做績效考核壹般要用真實的內賬,那還得把外賬部分的費用成本考慮加上,很麻煩而且還不壹定十分準確
為減少工作量和提高準確度考慮,可以由下屬分公司提供基礎性數據,當然是按妳的要求提供,並由妳核對數據的真實性,根據妳介紹的情況,妳公司可以采用每個下屬分公司為壹個利潤中心,以邊際貢獻為考核目標來做