大公司用平衡計分卡的形式來評估壹個員工的工作能力，從而決定是提升還是下降。但是這種平衡計算卡的形式在國內比較少見，因為他涉及的精力太多，沒有特別科學有效的評價方法可以說服大家去說明員工的工作能力是強還是弱，評價壹件事可能要三到五年。所以國內公司基本不采用這種方式，但是在工作中說績效掛鉤是必然趨勢，尤其是壹些涉及工作效率和主觀能動性的職業。
最常見的是銷售行業，不管是賣電器、房子、汽車還是其他東西，只要是銷售行業，基本都有銷售提成，底薪可能不是特別高，但是他們賣壹批貨5萬？/10000提成，充分發揮個人主觀能動性達成更高的銷售目標，讓公司賺更多的錢，自己的能力也得到了體現。這顯然是壹個雙贏的過程。這種最傳統的考核模式顯然不適合所有的行業和職業，所以肯定要做出改變。
有些行業有壹些職業是不能用這種校際方式評價的，比如財務工作。妳不能評價壹個公司的效率，如果不涉及中下層財務信息的處理，因為壹天要處理的財務賬目那麽多，他都處理對了，完成了他的基本工作。但如果妳說他工作能力特別強，那就沒法判斷了。畢竟這個東西沒有工作。