論戰略成本會計在企業管理中的應用
摘要:戰略成本會計突破了傳統成本會計的局限性，為現代企業管理開辟了壹個新的戰略管理領域。本文論述了戰略成本會計在企業高層決策、成本管理、市場定位和售後服務管理中的應用。
關鍵詞:戰略成本會計；企業管理；app應用
戰略成本核算是指對投資決策與實施、研發與設計、原材料采購、產品生產、銷售和售後服務的全面監控，貫穿於產品進入市場和退出市場的全過程。它從戰略的角度研究影響成本的各個環節，對成本進行規劃和控制，使其保持在壹個適中的水平，從而在市場中獲得持久的競爭優勢，確保企業能夠有效地完成既定的業績要求，實現其戰略目標。
現代企業管理是全員管理、全過程管理、全方位管理。由於電子技術在工業中的應用，形成了高度計算機化和自動化的生產，形成了新的制造環境。在新的制造環境下，企業必須具備現代成本核算技術。戰略成本會計突破了傳統成本會計將成本限制在微觀層面的研究，將關註點轉向更廣闊的企業整體戰略領域，從而幫助企業正確預測和決策成本，正確選擇經營戰略，提高企業整體經濟效益。本文從以下幾個方面分析了戰略成本會計在企業管理中的應用。
壹、決策管理在企業高層管理中的應用
為了有效地服務於企業的戰略管理，戰略成本會計及時提供了以外向性為主體的多元化信息和相應的分析研究資料，為企業高層領導從戰略上正確思考方向起到了“催化劑”作用，使其能夠以高瞻遠矚的眼光對企業內外的環境和條件做出全面的透視，了解競爭對手的優勢和劣勢以及未來的戰備趨勢；並了解現有和潛在客戶當前的需求及其未來的發展前景，進而洞察未來很長壹段時間內可能捕捉到的機遇和挑戰。戰略成本會計管理在企業中是有領導支持的，只有企業成功了才會推進戰略成本會計，實施戰略管理。同時，戰略成本會計系統是壹個員工項目，其成本會計系統設計、基礎數據收集和改進行動都需要全體員工的參與。戰略成本會計的實施必然會對個人和組織產生壹定的影響。因此，組織也應該為適應系統的成功實施而進行重建。
二、在企業成本管理中的應用
成本水平作為企業管理質量的體現，說明成本管理是企業管理不可或缺的壹部分。如何正確地將戰略成本會計的理論和方法引入並運用到戰略成本會計管理中，是當前提高我國企業管理水平的重要壹步。
戰略成本會計認為，采購不僅包括壹般采購成本，還包括與低質量、低可靠性和不令人滿意的運輸條件相關的成本。因此，在成本管理中，不僅要考慮采購價格，還要考慮采購原材料的質量、可靠性和及時性，使確定的成本覆蓋更全面，提供的數據更實際可靠。在對采購成本進行歸集和處理後，還要分析價值鏈中采購環節的各項活動與成本之間的關系，根據基於活動的因果關系將采購成本分攤到產品成本中，大大增強了產品成本相關性。
企業不僅要設計滿足顧客需求的產品。
良好的質量和功能的產品，同時必須實現其成本目標。至於中間工序有多少是通過降低材料和加工成本來達到目的的，那就要看各個設計部門自己的創意了。需要根據各種環境的反饋信息估算成本，確認設計部門目標的達成。
三、市場定位管理在企業中的應用
在戰略成本核算體系中，首先要考慮產品在市場中的定位，首先要考慮產品類型的定位；二是考慮產品在同行業中的定位。在生產階段，戰略成本會計系統的成功實施需要以高質量的經濟信息為基礎，並註意收集壹些信息，如產品數量、質量、消耗、成本和生產組織、財務信息和銷售信息等。獲取信息後，根據企業有限的內部資源和外部市場環境，針對不同條件下的決策目標，得出可供選擇的方案。結合具有豐富知識和經驗的管理者的定性分析，從各種備選方案中做出適當的評價和選擇，從而確定最佳方案。同時，戰略成本會計制度的實施也推動了企業信息化的進程。戰略成本核算系統通過對反饋信息的分析，使整個企業的各個部門形成壹個縱橫交錯的網絡，明確各部門的職責，避免不必要的成本和不必要的生產環節。
四、企業售後服務管理的應用
實施戰略成本會計的目的是降低總成本，優化成本管理。應該從適當的質量控制、網絡布局控制、完善的售後服務等幾個方面進行改進。
首先，產品質量的適度水平控制主要是正確處理質量與成本的關系，努力實現適度質量與較低成本的最佳結合。因此，要重視質量成本的控制；其次，要註意從戰略成本核算的角度加強質量經濟分析。定期調查住戶，然後將信息反饋給成本會計部門進行分析。這樣可以優化成本質量，有效降低隱性成本。銷售階段的成本核算體系可以通過網絡配置和布局的合理化進壹步實現；最後，完善售後服務產品的售後服務，對穩定和吸引客戶，樹立良好形象，促進銷售有著重要的作用。然而，當從成本的角度重新審視售後服務活動時，增加服務設施或人員可以減少因等待服務而產生的等待成本，但卻相應地增加了服務機構的成本，如貨物倉庫的發放和獲取。如果把待料費和發料費之和作為貨物收發費，就要妥善處理好貨物倉庫的待料費和貨物需求方的待料費之間的關系，力求在貨物收發過程中使兩者之和最小化。
總之，戰略成本核算可以使企業主動適應和處理信息技術與環境相互促進、相互制約的辯證統壹關系，促使企業統籌兼顧，局部利益服從整體利益，當前利益服務於長遠利益，努力改變自身條件以減少環境對企業的不利影響，從而更好地實現企業經營發展的戰略目標。