人力資源規劃又稱人力資源規劃,是指貫徹企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業內外部環境和條件的變化,分析和估計未來人力資源的需求和供給,運用科學的方法進行組織設計,對人力資源的獲取、配置、使用和保護進行職能規劃,制定人力資源供需平衡計劃。為了保證組織能夠在需要的時間和崗位上獲得各種必要的人力資源,保證事物(崗位)能夠被其才能所填充,從而實現人力資源和其他資源的合理配置,有效激勵和發展員工的規劃。
人力資源規劃力求在人力資源與企業的發展戰略、目標和任務之間保持動態平衡,企業的發展戰略、目標和任務應當以人力資源為基礎並為之服務。因此,當企業的發展戰略、目標和任務發生變化時,企業的人力資源規劃也應隨之調整。企業所處的外部環境不斷變化,使得企業的發展戰略、目標和任務不斷調整,從而企業人力資源的需求和供給也在不斷變化。尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。
人力資源管理的重要性
在人力資源管理職能中,人力資源規劃具有戰略性和靈活性。組織發展戰略、目標、任務和計劃的制定與人力資源戰略和計劃的制定密切相關。人力資源規劃規定了招聘和選拔人才的目的、要求和原則;人員的培訓和發展以及人員的余缺必須根據人力資源規劃來實施和調整;員工的薪酬福利也按照人力資源規劃規定的政策執行。在企業的人力資源管理活動中,人力資源規劃不僅具有開創性和戰略性,而且可以在實施企業目標和規劃的過程中不斷調整人力資源管理的政策和措施,以指導人力資源管理活動。因此,人力資源規劃處於整個人力資源管理活動的總體規劃階段,為接下來的整個人力資源管理活動設定目標、原則和方法。人力資源規劃的可靠性直接關系到人力資源管理的整體成敗。因此,做好人力資源規劃對企業人力資源管理部門來說是壹項非常重要且有意義的工作。