1，固定成本是指在壹定時期和壹定業務量範圍內，不受業務量增減影響而能保持不變的總成本，如廠房和機器設備折舊、房產稅、房屋租金、管理人員工資等。
2.變動成本是指隨著業務量的增減而變動的成本，如原材料成本、制造成本、銷售成本等。
3.成本是商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到壹定的目標，就必須花費壹定的資源，所花費的資源的貨幣表現和對象化稱為成本。而且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延也在不斷變化和發展。
擴展數據:
固定成本方法和範圍:
戰略成本管理的基本方法包括價值鏈分析、競爭對手分析、戰略成本動因分析等。
1，價值鏈分析法
價值鏈分析是尋求和確定企業競爭優勢的工具。企業價值鏈分析是通過分解企業活動，考慮單個活動本身及其關系，根據企業的戰略目標進行權衡和選擇，在各種價值活動的基礎上確定成本和收益，從而確定企業的競爭優勢。
2、競爭對手分析法
競爭對手分析法是通過分析競爭對手的價值鏈、優劣勢、反應模式、競爭戰略乃至核心競爭力等信息和證據，考慮他們在競爭中的處境、行動和反應，從而為企業決策的制定和經營活動的開展提供參考。
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