四個主要功能如下:
1，正確理解和執行工作指令，及時反饋工作進展；掌握所轄區域內品牌業績的銷售情況，通過及時準確的銷售數據分析，采取有效措施實現計劃完成率。
2.積極與各品牌供應商溝通協商，實現供應商對本崗位業務的大力支持，促進地板銷售指標和品牌管理的有序進行。
3、管理能力強，不斷提高自身管理水平，註重管理藝術的提高，不斷提升團隊整體工作狀態和素質，註重團隊成員的積極性和身心健康，營造良好的工作氛圍。
4.有效引導團隊成員改進工作，積極參加各種培訓活動，精心制定培訓計劃，堅定不移地完成培訓過程，積極改進培訓方法。
擴展數據:
運行部行使以下職權:
1，提出具體的工作目標。(包括公司長期發展目標的制定，戰略方向的確定，短期目標的制定)。
2、制定實現目標的具體手段和方法。
3、明確實現子目標的實施計劃。確定實現子目標的具體負責人，並與他們討論，列出實現目標的時間表，明確實施步驟、實施者和時間段。
4.實施跟蹤。實施過程中的具體問題由子目標的具體負責人提出，運營部部分管理人員協商確定解決問題的最終方法。
5.過程監督。如果目標具體負責人在執行過程中未能落實或嚴重偏離具體問題，不積極反映，運營部可行使監督權，指出具體問題，督促和協助解決具體問題。
6.總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，總結目標完成情況，分析期間出現的問題，討論改進方法，進壹步改進。
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