理；（6）國家稅收管理；（7）其他內容。
完整的餐飲原料采購管理體系應包括哪些方面？第壹節 餐飲原料的采購管理
壹、餐飲原料的采購方法
二、餐飲原料的采購程序
三、餐飲原料采購價格的控制
四、餐飲原料采購數量的控制
五、餐飲原料采購質量的控制
六、采購人員的要求