誰能幫我寫壹份會計專業(會計方向)的社會調查報告！非常感謝！！！！！

這是我去年畢業的時候寫的。留著也沒用。請分享給自己。希望能對您關於山東奧寶化工集團有限公司財務的調查發言有所幫助封鎖以來，我國市場經濟體制不斷完善和發展，企業經營管理水平有了很大發展。然而，隨著中國經濟全球化和市場國際化的發展，企業管理也面臨著新的更嚴峻的機遇和挑戰。財務管理是企業管理的中心，是企業不斷發展的命脈，是企業國際化的前提。在這裏，財務人員的素質是財務管理的基礎，財務管理的環境是職能發揮的關鍵。為了更好地了解企業財務管理和財務人員的現狀，我停止了對山東奧寶化工集團有限公司(以下簡稱奧寶化工)財務狀況的調查。在調查過程中，我們失去了“奧寶化工”的支持和協助。基於客觀、務實的準則，我采取了壹系列必要的方法，如詳細調查會計數據，並於2009年6月至2009年2月停止了對財務狀況的調查。現在將給出如下調查:1 .企業概況山東奧寶化工集團有限公司是由原山東安丘化工總廠和化肥廠於1998年2月合並而成的大型法人企業。整個公司占地900畝，註冊資金3。6億元。據奧寶稱，共有1450名員工。2009年6月65438+10月公布的2009年資產負債表和利潤表數據顯示，該公司總資產為7。6億元，同比增長3。5%，公司本期關閉利息為2，065，438+0，503，900元，合計利息為2，065，438+0，626，5438+0，700元。凈利息為150645159元。與去年同期相比增長了2。3%可以看出，公司2006年的財務狀況基本上是壹般盈利的形態，與去年相比，有壹定的增長。二、企業財務情況奧寶化工是壹家由過去的國有企業改制而來的公司制企業。由於多年來指導層缺乏對財務管理的洞察，從企業成立之初就沒有建立壹套規範的財務運作機制，使得工廠在發展壯大初期財務管理失控。另外，企業歷史遺留問題相當多，以至於近幾年壹直處於壹般盈利形態。具體效果如下:1。失控的利益管理是企業增加利潤的根本途徑，是企業賴以生存的主要保障。奧寶化工自成立以來，沒有建立壹套完整的利益控制體系，沒有目標利益預測，沒有利益目的考核體系，導致經營中利益管理失控。壹是原物料攤放不合理，主要原材料沒有用完，使其物料積壓或混放在車間。二是自制模具在各車間或工序領用時數據消耗和費用未填寫，或領用部門形成財務估算和分攤，使其單位利息不真實。三是壹些低值易耗品、輔助材料等。未按財務制度設置相關明細賬戶或輔助賬戶備查，計算時壹次性計入制造費用。如低值易耗品5438年6月+2009年10月、電焊機54年2月、電線58年2月未按月攤銷，導致當期利息過高。第四，財務人員多次變動，在核算過程中利息沒有按照連續性脫鉤。第五，廢品倉庫設在車間，與管理制度不相適應，容易形成無序。數據庫由庫管員填寫，提交的數據為自編表格而非原始單據，因此出現廢倉賬，數據庫賬與財務賬不符。由於這些原因，各種產品的實際消費興趣不準確，不能抵消消費產品類型結構的合理調整。2.應收賬款管理的權益沒有落實。企業能否有效掌握應收賬款，不僅直接決定了活動資金的周轉水平和最終的暫停利息，還直接影響到銷售信用和市場合作。在奧寶化工，銷售部和財務部各司其職，沒有人真正負責應收賬款的管理，所以沒有人承擔催收效果的權益。當外部聲譽風險增大時，會發生少量欠款，長時間拖欠後最終催收。結果是，前事不忘後事之師，屢禁不止，擔子越來越重。3.部分財務人員素質差。因為這個企業是由丈夫經營的企業改制而來，所以有很多歷史遺留影響。人脈關系復雜，財務人員的任用效果不可能完全公開合理。4.資金周轉慢。本期累計銷售支出65，438+0，959，563，480，000元，銷售利息65，438+0，758，057，654，38+0.80萬元，占銷售支出的89%。7%。累計管理費用239.9萬元，財務費用223.7萬元，合計463萬元。6萬元，擠占了活動經費的周轉，費用的浪費是增加效益的直接途徑。預付賬款250萬暫不收回，沒有資金占用支出，需要變相增加財務費用。總負債581.9萬元中，有5532萬元是向銀行借款，占比95%，部分資金利息高達24%。借貸(借款)經營是企業發展壯大的捷徑，但企業采用借貸經營模式的前提是資金周轉速度更好，利率更高，為清償債務打下基礎。5.流動資產投資過度本期資產較上年同期增長33%。76%。資產變動中，流動資產增加最多，為11550320。02元。企業將資金的重心轉移到流動資產上。要時刻關註企業消費範圍和產品結構的變化，這不僅決定了企業的盈利能力和發展潛力，也決定了企業的消費運營模式。6.財務管理系統混亂(1)。憑證附件不規範，原始憑證不規範，申報制度不嚴格。(2)沒有完善的利息核算體系。每個產品類別都沒有目的利益系統或利益公平系統。沒有帶利息考核獎勵系統的廢倉賬，原始數據庫賬與財務賬不壹致，利息計算缺乏準確性。利息計算單元的主要數據消耗使得無法定量分析利息漲跌的原因。(3)貸款利息未計提分攤，影響當期利息費用的余額計算。(4)資料索取不規範，有的沒有申請人，沒有用途。甚至倉庫保管員也代他填寫和發放物料清單。(5)未嚴格執行借款單、收據、報銷單的審批制度，各項規章制度不健全。7.外部控制系統流於形式。公司指導無視財經紀律，濫用權力，外部控制制度流於形式，本應保證會計音頻的真實可靠和國家財富的安全。三、改進建議我國是農業大國，我省也是全國主要糧食基地，蔬菜進口量居全國首位。這對於從事化肥消費的奧寶化工來說，是壹個機會。加強財務管理，降低模具和資金利息，有望使企業變弱。現針對“奧寶化工”的具體效果，提出壹些改進建議。1.盤活存量:及時清理回收應收賬款；清算流動資產，實現未使用的流動資產。2、編制資金計劃(季度或年度)表，便於靈敏地掌握和安排資金，提高資金運用效率。3、調整貸款結構，降低融資利息。4.計算每種產品的目的利息，精確計算每種的形狀利息，對於嚴重過剩的種類暫停消費。5會計。人員要適應深化市場經濟和經濟體制改革的需要，逐步提高道德修養和素質，特別是業務素質。6.建立完整的大企業管理制度，主動處理歷史遺留問題，堅決根除員工任用作弊和不公開現象。7.建立以興趣為目的的評估體系。目標興趣合成到各個部門和組織後，要及時停止實際興趣的考核，給予正向獎勵，鼓勵大家參與興趣管理。8.建立會計人員崗前和崗後培訓制度，及時傳達和組織新政策法規的進壹步學習；建立評價體系，及時更換不稱職者；建立任務輪換制，前任接收前任的任務，壹方面可以發現前任任務應用的缺點和不足，另壹方面可以提出改進任務的想象；在壹定的情況下，可以建立壹個信托制度，將企業存疑的效果委托給財務公司或會計師事務所進行協助。9.建立和完善各種利益管理制度。從物資的采購、銷售、倉儲到廢品的儲存、銷售，整個消費和銷售環境都會讓相應的控制和審核制度得到嚴格執行。10，設置總會計師，加強財務審計，及時堵塞漏洞。負責財務管理任務，不脫離其職權，加強和提高管理水平。11.嚴格執行工業企業會計制度，會計核算要連續、系統、真實。12，建立以“預防”為主的碩士體系。對本單位相關人員的業務活動，要明確業務處置權限和應承擔的權益；建立以“堵”為主的監控防線。除會計部門日常核算外，要停止對單位所有崗位和業務的日常和定期檢查，及時發現瑕疵和處置效果；建立以“查”為主的管理機制。在現有單位會計中心的基礎上建立外部審計委員會；加強資金管理從嚴理財。高度重視和加強本單位的資金管理任務，建立健全本單位的對外結算中心和財務管理制度。13.密切關註政策環境的變化，自動順應國家微觀調控，在新的市場環境中求生存求發展，提高企業中心的配合度。四。調查感受在調查了奧寶化工的財務情況後，我學到了很多書本上沒有的東西，也獲得了很多財務工作的經驗，對我以後的財務工作有很大的幫助，同時也增強了我從事財務工作的決心。在此，我要感謝奧寶公司給我這個實際的調查機會，也要感謝我的導師，老師*，感謝妳們在我整個調查過程中的支持。在市場全球化的明天，財務管理體系也日新月異。在今後的工作任務中，我會不斷學習和提高，做壹名緊跟時代步伐的合格財務人員。?·ヌま瘛ビ前線瘛。