工作內容(主要)
壹、負責協調和管理本部門的各項工作，積極開展團隊建設工作。
1.1，及時準確傳達公司的管理方針政策，並幫助員工理解和組織實施；
1.2，根據部門的不同發展階段(或部門的不同發展目標)，負責部門的人員配備和職責分工；1.3，組織部門人員的日常培訓；
1.4，根據員工的不同發展階段，指導下屬制定階段性工作計劃並督促完成；1.5，對下屬進行思想教育，了解下屬動態，關心下屬成長，提高團隊凝聚力；
1.6，負責考核員工的工作績效，有效激勵和提高員工的工作績效，有效激勵和保持員工的士氣，營造良好的工作氛圍。
二、審核本部門核心指標的完成情況，制定並實施本部門的工作計劃。
2.1，制定本部門各項管理指標，負責將部門指標分解到各崗位並監督執行；2.2.定期審查部門管理指標的實現情況；2.3、負責制定本部門工作計劃，並組織實施；
2.4、定期審核部門工作計劃的執行情況並撰寫部門工作總結。三、組織監督計劃的編制、實施和評審，確保按時交付3.1。組織、監督和指導業務訂單(包括預估訂單)的評審；
3.2、根據相關(銷售、補貨、新產品開發)需求，組織編制合理的生產(包括外包)、采購計劃，並負責審核部門計劃文件；
3.2.1、根據業務部門的銷售訂單(包括預計訂單)並結合生產計劃，組織制定領料計劃；3.2.2.每月25日前組織下月生產計劃，並組織月度計劃評審會；3.2.3.周五前組織各車間下周生產計劃，組織周度計劃評審會；3.2.4.每周五前組織制定下周的材料到貨計劃；3.2.5、組織各車間下達日常生產計劃指令；
3.3.推動、監控和分析各職能計劃的達成情況，對可能影響訂單執行或預計無法滿足的計劃進行預警，協調相關部門(必要時召開跨部門協調會)提出解決問題或瓶頸的方案，以確保訂單或計劃的順利完成，並在必要時進行有效的計劃調整。第四，組織公司庫存控制工作，努力提高庫存周轉率。
4.1，根據生產計劃，結合銷售目標和經濟批量、供應能力，控制原材料和外協件的出入庫，掌握原材料和成品的周轉率；
4.2、主持制定庫存政策和庫存水平，組織制(修)訂庫存控制基準或物料安全儲存；
4.3.定期監控庫存結構、庫存水平和庫存控制基準，報告異常庫存並根據實際情況進行調整。五、組織、指導和監督倉儲管理。
5.1.監控監督倉儲物流運作，確保及時準確，確保物料先進先出，帳卡相符；5.1.1.監督發票業務的及時和正確執行；5.1.2，組織對帳、卡、物相符情況的不定期抽查；5.1.3、組織、指導或監督倉庫盤點；5.1.4，監督物料準備的及時性，確保物料先進先出。
5.2、推進倉庫現場管理的實施，確保物資儲存的安全可靠和工作環境的整潔美觀；5.2.1.組織建立倉庫6S管理標準，建立檢查表，定期組織檢查；5.2.2.組織並監督倉庫布局規劃和存儲位置建設；
5.2.3.監督指導庫存產品的防護和安全，做好“十二防”；
5.3、督促相關部門及時清理呆滯物料，並匯報處理損壞的廢料或剩余物料(每月壹次或視情況而定)；
5.4.制定和完善倉庫管理的詳細標準，並在倉庫內實施。
6.計劃運行的統計、分析和改進
6.1，統計分析生產材料消耗，並定期向相關部門反饋材料消耗狀況；
6.2.組織計劃員評審計劃的合理性和計劃進度跟蹤的方式方法，組織相關部門(或人員)分析影響計劃的原因，提出相應的整改措施；
6.3.對計劃和物料控制運作的實際情況進行統計分析，編寫供應鏈運作報告，必要時向高級管理層提出改進建議。6.4.建立適合企業實際情況的計劃管理模式；建立數據管理和預測機制，為產銷預測和訂單審核提供依據。七、系統流程建設
7.1.指導、分析和改進倉儲、進銷存的業務流程和系統規範；
7.2.指導、分析和改進生產計劃和物料控制業務流程和系統規範；7.3.組織部門內工作精細化標準的建立和完善，並在內部宣傳實施；7.4.推動和改善公司ERP系統的應用。
vbse培訓經驗；
生產計劃部經理
壹是采購入庫，二是銷售物料和生產領料時的物料交付，三是產品銷售時的產品交付。
第壹，采購倉儲業務。采購入庫是指供應商發出的貨物到達企業，同時開具采購訂單對應的發票。采購員庫管員辦理采購入庫手續，庫管員填制入庫單確認貨物入庫，經理登記存貨明細賬，材料會計登記存貨明細賬，成本會計根據發票確認應付賬款。那麽作為倉庫保管員，在這項業務中，我們要做的就是:首先要拿到買家的發票進行物料驗收，貨到後根據發票和檢驗標準進行質量、數量、包裝檢驗，然後根據檢驗結果填寫物料檢驗單，再簽字確認。如檢驗未完成，我們將根據《材料檢驗單》填寫《采購入庫單》(壹式壹份)，提交部門經理審批。倉庫經理審核簽字確認後，提交部門經理審批。寫完材料卡的材料收入後，根據之前準備的崗位進行錄入，根據入庫數量填寫材料卡，然後將回單交給倉庫部經理進行登記。這樣，庫管員在采購和倉儲業務中的任務就完成了。