現代企業財務管理過程由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環節順次構成。其中，財務預測是財務管理過程的首要環節，也是進行財務決策、編制財務預算、實施財務控制、開展財務分析的前提和基礎;財務決策是對**優方案的選擇，是整個財務管理的核心;財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用;財務控制是實現財務管理目標的基本手段。財務分析是了解和評價企業財務狀況和財務能力的重要途徑。總之，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析是財務管理過程中壹個完整的管理循環，也是實現現代企業財務管理水平螺旋式”上升的必經流程。如何保證財務預測的準確性、財務決策的科學性、財務預算的真實性、財務控制的有效性及財務分析的實用性，是財務管理能力提升實踐中逃之不脫的話題。
關註主要管理要素
管理要素指那些關鍵的管理對象，它是財務管理的載體，對於大多數企業，財務管理要素離不開:資金管理、會計核算、資產管理、財務預算、稅務管理等，當然對於壹些企業，還有其他壹些重要的管理要素，如生產型企業的購銷存管理、投資公司的投資管理等等。這些管理要素是企業財務管理的重點，也是企業財務管理能力水平的主要體現，且每個管理要素都涵蓋了整個財務管理流程或管理環節，是企業財務管理活動中的重點關註對象。
重視能力提升的保障因素
組織人員、制度、流程是財務管理能力提升的保障因素。現代企業講究公司治理，其核心主要體現在**組織設計實現職能和權利的制衡上，壹個好的組織結構設計本身就是壹個有效的風險防範機制;而再好的管理都需要人去執行，企業財務管理能力的提升同樣離不開“人”這壹因素，財務管理中的壹個重要風險也是人的風險，財務人員的業務水平、專業能力、思想素質需要企業在選人、用人、育人、留人上下功夫，找辦法;當然，除此之外，還需要有壹套規範的制度和流程，財務管理的壹個重要職能是防範和控制財務風險，如何制定壹套規範、高效的標準和流程就顯得極其必要，而壹套好的制度流程不僅僅能夠防範風險，而且能起到引導的作用。
積極開發財務管理工具
現代企業財務管理的環境已發生了很大變化，財務管理正日益變得精細化、復雜化、多樣化，同時對企業財務管理提出了更高的要求，與此相適應，企業必須采用各種管理手段和管理方法，保證財務管理目標的實現。會計電算化正越來越普及，壹些專業、功能強大的財務軟件、數據庫等也應用而生。這些財務工具在實現資源***享、強化控制、提高財務管理效率、優化資源配置方面發揮著不可替代的作用，同時也為企業提高財務管理水平提供了重要契機。