員工的具體工資結構如下:
1，個人工資收入=崗位等級工資+工齡津貼+浮動效益工資；
2.崗位級別工資包括:基本工資+崗位津貼+生活津貼(含員工夜班津貼)+技術津貼(僅限特殊崗位)。
3、崗位等級工資，根據崗位、工作職責、技能水平，經考核後確定；
4.店齡津貼:按員工服務年限(含試用期)計算(限每年65438+1天(即第壹年的第壹天從次年1月1日算起)，在酒店服務滿壹年的員工可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，並按此標準逐年遞增，最高店齡工資在80元)。
5.浮動效益工資:隨酒店經營效益和管理質量浮動，具體方案另行擬定。
6.每年6月30日前，根據崗位工資等級標準、員工業務技能和本年度考核結果進行調整。
7.以上計算結果如有小數點，則省略。
三、崗位工資水平
1.為了公正地評價每個員工的資歷、能力和貢獻，酒店將全店職能部門的所有崗位從上到下分為10級別的30檔。管理人員根據其目前的職位確定工資等級，員工根據其現有的職位確定相應的工資等級。
2.全店工資水平見附表《中天酒店崗位工資等級表》。
四。崗位變動後工資水平的確定
1.職務晉升:凡晉升為領班及以上級別的各級管理人員，自晉升之日起，在崗位基礎上給予壹個月試用期，並享受本崗位級別試用期工資。考核合格後才能納入相應崗位的正科級。
2.崗位變動:酒店內部所有調動，從調動之日起必須經過壹個月的試用期。試用期內，原等級低於本崗位的，計入本崗位等級；原職級與現崗位職級相同的，其職級不變；原崗位高於現崗位等級的，按現崗位等級執行，高於的部分不予保留。試用期滿後，考核合格者按相應級別執行。
動詞 （verb的縮寫）新員工等級的確定
1.新招人員:具有同等工作經歷，試用期滿後考核合格的，根據工作能力納入相應崗位等級。
2.專業學校(職高、專科、本科)畢業生直接來我店實習，生活補貼標準根據實習生水平確定。根據實習合同期(壹般6個月以上)，實習期滿後如果想繼續留在店裏，可以根據崗位直接進入崗位級別工資。如果換了崗位，就按照上述第四點換崗位工資。
3.有熟練工作技能和工作經驗的人，由社會招聘，根據崗位確定等級，進入試用期。試用期滿三個月後，按現崗位等級轉正。
第六，薪資調整
(1)原則上，酒店將根據經營業績的增長，在每年的6月份對員工的工資進行調整。
1，基於今年員工考核結果；
2、以各崗位等級工資標準為基礎。
(2)下列情況不計入工資增長:
1，限每年6月30日，壹年內因升職或換崗加薪不滿六個月；
2.當年正式服務不足六個月的新員工；
3.已達到該職位的最高薪資水平；
4.加薪當月正在辦理辭職手續的；
5.因缺勤(缺勤指病假、事假等)停薪留職15天以上者。，按實際天數累計，曠工按10乘以天數累計)。
6.本年度受到書面通知及以上處罰的。
七。工資的計算和支付
(1)等級工資計算周期為1至當月月末，發放時間為下月15(遇節假日順延)。
(2)月工資按30天計算，每月享受4次帶薪假期。
崗位等級工資總額
出勤工資=×(出勤天數+帶薪休假天數)
30
(3)下列項目應直接從工資中扣除:
1，個人收入調節稅；
2.社會保障相關費用；
3、水電費用過高等。；
4.紀律罰款和賠償費用；
5.酒店的預付款這個月要還；
6.其他應當從工資中扣除的費用等。
(4)每月曠工扣薪按考勤管理制度執行。
㈤1。任何月度人員工資變動均在工資提升範圍內，自總經理批準之日起計算。
2.任何正常的、成為全職員工的每月人事工資變動，均應從全職員工成為全職員工之日起計算。
八、薪酬審批權限
1.主管以下各級員工工資的確定和調整由部門根據編制、工資標準和實際工作需要，提出意見報人力資源部審核批準後實施。
2.人力資源部根據總經理的任命令，負責確定副經理級以上管理人員的等級工資。
3、以上人事變動，必須有總經理簽發的任命書或有關部門批準的人事變動表才能生效。
九、浮動效益工資
(1)與效益工資相關的考核指標:
1，月營業收入指標數
2.每月成本率
3.每月費用率
4.月利潤率或總利潤。
5、其他指標(或特殊部門的單項指標)
特別說明:以上考核指標將視酒店管理成熟度適時提升。
(二)與效益工資相關的被考核人員範圍:
1，部門副經理以上
2.部門負責人及以上。
3.部門領班或以上。
4.所有員工
特別說明:自上而下，層層落實，直至細化，覆蓋全店。
(3)評估方案(試行)
1.該計劃也被稱為“工資和福利掛鉤計劃”
2.詳見中天酒店薪酬福利掛鉤方案。