關鍵詞成本控制策略與方法研究
在市場經濟條件下，低成本是企業在激烈的市場競爭中獲得經濟效益的關鍵因素。因此，壹個好的成本控制系統對企業來說尤為重要。以我國工業企業成本控制為例，闡述了工業企業成本控制的現狀，提出了成本控制的策略和方法。
壹，成本控制的含義和重要性
成本控制是企業在成本形成過程中，運用科學、客觀的方法控制影響成本的各種因素，及時發現偏差，采取相應措施予以糾正，將各類成本控制在預先設定的範圍內，以保證成本計劃有效實施的過程。在企業的發展和競爭中，成本控制起著極其重要的作用。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改進管理方法，轉變管理機制和觀念，提高經濟效益。
二，工業企業成本控制的現狀及問題
(壹)成本控制的範圍小
在成本控制的實際操作過程中，很多企業將成本控制的範圍局限於產品的生產環節，而沒有將成本控制的範圍延伸到產品設計環節和產品銷售環節，忽視了企業采購和銷售環節的成本控制以及企業項目開發和產品設計環節的成本消耗對產品總成本的影響，導致產品設計、銷售和售後服務的成本控制標準不嚴，監管不力，管理混亂。
(二)成本定額制定不科學
在生產過程中，許多工業企業采用定額控制方法來控制各種原材料和費用，但企業定額的制定不夠科學。有些企業僅以近三年原材料消耗的平均值作為定額標準，沒有對同行業、同產品的原材料消耗定額進行對比分析，無法保證其產品成本在市場上具有競爭優勢。
(三)成本考核不到位，考核效果不明顯。
成本評估流於形式，實質上無法實施。考核主體不明確，責任不能完全分清。而且相當壹部分企業缺乏相應的成本考核體系，對成本控制的實施結果沒有進行考核和獎懲，使得成本控制無法成為企業的“硬約束”，使得成本控制失去了應有的權威性和嚴肅性，最終導致成本控制流於形式。
三。工業企業控制成本的策略和方法
(壹)擴大企業成本控制的範圍，將成本控制貫穿於事前，事中和事後等各個環節。
工業企業在加強生產成本控制的同時，還應將成本控制的範圍前移至產品的設計階段，甚至原材料的采購和儲存階段。企業要確定合理的采購價格和庫存數量，減少資金占用和成本，以合理的原材料儲備保證正常生產。成本控制還可以擴展到產品銷售階段，也要註意產品的庫存控制和售後服務成本控制，使狹義的生產成本控制擴展到廣義的全階段成本控制。詳情如下:
1.采購過程中的成本控制
建立和完善采購制度和程序，控制采購成本，規範采購行為，增加采購人員的透明度。采購人員要對供應商供應的貨物的質量、價格、規格、型號進行動態監控，充分重視采購市場的調查和信息收集，以最低的價格采購質量最好的物資。遵循“公開、公平、公正”的原則，對大宗原材料和大型零部件進行招標采購，嚴格執行招標程序，杜絕采購中的暗箱操作和黑洞。這樣既能保證企業的正常生產經營，又能有效控制采購成本。
2.建立適用的原材料管理系統，合理庫存原材料。
工業企業應根據自身生產周期的特點，建立適用的庫存管理系統，實時動態了解企業庫存信息，提高庫存周轉率和效益，做好原材料的合理庫存，控制庫存占用水平，減少資金占用降低資金成本，優化庫存效益和成本。還要制定經濟訂貨批量計劃，確定經濟訂貨批量，在訂貨點及時補貨，避免缺貨造成停工損失。
3.加強產品生產過程中的生產成本控制。
①生產過程中原材料消耗的控制。建立原材料領料制度，供應部倉庫管理人員要嚴格控制原材料的領料，不足原材料的補充，原材料的多余退回，回收的廢舊物資要按照領料制度執行。生產調度人員要嚴格控制生產批次，合理下料，將成本控制在初始階段。生產經營者應嚴格操作，進行科學管理，防止因不合理操作造成原材料浪費而增加產品成本。
②加強生產過程中工資等人工成本的控制。生產管理人員應及時調整生產產品的工時定額、出勤率、工時利用率和勞動組織，控制和監督獎金、津貼、福利費和勞動保護費。車間管理人員要根據成本計劃合理投入生產，合理調度工人，控制停工、窩工，控制加班等。同時，要監督勞動定額的執行和使用情況，對發現的偏差及時查找原因，采取糾正措施。
4.加強產品銷售的成本控制。
產品進入流通領域，可以利用第三方物流降低倉儲管理成本和運輸成本，同時可以確定產品的合理庫存，減少產品倉儲資金占用，提高資金利用率。加強銷售人員出差計劃的審批和監控，加強相關費用報銷標準的執行。建立與銷售金額和回款金額掛鉤的激勵和獎勵制度，減少壞賬損失和催收成本的發生。加強產品售後服務成本控制，通過與客戶電話溝通確認是否發生售後服務，提高售後服務人員的服務意識，節約服務成本。通過激勵機制，可以激發銷售人員的主觀能動性，提高銷售團隊的合作能力和銷售人員的職業道德水平，提高企業的經濟效益。
(二)建立和完善成本評估體系
有效的評價和獎懲制度是企業成本控制體系長期平穩運行的重要保證。企業必須建立嚴格的成本控制考核體系，主要包括考核主體、考核目標、考核指標、考核對象和激勵約束機制。考核制度必須有相應的獎懲激勵制度，引導每個員工自覺約束自己的行為，把節約成本和自己的切身利益結合起來，調動員工控制成本的主觀能動性，通過制度和獎勵相結合，把企業的被動成本控制轉變為全體員工的主動成本控制，激勵他們為實現提高經濟效益的目標而努力工作，使成本控制工作在任何時候任何地方都有明確的責任人。企業也要對指標進行橫向和縱向的分解，形成自上而下分解落實的責任網絡，使企業的經濟效益達到最佳狀態。
四。結束語
在工業企業的生產經營活動中，加強企業各環節的成本控制是實現現代企業管理的需要，對提高企業的管理能力和經濟效益具有重要作用。為了適應激烈的市場競爭，工業企業必須加強企業成本控制，完善成本控制流程，確保企業節能降耗增效，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
參考資料:
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