為了保證事情或工作的安全順利進行，必須事先制定計劃，計劃是實施壹項具體行動的詳細規則、步驟和安排。寫方案要註意哪些格式？以下是我為妳收集的工廠員工績效考核方案。歡迎閱讀收藏。
工廠員工績效考核方案1第壹條考核方案
1，考核目的。
為建立公司現代人力資源管理制度，改進和完善績效管理，促進公司持續、快速、穩定發展，特制定本管理制度。
(1)為公司員工調薪提供依據。
(2)為員工的晉升提供信息。
(3)為員工培訓提供方向。
(4)促進公司與員工之間的溝通與交流。
2.評估原則。
(1)開放性原則。
應盡量減少考評者和被考評者對考評工作的神秘感，績效標準和水平應通過協商制定，考評結果應公開，考評工作應制度化。
(2)客觀性原則。
用事實說話，避免主觀武斷，按照個人絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，打破團結精神。
(3)與目標管理相結合的原則。
目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。
3.評估範圍。
本方案適用於公司所有員工，包括總經理和各職能部門及下屬子公司的員工。
第二條評估方法
總經理的考核由兩部分組成，壹部分是部門和下屬子公司的得分，是對整體績效的評價，反映員工對部門和下屬子公司績效的貢獻；另壹部分是崗位得分，反映對員工個人崗位績效的評價。對於壹般工作人員來說，工作分級是主要的方法。
1，部門，下屬子公司(分公司)公司得分。
人事管理部根據粵豐集團子公司(分公司)人力資本績效考核方案規定的方式，對部門關鍵績效和子公司(分公司)績效進行考核打分。
2.發布評級。
(1)崗位目標考核。
(1)確定工作目標。
個人直接主管根據集團公司確定的部門和下屬子公司的目標，分解目標，與個人協商制定個人崗位目標。總經理和員工的崗位目標是去年xx前確定的。
(2)擬定工作計劃。
根據確定的崗位目標，個人制定年度和月度工作計劃。年度工作計劃於去年xx前制定，月度工作計劃於上月xx前制定。具體工作計劃應包括對策和措施、預計進度、對工作重要性的說明以及需要協調的事項。
(3)目標實施檢查。
個人直接主管每月對個人崗位目標執行情況進行檢查，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核部門存檔，作為年終綜合考評的依據。
④難以處理。
當目標實施進度落後或困難時，應根據問題的嚴重程度和影響進行處理。
A.這個問題只是個別問題，目標執行人和直接主管會研究改善方案加以解決，並將處理意見和處理情況填入工作計劃檢查表。
B.如果確實由於外部因素或內部暫時無法解決的因素，當公司制定的目標實施進度落後或實施困難時，允許調整年度目標值。但要經過直接主管的批準，壹年只允許調整壹次。調整時間為每年第二季度末。
(2)崗位績效評估。
根據個人工作計劃的完成情況，考核小組和個人的直接主管根據考核表對個人的崗位績效進行評分。
3.評分方法。
(1)總經理分級法。
(1)由考核小組根據考核工作計劃的完成情況進行評分，占個人考核總分的30%。
(2)個人的直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的30%。
(3)被考核人員互評，占單項考核總分的10%。
(4)人力資源管理部對部門關鍵績效和下屬子公司(分公司)績效的評分占單項考核總分的30%。
(2)壹般人員定級方法。
(1)由考核小組根據考核工作計劃的完成情況進行評分，占個人考核總分的30%。
(2)個人的直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。
(3)被考核人員互評，占單項考核總分的20%。
第3條評估安排
1，考核組。
在公司職能部門，由部門負責人組織；在子公司，由公司負責人組織。
2.評估時間。
每月檢查壹次工作計劃，每月5日前檢查上月工作計劃的執行情況。員工的綜合考核每年進行兩次，年中壹次，年底壹次。
3.評估中的註意事項。
在各層次人員定級過程中，要堅持原則，適當拉開差距。每個單元基本要達到A級8% (95-100分)，B級12%(90-94分)，C級60%(80-89分)，D級6544分。如果部門業績突出，那麽可以適當提高A、B的比例；相反，如果部門績效較差，那麽可以適當增加D級和E級的比例。
4.評估面試。
個別直接主管交換意見，相互溝通，就考核項目和考核結果達成壹致。面試結束後，主管會將評價結果寫在面試記錄上。
5.評估結果的反饋。
評估獲得批準後，應將評估結果和意見告知員工。在壹定時間內，允許不滿意者按規定程序提出申訴，由考核組重新考慮。復議決定後的結果為最終認可的結果。
6.評估結果的應用
公司人力資源部根據考核結果確定教育培訓人員，同時作為制定員工工資的依據。
工廠員工績效考核方案二壹、實施員工績效考核的意義
為了全面加強物流部全體員工在日常工作中的服務意識、商品質量意識和行為規範，提高工作的積極性和主觀能動性，從而保證交付貨物的質量，提高公司效率，提升公司形象，增強公司在電子商務行業的市場競爭力。根據公司實際情況，決定對物流部全體員工實行月度績效考核。
二、績效考核的目標是改善員工的日常工作行為，充分發揮員工的積極性和主觀能動性，以實現公司的組織目標。
第三，績效考核的功能
1，管理職能:考核的內容，即公司目前要求員工做的或改進的，每月的整體考核結果能反映當月的整體管理成果。
2.激勵功能:績效考核的目的是獎優罰劣，改善和調整員工的行為，激發員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規範地完成公司的目標。
3.學習功能:績效考核也是壹個學習過程。通過考核，員工可以更好地理解公司的目標，改進自己的行為，不斷提高組織的整體效率和實力。
4.監控功能:對員工的績效考核，對公司來說是任務完成的數量、質量、效率，對員工來說是公司對妳壹個月工作情況的綜合評價。
四、績效考核實施必須遵守的原則客觀、公平、公正、科學、簡便。實事求是，秉公辦事，按照考核標準，壹視同仁地進行考核。考核內容要量化，考核結果要公開，接受全員監督。
動詞 （verb的縮寫）考核流程:張負責物流選拔小組的考核；包裝組負責對清平的考核，考核必須在次月3日前完成，並報人力資源部審核批準。
六、考核規則
1.評估金額:人民幣。
3.評估總分:50分。
4.考核得分:人民幣÷50分=人民幣/分七。考核內容(附後)八。實施時間:年、月、日、編制:人力資源部審核/批準:
物流員工月度績效考核序號得分
1，嚴格遵守公司規章制度，按時上班，不隨意請假，不遲到，早退。遲到或早退壹次扣1分，三次以上(含三次)取消本次考核，曠工壹次取消本次考核；上下班打卡。壹次不打卡，扣1分。(5分)
2.零庫區貨架上的商品擺放整齊，不存在標簽與實物不符的現象。及時檢查並挑選庫區貨物是否有包裝不良、鼠咬、包脹等情況。商品擺放混亂、標簽與實物不符扣1分/次；顧客抱怨自己區域的貨物被老鼠咬腫，扣2分/次。(15分)
3.積極參與禮品包裝工作，不服從主管的禮品包裝工作安排扣2分/次；個人因素導致斷線的，本項不得分。(5分)
4.做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬、包脹等。)對每個單品進行分揀時，並選擇上述不良品獎1分/次的其他區域，對自己分揀的商品在檢查單品時扣除1分。(8分)
5.積極配合整個車間區域的衛生工作，保持庫區貨架整潔，地面無雜物和垃圾，下班後關閉個別工位的電風扇和照明設施。貨架上有雜物，特別是老鼠留下的食物殘渣，扣2分；不關電風扇，地上有垃圾，扣1分。(5分)
6、嚴禁在工作區域吸煙、抽煙。如發現本月考核取消壹次，罰款100元/次。(5分)
7.服從並配合直接主管部門的各項工作安排，積極完成公司安排的其他臨時性工作。(7分)總獎金
物流部包裝組員工月度績效考核序號分數
1，嚴格遵守公司規章制度，按時上班，不隨意請假，不遲到，早退。遲到或早退壹次扣1分，三次以上(含三次)取消本次考核，曠工壹次取消本次考核；上下班打卡。壹次不打卡，扣1分。(5分)
2.積極參與封存備用箱，懈怠扣2分。(5分)
3.包裝人員要規範操作，不會有遺落貨、訂單、快遞單。應根據貨物數量合理選擇紙箱，防止硬塞和踩踏貨物的現象。遺留物品、文件扣2分/次，硬塞、脹箱扣5分/次。(15分)包裝者應努力使包裝看起來方方正正、美觀大方，用膠帶固定好，包裝後要輕放，嚴禁亂扔。包裹外觀粗糙會被扣1分/次，有丟貨現象會被扣2分/次(15分)，說明包管員要小心處理包裹，同時檢查用大筆書寫是否有誤。扔包裹扣2分/次，客戶投訴大手筆不對扣1分/次。(15分)
4.按區域配送包裹時，仔細核實區域，按物流要求制作識別卡。有壹次扔重包裹扣1分/次，客戶投訴區錯誤扣1分/次。(8分)
5、認真搞好區域衛生，下班後，保持工作區域內物料整潔，地面無垃圾。關閉個人站的電風扇和照明設施的電源。違規扣1分/次。(5分)
6、嚴禁在工作區域吸煙、抽煙。如發現本月考核取消壹次，罰款100元/次。(5分)
7.服從並配合直接主管部門的各項工作安排，積極完成公司安排的其他臨時性工作。(7分)
采購部績效考核方案辦公室績效考核方案學前班中午安全管理考核方案
工廠員工績效考核方案3壹、考核目的
1，作為晉升、解聘、調整崗位的依據，重點考核能力、能力發揮和工作業績。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓的基礎。
4.作為調整人事政策和激勵措施的依據，促進上下級溝通。
二、評估原則
1.對公司正式錄用的員工進行考核，不同級別員工的考核要求和側重點不同。
2.考核以公司的各項制度、員工的崗位說明書和工作目標為依據，考核必須公開、透明、平等、對等。
3.鑒定方案應具有可操作性，客觀、可靠、公正，不應摻雜鑒定人的個人好惡。
4、提倡以不同的方式與被評估者見面，使其真誠地接受評估結果，並允許他們申訴或解釋。
三、考核內容和方法
1，工作任務考核(月度)。
2、綜合能力考核(由考核小組每季度進行壹次)。
3、考勤及獎懲(由行政部按照公司內部管理規定執行考核)。
四。評估員和評估指標
1，成立公司評估小組，對員工進行全面的評估和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價並寫壹份個人總結。
3.內部管理規定中的考核指標、員工的工作計劃、任務、考勤和獎懲。
動詞 （verb的縮寫）評估結果的反饋
績效考核要與本人見面，告訴被考核人考核結果的優缺點，鼓勵他們發揚優點，改正缺點，創造新的業績。
六、員工績效考核說明
(1)填寫程序。
1.每月xx日前，員工編制當月工作計劃，經部門直接主管審核後，報行政部；
2.《工作績效考核表》由行政部於每月xx日發放至部門，由本人填寫，經部門直接上級審核後於次月xx日前提交至行政部；
3.工作計劃撰寫分為五個日常工作類、五個階段工作類和其他類，其他類是領導臨時交辦的任務；
4.工作計劃完成情況分為三個等級:已完成、進行中、未開展(階段性工作)。月底我會根據實際選項給自己打分，在個人評價壹欄給自己打分；
5.對於未實施和正在實施(階段性工作)的項目，請在計劃完成欄中說明原因。
(2)評分說明。
1，工作績效考核表總分90分，日常工作五項各8分占40分，階段工作五項各10分占50分，其他類別各8分。意見和建議被公司采納的，加分10分；其中，個人評級、職能部門評級和直接上級評級分別占工作績效考核分值的30%、30%和40%。(個人成績超過90分，個人成績無效，以直接上級成績減去10計算；職能部門得分從成本意識和職業規範兩個方面進行評價。分別由財務部和行政部考核。)
2.綜合績效考核由考核小組每季度進行壹次，員工每季度填寫壹次員工考核表和員工互評表，具體時間由行政部另行通知；員工考核表由被考核員工和考核小組共同填寫，員工互評表由員工以匿名方式填寫，投入公司投票箱；其中自我評價、員工互評、評價組評價分別占30%、30%、40%。
3.工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分為兩者之和。
4.評分標準:85分為優秀，84-80分為良好，79-75分為合格，74-65分為壹般，64分以下為不合格。
(3)季度績效工資的內容。
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎。
(1)績效考核獎由三部分組成:
a、評估風險溢價65438+員工季度工資的00%；
b、員工第13個月工資的四分之壹；
c、公司拿出年薪的四分之壹10%的崗位作為激勵。
員工季度考核將為優秀員工發放全額季度績效考核獎金；考核合格的只發A、B項；考核不合格者沒有季度績效考核獎金。
(2)季度績效獎金由總經理根據員工在公司的整體表現，並參考員工的考核情況，在季度末以紅包的形式發放。
(4)增減類別:
1，考勤分:當月事假1天扣2分，以此類推。季度內，事假累計3天扣1%績效工資，累計5天扣3%績效工資；
2.培訓得分:65438+培訓壹次加0分，缺課壹次扣2分，以此類推。季度缺勤培訓期間，2次從績效工資中扣除1%，4次從績效工資中扣除3%；
3.未按期編制當月工作計劃和績效考核表，每逾期壹天扣1分，以此類推。
4.通過季度考核的員工，季度內個別月份優秀，每被評為優秀壹次，績效工資增加2%，以此類推；季度內個別月份考核不合格的，每不合格壹次扣減4%的績效工資，以此類推。
5、獎罰分值:
(1)本季度內，獎勵增加2%績效工資，立功增加4%績效工資，立功增加6%績效工資；
(2)季度內，警告降績效工資2%，記過降4%，記大過降6%。
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