管理會計（Management Accounting），又稱“內部報告會計”，是壹個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員通過壹系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的壹個會計分支。
二、組成部分：管理會計(Management Accounting)是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的壹個企業會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務壹體化最有效的工具。
三，功能管理會計要做什麽？
管理會計的任務是：解析過去、控制現在、籌劃未來
首先我們要明確：過去組成現在，現在成就未來！
只要企業是可持續發展的，那麽每天都會產生大量的數據，這些數據是過去經營活動中產生的，所謂解析過去，就是我們從過去發生的經濟業務中分析之前犯過的錯誤及可改善之處，通過不斷的反省在以後的工作中做的更好！
01. 管理會計根據過去發生的經濟業務進行對比分析，並從中總結企業經濟業務情況，監控業績是否達標、存在哪些可改善問題、制定合理性下期目標等，相當於企業幕後軍師。
02. 管理會計不僅需要分析企業過去經營狀況，還需要把控好企業當下經營活動，設計好適合企業的內控管理制度，每個崗位匹配好相應人員及明確其職責，並做好企業財務培訓工作，尤其是和市場部。
03. 管理會計應深度參與企業管理層決策，針對項目給出專業意見，幫助企業管理者做好經濟決策，同時對財務報表進行專業分析，分析至少應包含企業償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力、現金流量等方面，正確評估公司業績，科學分析投資項目回報與價值。
壹個好的管理會計可以有效提升財務的決策支出能力。