阿米巴經營模式是日本商業聖人稻盛和夫獨創的經營模式。稻盛和夫創辦了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI。正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，欣欣向榮。京瓷創造了神話般的業績——50多年來從未虧損，越是經濟危機，發展越大；2010 2月1出任JAL破產重整董事長，到2011 3月底* * 424天。前世界500強企業JAL的總裁稻盛和夫正試圖將阿米巴經營模式引入JAL。其實阿米巴經營模式和京瓷會計(在稻盛和夫的專著《實學在稻盛和夫》中有介紹)並稱為稻盛和夫經營理念的兩大支柱。
所謂阿米巴經營模式，就是把整個公司分成許多叫做阿米巴的小組織，每個小組織作為壹個獨立的利潤中心，以小企業、小商店的方式獨立運作。比如制造部門的每壹個流程都可以變成壹個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分成幾個阿米巴。
阿米巴管理不僅僅是現場改進的工具，更是壹套合理完整的管理體系。
阿米巴經營成功的關鍵在於通過這種商業模式明確企業的發展方向，並傳遞給每壹個員工。所以每個員工都有必要深入了解阿米巴經營的具體模式，包括背後的組織架構、運作模式、思維模式。如果員工對阿米巴經營沒有正確的認識，結果就會流於形式，導致以自我為中心，為了自己的阿米巴而損害其他部門的利益，還可能因為完成目標的壓力過大而導致員工心理疲勞。