說明書是用應用文體對某事物或某事物進行的相對詳細的描述，便於人們認識和理解某事物或某事物。以下是我的專業職位描述的範文，希望能提供給妳參考。
專業職位描述範文(上)公司總經理助理職位描述
1，合理安排和提醒總經理每天的工作時間和安排；
2、負責及時傳達總經理的指示，起草總經理交辦的各類文件；
3.收發郵件並及時交給總經理；
4.安排商務接待，預訂房間，為總經理安排會見訪客的預約；
5.協助總經理安排出差；
6、做好部門與其他部門之間的協調工作，並協助部門做好其他輔助服務；
7.在總經理的領導下，負責企業具體管理工作的安排、實施、檢查、監督和落實。
專業職位描述模型(第二部分)技術總監的職責:
1.負責現場全面的施工技術指導，施工組織方案的編制，質量檢查，熟悉各工序，了解各工序；
2.組織編制施工組織設計；
3.確定項目施工技術方案；
4.組織圖紙審查，提出設計變更意見；
5.組織技術人員進行技術管理；
6.檢查技術標準的實施情況；
7.組織全面質量管理；
8.組織有關人員檢查工程質量。
所需的知識和技能:
1.紮實的專業基礎和豐富的工程施工經驗；
2.熟悉各分項工程的施工和工藝流程，能獨立完成單項工程施工過程的施工組織、繪制節點詳圖、質量檢查、監督指導；
3.能獨立處理施工中的技術問題，善於協調與其他專業的矛盾，具備基本的施工質量和安全管理知識；
4.持有相關證書。
專業職位描述模型(第三部分)1，會計主管的職責
(1)根據會計制度和有關規定並結合本單位具體情況，主持起草本單位具體會計制度和實施辦法，科學組織會計工作，並領導和督促會計人員執行；
(2)參與經營決策，主持財務預算的制定和考核；
(3)定期研究工作，總結經驗，不斷改進和完善會計工作；
(4)組織本單位會計人員學習業務知識，提高會計人員素質，考核會計人員能力，合理分配會計人員工作，投入公司財務崗位職責。
2、出納崗位職責
(1)嚴格按照《本單位貨幣資金內部會計控制實施辦法》的規定，復核原始憑證，辦理付款。
(2)辦理銀行結算，規範使用支票。
(3)認真做好日記賬，確保每日結算，及時查詢未清項目。
(4)保管庫存現金及相關印章，登記支票的作廢。
(5)審核收據，及時結算銷售款，並督促相關部門催收銷售款。
3、資金管理職責
(1)反映資金預算的執行和控制；
(二)籌集和調度資金；
(三)辦理借款及其結算；
(四)辦理投資業務；
(五)記錄和保管各種有價證券；
(六)其他與財務調度有關的事項。
4、預算管理職責
(1)編制各期基金預算；
(2)編制和審核生產預算；
(3)編制和控制成本預算；
(4)編制和分析銷售預算；
(五)編制和執行資本預算；
(六)辦理與預算有關的其他事項。
5、固定資產會計的職責
(1)會同有關部門制定固定資產的管理、核算和實施辦法；
(2)參與核定固定資產所需金額，參與編制固定資產更新改造和大修計劃；
(3)計算固定資產折舊和預提修理費用；
(4)參與固定資產的盤點和報廢；
(5)分析固定資產的使用效果。
6、存貨核算職責
(1)會同相關部門制定物資材料管理及核算辦法。
(2)審核采購計劃，控制采購成本，防止盲目采購。
(3)負責細化存貨核算和管理制度《投資公司財務崗位職責》。已驗收入庫但尚未付款的材料，月末應進行估價並入賬。
(4)配合相關部門制定材料消耗定額，編制材料計劃成本目錄。
(5)參與存貨盤點，處理存貨核算。
(6)分析儲備情況，防止呆滯積壓。對超過正常儲備和長期呆滯積壓的庫存，要分析原因，提出處理意見和建議，督促有關部門處理。
7.成本會計崗位的職責
(1)檢查所有原材料、物品、成品、入庫產品的物品及收付金額；
(2)準備領料單的轉賬憑證；
(三)審查委托和其他單位委托的處理事項；
(4)計算生產銷售成本和各項費用；
(五)分配成本費用，調整賬目；
(6)分析比較銷售成本，日常控制成本；
(7)進行內部成本核算和績效考核；
(8)編制公司相關成本報表；
(9)與成本核算、分析和控制有關的其他事項。
8、薪酬會計崗位職責
(1)審核工資相關原始憑證，辦理代扣代繳(包括計算個人所得稅、住房公積金、勞保基金、失業保險等。).
(2)根據人事部提供的工資分配表，填制記賬憑證。
(3)協助出納支付工資。工資發放完畢後，要及時將工資獎金計算清單附在記賬憑證上或單獨裝訂，並註明記賬憑證編號，妥善保管。
(4)預提福利基金和工會經費，並進行會計處理。
9、往來結算責任
(1)落實往來結算和清算措施，防止壞賬損失。購銷業務以外的債權債務和往來款項，如暫收款、暫付款、應收款、應付款、備用金等。，應嚴格清算，加強管理，及時進行清算。
(二)辦理往來款項的結算。對購銷業務以外的各種應收款項和暫付款，要及時催收和結算；應付款和暫收款應盡快付清。對確實無法收回的應收賬款和無法支付的應付賬款，應查明原因，並按規定報批。實行備用金制度的公司應檢查備用金額度，及時辦理領取和報銷手續，並加強管理。對提前借出的差旅費，要督促及時辦理報銷手續並追回余額，不得拖欠或挪用。
(3)負責當期結算的明細核算。對購銷業務以外的往來款項，應按單位和個人分別設帳，根據經過審核的會計憑證逐筆登記，並經常核對余額。年度終了時，應將清單抄送領導或有關部門。
10，收入和利潤會計責任
(1)負責銷售核算和銷售交易的驗證。根據銷售發票和其他有關憑證，正確計算銷售收入、勞務收入和其他收入，並按照國家有關規定計稅。經常核對庫存商品的賬面余額和實際庫存，核對銷售業務明細賬，確保賬實相符、賬賬相符。
(2)計算分析利潤計劃完成情況，並督促實現目標。
(3)建立投資臺賬，按期計算收益。
(4)結轉收入、成本、費用，嚴格審核營業外支出，正確計算利潤。對企業所得稅有影響的項目，要註意調整應納稅所得額。
(5)按規定計算利潤和利潤分配，計算應納所得稅。
(6)結賬時的調整業務處理；
11，稅務會計職責
(1)辦理公司納稅、核對、復核；
(2)辦理相關免稅申請和退稅抵扣；
(三)辦理稅務登記、變更及其他相關事宜；
(4)編制相關稅務報表和相關分析報告；
(五)辦理其他涉稅事項。
12、總賬報表崗位職責
(1)負責保管總賬和明細賬，年終根據會計檔案要求對總賬和明細賬進行整理裝訂；
(2)編制和分析會計報表，撰寫綜合分析報告；
(3)其他與會計處理有關的事項。
13，審計崗位職責
(1)審核財務收支。根據財務收支計劃和財務會計制度，逐筆審核收支，提出計劃外或不符合規定的收支，向領導報告，並采取措施處理。
(2)審核各種會計憑證。檢查憑證是否合法，內容是否真實，手續是否完備，數字是否正確，記賬分錄是否符合制度規定。
(3)抽查賬簿記錄是否符合要求。並與會計憑證核對電腦中的數據。
(4)檢查各類會計報表是否符合制度規定的編制要求。審查中如發現問題和錯誤，應通知相關人員查找、糾正和處理。審計人員應負責審核和簽署憑證、賬簿和報表。
14、會計電算化管理職責
(1)負責協調計算機和會計軟件系統的運行。
(2)掌握計算機的性能和財務軟件的特點，負責財務軟件的升級和開發。
(3)計算機文件的日常整理，財務數據磁盤的備份和保管。
(4)監督計算機和會計軟件系統的運行，防止利用計算機進行詐騙。
(5)經常查殺病毒，保證電腦的正常使用。
15、檔案管理崗位職責
檔案管理崗的職責是根據《會計檔案管理辦法》的規定，建立會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱、銷毀等管理制度，確保會計檔案得到妥善保管，存放有序，便於查閱，防止損毀、丟失和泄密。
1.負責檢查監督集團及全資子公司、控股公司的財務狀況，查閱賬簿及其他會計資料，核對集團財務報告、經營報告、利潤分配方案等財務信息；
二、宣傳貫徹國家有關財務政策和法規，組織制定企業財務管理和會計核算的實施細則；及時研究國家各項政策對企業經營的影響。
三、組織領導集團財務部門進行財務管理和會計核算，協調企業各職能部門之間的關系，保證財務部門的正常工作秩序；
4.組織制定集團年度財務預算和財務成本計劃，並負責組織實施和考核；
動詞 （verb的縮寫）審查集團的重要財務事項，並直接負責重大紀律事項；
1.審核集團月度、季度和年度會計報表和財務報告，並對報表和報告的正確性負責；
2.負責審批集團各類資產的盤盈、盤虧和損失，並負責組織責任認定；
3.負責各種資產轉讓和出租的審核；
4.確定集團產品價格的定價原則，發布企業內部結算價格，審核業務合作合同；
5.正確計算集團成本費用，找出成本費用變動的原因。
六、參與集團的經營決策和項目投資決策，對項目效益的可行性提出主導意見，並承擔相應的決策責任；
七、負責集團的籌資活動，權衡籌資成本，掌握企業的資產負債結構，發現問題時負責向企業負責人提出解決方案；
八、組織領導集團會計電算化工作，並做好與相關部門的協調工作；
九、抓好集團各級會計人員的崗位技術培訓，不斷提高會計隊伍的業務素質。
X.定期及時向公司管理層報告財務系統中的重大事件或異常會計信息，必要時向董事會報告。
十壹、檢查會計核算，分析和監督重大經營管理決策的執行情況；
十二、檢查和監督公司財務轉賬程序、財務處理程序和財務管理模式的合規性。
十三。分析和監督各項財務考核指標的準確性和完整性，定期向公司管理層報告考核結果。
十四、檢查和監督資金管理，合理計算資金定額，定期預測和分析資金情況，積極籌措資金，搞好綜合平衡。
十五、檢查和監督財政、稅收和金融政策的執行，使企業財務工作向規範化方向發展。
十六、組織定期和不定期的企業財務檢查，根據工作需要，不斷更新內容，制定檢查標準，揭露問題，堵塞漏洞，逐步規範財務工作。
17.完成管理層和董事會交辦的其他任務。
專業職位描述範文(第五章)職責描述:
領導人力資源部、財務部、投資管理部、辦公室等主管部門開展工作。
建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。建立健全公司財務和投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。
領導建立和改進行政和後勤管理系統。
功率:
對公司重大問題的決策權
向董事會提出公司經營目標的建議權、副總經理和董事的任免建議權、對公司除副總經理和董事以外的工作的監督權、對員工獎懲的決定權和對下屬之間工作糾紛的決定權。
對下屬的管理水平、業務水平和業績的評價權，董事會預算內的財務審批權。
工作合作關系:
內部協調:董事會、高級管理層、公司各部門。
外部協調:上級部門、政府機構、客戶、供應商、合作夥伴、金融機構、媒體等。
資格:
教育水平:本科或以上學歷。
專業:機電工程或管理專業。
培訓經歷:mba職業培訓、財務、人事、法律知識培訓。
經歷:8年以上工作經驗，本行業或類似行業5年以上管理經驗，2年以上高級管理經驗。
知識:熟悉企業管理知識，具備技術管理、財務管理、質量管理、法律等方面的知識，了解公司產品的技術知識。
技能與技巧:掌握Word word、excel等辦公軟件的使用，具備基本的網絡知識，具備熟練的英語應用能力，具有較強的領導、判斷和決策能力、人際交往能力、溝通能力、影響力、計劃和執行能力以及客戶服務能力。
其他:
使用工具/設備計算機、壹般辦公設備(電話、傳真機、打印機、互聯網/內聯網)和通信設備的工作環境。
獨立辦公，經常出差。
工作時間特點往往需要加班。
所需記錄包括戰略規劃、年度業務計劃和定期工作報告。
評估指標:
銷售收入、利潤、市場份額、應收賬款、重要任務的預算控制、關鍵人員的離職率、全體員工的勞動生產率。
領導力、判斷力和決策力、人際交往能力、溝通能力、影響力、計劃和執行能力、客戶服務能力。
專業職位描述範文(六)職責描述:
主席授權的其他重要事項。
授權範圍:
1，對整體商業計劃的建議和執行權。
2.解決特殊事件和重大突發事件的臨時授權
3、具體工作的決策權。
4.擁有評估部門計劃執行結果的決策權。
5、有舞臺策劃活動和費用預算的決策權。
內部協調:
公司的所有部門
外部協調:
市建委、市計委、區委、政府等相關部門
合格
1，學歷
教育:本科或以上學歷。
主要的
經濟管理、房地產管理等相關專業。
培訓經歷
市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他。
2.經驗和專業資格
體驗:
至少3年相關工作經驗。
業務能力
具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃知識和金融知識。
能力和素質要求
1，熟練使用microsoftoffice專業辦公軟件。
2.具備壹定的領導能力、判斷決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃和執行能力。
工作條件:
辦公設備:電腦、壹般辦公設備、網絡。
工作環境:辦公室
職業安全:基本無危險，無職業病危險。
時間特點:正常工作時間，根據工作情況加班。
備註:總經理由董事會任命，董事會對其工作負責，在董事會閉會期間為董事長。
專業職位描述範文(第七章)職位名稱:
總經理
工作編號:
__
部門:
總經理辦公室
職位配額:
1人
直接上級:
董事會
其管轄下的人員:
4個人
直接下屬:
財務總監、執行副總裁、執行副總裁、行政人事經理、總經理和財務經理。
職責概述
負責公司整體經營計劃的制定、實施和監督，公司的日常經營管理，處理公司重大突發事件。
責任和任務
職責:組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準後，負責組織實施。
工作任務
1，負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定。
2.負責向董事會匯報並提請批準公司的總體經營計劃和總體目標。
3、負責公司年度經營計劃和公司各部門的總體目標，並進行審核。
職責:負責公司的日常經營管理。
工作任務
1，負責董事長辦公會議做出的工作決定的全面落實和檢查。
2.負責召集和主持總經理辦公室公開會議，檢查、監督和協調各條線的業務進展。
3.負責代表管理團隊向董事長辦公會議提出建議，任命管理機構及下屬公司各相關部門的主任和副經理。
4.負責簽署日常行政和商務文件。
專業職位描述範文(第八章)職位名稱:
總經理
下屬部門:
運營部門
直接上級:
總經理辦公室
職位級別:
最高管理層
直接下屬:
首席執行官兼營銷總監
工作職責和任務:
1，堅持正確的經營方向，努力提高公司的經營效益和社會效益；
2.制定經營目標和實現目標的“工作計劃”，包括制定營業額、銷售價格、毛利率、成本費用指標和營銷計劃，並組織實施，督促工作計劃的實施；
3.確定經營管理目標，負責組織崗位責任制的制定和實施，建立並不斷完善各崗位的工作流程、考核標準和規章制度，使公司經營管理制度化、規範化、程序化、標準化。增強市場競爭力，擴大經營業績；
4.按照合理、精簡、高效的要求和實際業務需要，完善公司的組織體系，全權負責公司各級人員的考核、任免、晉升、獎懲；
5.加強督導工作，每周主持各類工作例會，聽取匯報，布置工作任務，協調各部門關系，使各部門高效運轉；
6、建立健全目標體系，督促財務部門做好成本控制，監督收支，檢查應收賬款，努力增收節支；
7.加強公司資產的維護和資產保全，提高利用率，延長設施設備等硬件的使用壽命；
8.制定公平競爭的用人機制、合理的分配制度和公正公開的獎懲制度；
9.指導各部門員工的培訓，提高整體服務質量；
10，提高員工福利，調動員工積極性，增強員工之間的凝聚力；
11.加強消防安全管理，負責全公司的安全防範，指揮、監控和處理重大事故的善後工作，確保客人和公司財產不受損失；
12.妥善處理公私關系，使社會各部門、各業務單位保持良好的公私關系，不斷提高公司的社會聲譽，塑造良好的品牌形象；
13.完成投資人和投資管理公司交辦的其他工作，並行使相應的權力。
工作績效標準:
1，公司各項業務和管理事務的正常開展；
2.經營指標完成率100%，其他管理目標完成率在90%以上；
3.本部門無重大違規或事故；
崗位工作關系:
1，內部關系
監督:接受董事長的指示和監督；
監督:指導和監督公司所有員工。
2.對外關系
在公司事務上與當地政府及相關職能部門聯系，並與社交媒體合作。
工作權限:
1，對下屬人員的工作指導、分配、監督和考核權。
2、對職權範圍內的各種制度、報告和文件進行指導、審批和監督。
3.糾正違紀違規行為的權利，處理事實的權利或者檢舉的權利。
4、資金的審核權限或額度的審批權限。
5、各種材料采購計劃的審核權。
6.目標管理和績效考核的監督、考核和管理。
7.公司內外的組織協調權和高度權。
8.客服職權範圍內的所有贈品、豁免、折扣。
9.決定服務系統改進的權利。
專業職位描述模型(第9章)職位名稱:總經理
工作編號:
部門:崗位定額:
直接上級:董事會
工資等級:壹級直接下屬:市場總監、技術品控部經理、人力資源部經理、財務部經理、投資管理部經理、辦公室主任。
薪資類型:所轄人員工作分析日期:年月日
職責:領導公司整體戰略的制定和實施，實現董事會下達的年度經營目標；領導公司各部門建立和完善良好的溝通渠道；負責建立高效的組織團隊；管理直屬部門的職責和任務:根據董事會下達的年度經營目標，組織公司年度經營計劃的制定、修訂和實施，監督和控制經營計劃的實施過程，對結果負全部責任，組織實施財務預算方案和利潤分配及使用方案。
專業職位描述範文(第十章)直接上級
董事長
直接下屬
財政部部長、人力資源部部長、技術部部長、業務部部長、安全質量部部長、辦公室主任、項目部部長、分公司部長。
職責:領導董事長決議的執行和落實，完成董事長下達的年度經營目標；領導公司整體戰略的制定和實施，引領公司健康發展；領導公司各部門建立和完善良好的溝通渠道；負責建立高效的組織團隊；領導直屬部門的工作。
主要職責和任務:
1.領導董事長決議的執行和實施:充分理解董事長決議的內容和意義，組織實施董事長決議；監控各項決議的執行過程，發現問題及時糾正，確保決議的執行。
2.實施公司整體戰略:組織實施集團公司發展戰略，發掘市場機遇，引領創新變革。
3.根據董事長下達的年度經營目標，組織公司年度經營計劃的制定、修訂和實施。
4.建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好的溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃的實施、資金的使用和盈虧、機構和人員的調配等重大事項；牽頭建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門的暢通溝通渠道；領導公司的社會公關活動，樹立良好的企業形象，領導建立良好的內部溝通渠道。
5.主持和推動關鍵管理流程和規章制度，及時優化和調整組織和流程，領導營造企業文化氛圍，完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。
6.主持集團公司日常運營:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持總經理辦公會議，決策重大問題，代表公司參與重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政和業務文件，處理公司重大突發事件，及時向董事長匯報，處理董事長授權的其他重要事項。
7.領導財務部、人力資源部等主管部門開展工作:領導建立和完善公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立和完善公司人力資源管理體系，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和責任:
功率:
對公司的經營方針和重大問題有決策權。
建議董事會業務目標的權利。
建議副總經理、財務部長的任免及其他員工的任免。
監督公司工作的權利。
管轄下屬之間的工作糾紛
對下屬的管理水平、業務水平和績效的評價權。
董事會預算內的財務審批權限
責任:
對公司年度經營計劃、費用預算以及計劃和預算的執行結果負全責。
對管理失誤造成的重大損失負領導責任。
對公司經營決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表和決策的準確性和及時性負責。
對簽訂的合同和協議負責。
公司違規經營的相應責任。
評估指標:
營業額、利潤、市場份額、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員離職率、整體勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷決策能力、人際交往能力、溝通能力、影響力、計劃和執行能力。