TC=Target costing成本計劃是成本管理模式的核心和精髓，最早萌芽於20世紀60年代的日本(也稱日本成本管理模式)。
其本質是成本前饋控制，不同於傳統的成本反饋控制，即先確定壹定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值和外部環境的變化采取相應的對策，對以前的方法和步驟進行調整，而是根據未來目標靈活調整當前的方法和步驟，因此是壹種積極主動的預防性控制方法。
擴展數據:
成本計劃產生於20世紀60年代初的日本，起源於日本豐田汽車公司的新車開發和車型更新。但直到1973第壹次石油危機之後，成本規劃才真正成為保證利潤目標的手段。
世界發達國家都受到石油危機的重創，但日本卻借此機會擴大國際市場份額。其成功的秘訣主要是由於成本規劃可以大大降低成本。成本規劃通過改變設計師的人員，解決了當時傳統成本管理無法解決的汽車成本飆升的問題。
此後，以汽車工業為中心，成本規劃在日本許多行業迅速普及，成為產品規劃和開發中的壹項綜合性利潤管理活動，根據客戶需求設定相應的目標(目標成本)，並希望同時實現這些目標。