同時也存在錢貨兩清的情況，此時銷售人員把現金報交會計，確認有貨，開始發貨。但這種情況少之又少。
問題二：企業如何解決回款難問題 年底將至，回款又成了很多企業火燒眉毛的事情。與其每年這樣被動地應付回款難題，不如完善相關的銷售、回款制度，讓回款更有保證，讓企業的經營利潤更有保證。 企業回款四大問題 1、壞賬、呆賬。由於業務員或者企業缺乏對於客戶的判斷，不能做好定期客戶的拜訪和客情維護，不能清楚了解客戶的經營現狀。有的客戶因為經營不善而倒閉，有的壹夜蒸發,從而使的賬款不能順利收回。 2、回款周期長。由於企業為了渠道壓貨，通常給與客戶1-2個月的回款周期，而在這壹周期內，如果貨款不能及時回收，將會嚴重影響到企業正常資金的運轉，而黃老板的情況就屬於這壹種。 另外部分渠道，本身的結款周期較長，因而占用了企業的大部分資金。例如KA賣場，酒店等。 賒銷、上打下等鋪貨策略。由於部分企業為了擴大市場面的占有率，在壹些情況下，采取賒銷或者上打下的方式，致使渠道占用資金現象嚴重。 3、業務員或企業因素。由於業務員的個人因素為了私利多掙提成，隨意承諾客戶，致使客戶對於企業缺乏信任，而造成回款障礙。之前，黃總手下的壹個業務員，為了完成個人的業績，隨意承諾給客戶相應的優惠，但是公司確實沒有此優惠，致使承諾不能兌現，嚴重打擊了客戶的積極性，造成部分客戶有意拖延貨款。 服務不周到，壹些企業缺乏主動服務意識，也是造成回款難的壹個重要原因，比如，在銷售旺季，由於產品供不應求，缺乏對壹些客戶的客情維護，造成送貨不及時，促銷、返利兌現拖延，造成客戶的不滿，從而在結賬時故意刁難. 4、延期付款而索要支持。部分客戶依仗自己的優勢渠道資源，而向企業索要支持，企業不能及時滿足，這些客戶就以延遲回款來牽制企業。 三大預防措施 大部分企業在解決上述問題時，通常采取的都是當問題發生了很長時間後，當企業需要回籠資金時，才想到去催收、解決。結果致使企業的精力、物力、人力嚴重透支，而資金鏈也越緊張。例如黃總所遇到的問題，其中有1/3的資金都是被渠道所占用，如果在事前能夠有效控制，是否可以避免上述問題的發生呢。 另據有關數據統計，實施事前管理（交貨前）可以防止70%拖欠風險；實施事中管理（交貨後到合同貨款到期前）可以避免35%的拖欠；實施事後管理（拖欠發生後）可以挽回41%的拖欠損失；實施全面控制可以減少80%的呆賬和壞賬。從以上統計資料可以看出，大部分風險是在交貨前控制不當造成的。而這個階段的風險控制管理工作，相對簡單，成本低得多，效果也最好。而形成拖欠以後的追討工作，則要復雜很多，成本也較高。因此我們理應把控制賒銷拖欠風險的工作重點，放在事前管理上。 1. 事前管理 建立客戶誠信檔案庫，對客戶進行信用評估和信用分級。事先收集客戶的信息，相關檔案，並在此基礎上進行整理和分析，對客戶財務狀況、市場網絡、銷售能力、組織管理等各個方面充分了解。這樣可以在作出交易決策的時候避免因為信息不充分而為以後留下了貨款風險的隱患。 制定鼓勵客戶積極回款的政策。能夠促使客戶較好回款的最為有效的壹招就是采取物質利誘的方式來實現回款。壹般的做法是確定壹個結算日，凡是按約定時間回款的，可以給予壹定點數的獎勵或給予優惠的銷售政策，也可以在返利上做出壹定讓步；或凡在規定的時間內主動回款的，可以給予獎勵實物，或是在售後服務等方面提供特別優惠， *** 客戶付款的積極性，加快貨款的回籠。 2. 事中管理 建立動態的賬款跟蹤管理體系。對客戶的信用管理要采取動態的管理辦法，即每隔壹定時間根據前期合作情況，對客戶的信用情況做重新評定，並根據評價結果及時調整信用政策和銷售政策。這其中賬款追蹤分析和賬齡分析......>>
問題三：收款帳戶名稱是什麽意思? 壹、收款帳戶名稱：
如收款人是個人互戶,即收款人當初開戶的名稱.
如收款人是公司賬戶,即收款人是該公司的全稱.
二、很多小型公司用老總或者其親戚開戶的帳號，也就是個人帳號作為公司收款帳號。大的公司壹般都有其公司帳號，開戶名是公司。兩種都是該公司的財務帳戶，第二種相比保險點。這兩種帳戶都可以開通網銀，管理對賬等都很方便。
問題四：如何解決企業回款難題 回款是讓任何壹個企業都頭疼不已的事情，尤其是到了壹年的收官階段，回款情況將直接影響壹年經營下來的財務狀況。 我國目前的市場基本都是產品供大於求的買方市場，市場競爭環境日益激烈。壹年經營的好壞總該有個說法，為了擴大產品銷售規模，許多企業采取賒銷措施來提高市場占有率、進行促銷活動，然而最讓企業頭疼的指標是年終的回款額，應收賬款管理在財務管理中顯得越來越重要，直接影響企業的持續經營。 年終如何推動客戶回款？ 高頻次、小金額、事前催收 對新客戶或沒有把握的老客戶，無論是代銷或賒銷，交易的金額都不宜過多，企業寧可讓員工多跑幾趟路，多結幾次賬，多磨幾次嘴皮，也不能圖方便省事，把大批貨物交給對方。須知欠款越多越難收回，這壹點非常重要。 對於支付貨款不幹脆的客戶，如果只是在約定的收款日期前往，壹般情況下收不到貨款，必須在事前催收。事前上門催收時要確認對方所欠金額，並告訴他下次收款日壹定準時前來，請他事先準備好這些款項。這樣做，肯定比收款日當天來催討要有效果得多。 以政策、資源之小利，釣客戶回款之“大魚” 王總是某家企業的總經理，到了年底，K市的回款出現比較大的問題，為了配合K市回款，王總給K市壹些特殊的回款政策，讓負責K市市場開發和銷售工作的小趙執行。以下是小趙與客戶的交談。 小趙：“根據公司的獎勵政策，年底您將貨款全部清結至少可以獎勵XX元，就算回壹半也可以獎勵YY元，如果說沒有這獎勵政策妳同樣要回全部的錢，這不是在給您送錢嗎？” “況且現在妳庫房的貨物也剩的不多了，也該為旺季進貨了，有這樣好的政策還不抓到手上，這樣壹反壹正，能差不少錢，掙這麽多錢可是不容易。”小趙強調著。 客戶（沈默、心裏盤算）：“哈哈，行，這兩天我就辦理”。 客戶為什麽願意回款？很多時候客戶能忍受廠家大力度的“吸款”、“壓貨”，其實最根本的原因在於壹個“利”字，基於可預期的利潤！如果廠家品牌有壹定的市場影響力，產品在渠道終端能賣得掉，能適應市場狀況，經常做些傳播推廣，能為商家提供良好售後服務，不定期出臺大力度投款、提貨政策，且派有業務員幫助商家做市場，客戶自己也會盤算：不管怎麽樣，都比把錢放在銀行收利息要強！廠家如果能給客戶提供更多的“奶”，且讓他“喝”起來覺得滋潤，業務員就能背靠大樹好乘涼，回款就不會那麽難了。 中國特色---利用人情關系 客戶都是在市場的“槍林彈雨”中發展起來的，不懂銷售的規矩和遊戲的潛規則，是不可能輕易成就現有的商業地位的。商場上，業務員之間歷來提倡重合同、講信譽、誠信無欺好商量的人際關系。而信守合同按期付款是雙方長期合作的開始，追債人應先盡力說服對方講人情、重友誼、看發展，在他的付款能力之中優先考慮付妳的款。妳敬他壹尺，他可能就還妳壹丈，從而不知不覺中，搞定回款！在這方面，業務員至少有三情可用：壹是公司領導跟客戶的客情，即把公司領導請到妳的市場，讓其出面催回款。二是業務員跟客戶的客情，天天低頭不見擡頭見，人情做到了，事情也就迎刃而解。三是業務員跟客戶工作人員的客情，尤其是采購和財務，千萬別小看這些人，平時燒燒香拜拜佛，關鍵時刻，說不定就有畫龍點睛之效。 科學的管理方法保證回款――暢銷貨物控制法 即通過利用公司暢銷的貨物供應數量與回款或應收賬款比例掛鉤的辦法，來實現回款的辦法。 A公司是西北某省的壹家大型企業，其市場上銷售的奶瓶是家喻戶曉的暢銷產品，在市場上有較高的知名度和銷售量，也是A公司的壹個主打產品，在幾年的市場銷售中不僅為企業獲取了眾多利潤同時也讓合作夥伴贏得豐厚的回報，在年終為實現企業現金流的快速周轉，減少由於合作夥伴占壓......>>
問題五：回款的管理關鍵 要將回款工作目標化目標化是回款管理工作的基礎。正確實施回款管理目標化，首先，要求企業要能結合銷貨情況確定不同時期的回款目標，並寫進每壹個時期企業的銷售計劃中。壹些企業的銷售計劃中通常只對銷售額*市場占有率作出明確的規定，卻忽視了對於回款任務的安排，顯然不利於銷售工作的開展。回款工作的目標化不僅僅意味著企業回款目標的確立，最關鍵的步驟是將企業總體的回饋目標進行科學地分解，最終細化落實到每個銷售員身上。創設回款實現的良好條件搞好回款工作，除了加強回款工作的管理以外，還要善於創建回款實現的良好條件，即通過自我的努力而達到回款環境的改善，從而促進回款工作的開展。創設回款實現的良好條件，主要體現在以下幾個方面：要努力提高銷貨與服務質量 實踐證明，企業所面臨的許多回款難題，與其銷貨*服務水平密切相關。在具體的銷售工作中，要努力向客戶提供壹流的產品，壹流的服務，公平交易，誠實無欺。只有這樣，才能贏得客戶的尊重，為回款工作打下良好的基礎。要重視對客戶資信調查市場交易並4k不存在風險，為了盡量降低交易的風險，要求銷售人員有必要先對客戶的資信狀況作出評估。對客戶實施資信評估，壹方面，能自覺回避壹些信用不佳的客戶，另壹方面，也便於為壹些客戶設定壹個“信用限度”，從而確保貨款的安全回收。要加強銷售部門回款技能培訓首先，是回款信心的培養。要讓每壹個銷售人員明白，回款是正常的商業行為，沒有必要在回款時心存歉意。其次，要培養各種催款技巧，諸如用情催款、以利催款、意誌催款、關鍵催款等。當然，在選擇各種催款方式時，要善於結合時間、地點和環境條件，並作出靈活的安排。要力爭將回款工作制度化為確保回款工作的正常開展，企業應努力實現回款工作制度化。所謂回款工作制度化，就是企業要對回款工作的各個環節，諸如目標設定、激勵制度、評估和指導、回款技能培訓、回款工作配合等方面作出明確的規定，以便使回款工作有章可依、有規可循。顯然，回款工作制度化，是創設良好回款的可靠保證。
問題六：公司給公司之間怎麽匯款 不用支票用現金也可以的，
去了以後需要填寫電匯單、手續費單，這些統稱結算憑證。
妳帶了錢，直接到銀行咨詢臺，讓大堂經理給妳知道填單，如果他不好好幫妳，直接投訴之！！
問題七：私人拿公司回款的回扣金額上多少錢能算經濟犯罪 5分 構成公司、企業人員受賄罪。
根據刑法163條第2款規定，公司、企業的工作人員在經濟往來中，違反國家規定，收受各種名義的回扣，手續費，歸個人所有的，依照公司、企業人員受賄罪處罰。數額較大的，處5年以下有期徒刑或者拘役；數額巨大的，處5年以上有期徒刑，可以並處沒收財產。壹般以5000元作為起刑標準，各地不同！
問題八：收款號是什麽意思 壹、收款帳戶名稱：
如收款人是個人賬戶,即收款人當初開戶的名稱.
如收款人是公司賬戶,即收款人是該公司的全稱.
二、很多小型公司用老總或者其親戚開戶的帳號，也就是個人帳號作為公司收款帳號。大的公司壹般都有其公司帳號，開戶名是公司。兩種都是該公司的財務帳戶，第二種相比保險點。這兩種帳戶都可以開通網銀，管理對賬等都很方便。
問題九：為什麽公司回款扣除的會計分錄要這樣做？ 我想借：管理費用
貸：管理費用
中的第壹個管理費用應該是指分公司原先發生的費用,第二個是指得到扣除的款項後抵銷掉管理費用,本來應該是借：管理費用
貸：銀行
然後再借:銀行
貸:管理費用
直接做這壹步 借：管理費用
貸：管理費用 就省了壹筆
問題十：什麽是線下公司轉賬 支票、電匯、信匯，都是屬於線下公司之間的轉賬