如何搞好企業內部培訓
如何做好企業的內部培訓計劃，培訓過程中應註意以下幾點:
壹個中心，即以滿足企業的業務發展目標為中心。
培訓是人力資源戰略的壹項重要工作。培訓內容必須真實、全面地反映企業的需求。它的產生是為了確保人力資源戰略。培訓活動不僅著眼於當前需要的知識和技術，還著眼於企業未來的發展。只有培訓方法具有戰略性，才能更好地將培訓活動與企業的發展結合起來，使培訓真正符合企業的需求。
兩個基本點，即考慮員工的培訓需求和考慮員工自身發展的需求。
根據馬斯洛需求層次理論，人的需求是多方面的，最高需求是自我發展和自我實現。根據自身需求接受教育和培訓，是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是服務於企業的發展戰略，同時要與員工的個人職業發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這樣，將員工的個人發展納入企業發展的軌道，使員工在為企業服務以促進企業戰略目標實現的同時，按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人發展，獲得個人成就。
三個保障，即資源保障、組織保障和制度保障。
資源保障是指擁有完善的培訓課程體系(課程開發技能、現有課程的電子文檔庫等。)和完善的硬件設施(錄像機、投影等)。);組織保障就是擁有完整的講師團隊，主要依托川大；制度保障，完善講師晉升激勵制度，學生獎懲制度等。雖然企業培訓的作用無法客觀量化評估，但輕易否定然後拒絕投入肯定是行不通的。在實踐中，培訓的初期投入不壹定少，大多是因為幾個培訓項目都沒有明顯的效果，只有長期堅持才能產生好的效果。
四個基礎，即分析、計劃、組織和評估。
培訓不是權宜之計，也不是靈丹妙藥。不要指望培訓能幫學生找到妙招，幫企業解決實際問題。
因此，要使培訓真正有效，就必須加強需求分析、計劃、組織實施、後評估四個過程的持續改進。以培訓後的評估為例。如果培訓後評估不完善、不真實，培訓內容的設計就會浪費，缺乏嚴肅客觀的評估結果，導致培訓效率低下，效果不明顯。因此，要做好企業培訓，就要把握好分析、規劃、組織、評估這四個基本環節，缺壹不可。
只有學習才能提高，只有學習才能發展，這是時代對人和企業的要求。企業培訓是企業發展動力的源泉。立足今天，助力明天；百年基業，培訓為本。