負責制定人力資源規劃，根據公司現有組織架構並結合公司戰略發展規劃對組織架構進行分析和評估，為組織架構調整提供建議；做好部門職能界定。
制定和完善人力資源管理制度、流程和規範，並組織實施和監督。
二、招聘和配置管理功能:
根據公司發展戰略，做好人員需求和供給分析，提出人員儲備規劃。
根據各部門的人事需求，負責組織員工招聘、考核和面試。
負責人員招聘程序。
根據人員能力和公司發展要求，不定期對現有人員進行評估，並據此進行合理的角色調整和分配。
為招聘、評估、人員晉升和正規化組織和建立考試數據庫。
實習生的工作指導和人事管理。
三、績效管理功能:
參與各部門的年度、季度和月度工作計劃。
組織實施月度、季度和年度績效考核管理。
進行各種評價和評估。
審核年度、季度、月度考核和人事監督。
在績效考核的基礎上，分析和評估現有人力資源能力和狀況，提出人員結構調整建議。
擴展數據:
人力資源部的基本原則:
壹、能級對應原理:
人力資源的合理配置應強化人力資源的整體功能，使人的能力與工作要求相對應。
企業崗位有級別和類型，占據不同的崗位，處於不同的能級。
每個人也有不同水平的能力，在垂直方向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置要與能級相對應，也就是說，每個人的能級與崗位的級別和能級要求相對應。
二、優勢定位原則:
人的發展受先天素質的影響，受後天實踐的制約。後天的能力不僅和我的努力有關，還和實際環境有關。所以人的能力發展是不平衡的，性格是多樣化的。
每個人都有自己的優缺點，自己的整體精力水平，以及自己的專業特長和工作愛好。
優勢定位有兩個方面:壹是人要根據自己的優勢和崗位要求，選擇最有利於發揮優勢的崗位。
管理者也要把人放在最有利於發揮其優勢的位置上。
百度百科-人力資源管理六大模塊