2.目前最大的敵人還是房東、員工成本、稅收、獲客成本。當然，所有的解藥都是獲取客戶的成本。壹個小屁孩的獲客成本達到了6000元。沒有資本家的支持，早就冷了。
3.不下線就死，去了就死。上線就是死，不去就是死。流量壟斷，頭部效應明顯，這對於所有行業來說都是壹件痛苦卻無奈的事情。如何找到聰明的辦法，最後聰明的人才能活下來。
4，大環境不好，但是聰明人還是賺的很多。所以問這個問題的人最好不要輕易冒險。
5.培訓中最怕的就是同行。訓練會上那些裝死的，舉報的，劉師傅，陳師傅都被他們衣服撕破了，還有無數種方法被送進監獄壹晚上把妳臭死。賢惠的Blx，有望大開眼界。
6、如果要做培訓。不做英語，剛需，考試，考藝考，k12等盈利項目。流量壟斷起價虛，薄利多銷的項目，除非之前10年賺了大錢的人能玩，新人玩就死。
7.合理避稅是相當必要的。創業初期每節省壹萬元，相當於減少前臺65438+萬元的銷售壓力。省錢，省錢到底！但是合理避稅也是壹個專業，很復雜很深奧。關註我的知乎。我會隨時分享壹些小技巧。
8.三四線城市大有可為。
9.股權結構要做好。大股東要占60%以上。
10，客戶體驗是核心。在產品設計上，要兼顧價格、愉悅和效果。最有效的產品可能是最痛苦的，這是典型的吃力不討好。妳說培訓是智商稅或者安慰劑，我同意。