我相信:成功總是把機會給有準備的人。
ERP沙盤模擬學習總結2007-01-31 12:42為期兩天的ERP沙盤模擬結束了。雖然時間不長，但在專業知識和理性認識系統架構的基礎上，對企業管理的感性認識水平有了深入的了解。簡要概括如下:
1.從錯誤中學習
中國有句古話叫“壹將成名，萬骨枯”。這句話不僅批判了戰爭的殘酷，還揭示了壹個更深刻的管理問題，那就是完全依靠管理實踐來培養實戰中的管理者是極其耗費成本的，沒有任何壹個組織或個人能夠承擔如此巨大的培訓成本。雖然戰場的實踐可以培養出戰無不勝的將領，大規模的崗位輪換也是培養作戰管理人才的有效方式，但這些方式也會讓組織付出高昂的培訓成本，承擔巨大的失敗風險。
但在沙盤模擬訓練中，我認為犯錯越多收獲越大。無論妳犯了多少可笑的錯誤，暴露了多少缺點，決策和執行上犯了多少錯誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。而那些在模擬操作中的慘痛教訓和失敗經歷，卻能讓我們在特定的競爭環境下，比實戰有更深刻、更具體的體會。
2.建立戰略思維
我以為戰略思維只是壹個企業的CEO指定的企業發展方向，是壹個很籠統很難衡量的概念。通過學習，我看到了戰略思維要自始至終地把握在組織成員的意識和行動中，即整體思考問題遠比共勉高效。
此外，如何確立企業的戰略也是壹個非常重要的問題。忽視企業長遠發展的“當前”意識無法制約管理者戰略深度思維的形成，這將直接損害企業的可持續發展和長遠利益。現代優秀的職業經理人必須建立基於現實的未來意識，因為只有這樣，中國的管理者才能擺脫勢利和謙遜，回歸責任和誠信，體現管理者的價值，才能使中國的企業不斷發展，走向未來。
沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必須遵循的歷史與邏輯的關系，它取決於企業從誕生到發展壯大的戰略設定。要求管理團隊必須在謀求當前實際利益的基礎上，為未來的發展做出負責任的決策。通過學習，我深刻認識到現實與未來的因果關系，管理者必須承擔的歷史責任，學會用長遠的戰略思維來制定和評估企業決策，必須具備誠實的職業道德。
3.用於群體決策
壹個組織是否成熟，很明顯是以其形成和運用組織智慧的能力為標誌的。溝通、合作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越受到有遠見的組織的關註。中國的企業迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聽過太多人才成功的故事，被壹種過於強烈的企業英雄主義情結所感染。今天，當昔日的英雄們壹次又壹次上演同樣悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級，結論顯而易見:僅僅依靠特殊資源建立競爭優勢的老路已經走到盡頭，企業的競爭趨向於整體智慧的競爭。
我們小組的成員在這方面有很大的優勢，最後的優異成績很大程度上歸功於我們的小組決策。在競爭和時間的巨大壓力下，要想取勝，就必須迅速建立起壹個能力超群的高效團隊，形成單個團隊的優勢互補，運用團隊智慧對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在壹群沒有經驗的人裏面，如果按照自己的職責去做事，又不願意被別人幹預，這無疑是很狹隘的，沒有發展。
在這個過程中，我只是壹個小小的營銷助理，但我相信我在這個團隊中起到了非常重要的作用。除了少數意見沒有被采納，其他的都被證明是非常明智的決定。說明在團隊合作中運用積極的溝通技巧，施加影響，培養成員間的信任是非常有效的。
摘要
隨著我國市場經濟的快速發展和全球經濟壹體化進程的加快，以網絡化、數字化和信息化為三大特征的知識經濟時代已經到來，企業的管理思想和手段也在不斷變化。具有先進管理思想和功能的ERP已被越來越多的企業認可和接受，其信息集成、市場預測、整體分析、全面質量管理、成本管理和項目管理等成功功能已初步凸顯。通過ERP沙盤模擬實驗，我深感現代企業要想做強做大，必須對各種資源進行合理有效的利用和規劃，即實施企業ERP。
今天的比賽結束了，結果自然出來了。大三cs男生獲得壹等獎。雖然我們成績很差，但是大家都在微笑，我們的心情沒有受到影響。楊老師知道我們是研究生後，反復說，難怪我們的心態和本科生不壹樣。因為壹個團隊的小弟終於著急了...
總結經驗教訓。由於上了ERP專業課，又聽了人人網最後的遊戲規則-_-b..以及其他參賽的師兄師姐的經歷，壹開始我是盲目自信的。嘆氣.他們直接采用了他們當年的先發制人的戰略方針，全盤計劃，根本沒有對整個局勢進行分析和計算。同樣聽到了上屆比賽總結的弗拉門戈組也犯了同樣的錯誤。第壹年和第二年，我們其實還沾沾自喜，因為我們的盈虧情況和他們差不多。認為只有走對了陽光大道，才會壹開始虧損，然後快速盈利。
沒有正確制定五年長期規劃是失敗的最關鍵因素。壹開始就直接長期貸款(但是長期貸款沒有錯)，柔性生產線，全自動化生產線，賣掉手工生產線，把主要產能放在P2和P3，放棄P1的所有市場，這些都是我們沒有經過全面計算就貿然采取的策略。事實證明，這是壹個大錯誤。我們之所以驕傲地做出如此大膽而危險的決定，是因為我們只記得有壹位學姐提到了他們的明智決定，那就是變通壹下，賣掉P3。不知道這次比賽的數據和當年有什麽不同。想到我們是唯壹壹個全是研究生的團隊，犯了這樣壹個經驗性的錯誤，真是非同尋常。我忘了當時學姐說的另壹句話，我壹定要做市場老大。
作為營銷總監，我犯了很多錯誤。第壹年沒有搶市場老大的感覺。第二年、第四年、第五年都沒有給出合理的廣告費用計劃。第二年就空投了。第四年沒搶到亞洲市場老大的位置，第五年最差。不知道聽從了誰的建議，在亞洲市場浪費了太多的廣告費，沒有搶到其他地區合適的訂單。看到弟弟們搶單很心痛。現在回想起來，真不知道為什麽沒有最早做市場預測分析。後來我居然算錯了成本，直接導致了市場預測的錯誤。我怎麽會這麽尷尬和沮喪？)
收獲是我深刻理解了制造企業的運作流程。營銷、生產、采購和財務緊密相連。任何壹步都不能出錯。熟悉每個模塊的流程。生產部分的計劃根據市場訂單進行產能平衡，主要是平衡有限的產能。在計劃主生產計劃後，計算物料需求計劃。然後采購原材料。總是計算現金流。在財務上，我終於不再從字面上感受短期貸款、應付賬款、應付賬款、貼現等等。而且我那些年學的會計真的是浪費時間，ft。市場營銷涉及市場分析和預測，接受客戶訂單，甚至與其他公司的私人支付交易，是壹個高度互動的職位。本來受錯誤經歷的影響，覺得營銷總監無足輕重，接下這份工作還有點舍不得。後來隨著比賽的進行，我逐漸意識到最有挑戰性，最有趣的工作是市場營銷。我也喜歡，可惜沒做好。
我雖然負責營銷，但也參與過其他部分，看，做口算，用紙筆算，提建議。說實話，我覺得壹個人用壹定的時間做計算和決策就夠了...所以也體現了團隊合作的意義。在意見不壹、觀點不壹的情況下，每個總監如何快速做出分析決策，並說服他人？或者提供數據報告，接受他人的意見和建議。現實中團隊合作不可或缺，沒有合作精神的個人會被當今社會所拋棄。其中，我也深深感受到個人性格對職業角色的影響。突然想到，其實我還是喜歡領導和指揮別人的...雖然我已經好幾年沒做過學生了。我還是挺自豪的，在睡意中迅速指出了財務部分的錯誤。
在團隊合作中，明確自己的職責非常重要。別人可以幫忙，但不能越權。因為我最了解自己負責的工作細節。他們熱情參與營銷部分，我其實挺不滿意的。他們不像我壹樣了解市場走向和產能，就告訴我營銷該怎麽做，這在壹定程度上拖累了我的工作進度，雖然大家也是為了整個團隊好(說明配合不是很好)。每個人在做好自己的工作的同時，也要給予別人充分的信任。懷疑和猜忌會影響別人的工作情緒，尤其是錯誤的懷疑和判斷。
說點跑題的。壹點點上班的感覺。趕汽車，等電梯，工作餐，高樓，大風，陽光。用友的衛生間不錯，但是食堂壹般。據說類似的培訓是針對職業經理人的，培訓費兩天2.8k。而這次比賽，讓我們六個更加了解對方，加深了友誼。我不得不佩服我們老板果斷而明智的決定！