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機動車檢驗檢測機構開展內部審核的依據是什麽?

1、檢驗檢測機構開展內部審核的依據是組織所采用的適用於管理體系的國際或國家標準,以及內部管理制度和規範、適用的法律法規。

2.應遵循的原則是:

(1)關註客戶;

(2)領導力;

(3)全員參與;

(4)工藝方法;

(5)系統的管理方法;

(6)持續改進;

(7)基於事實的決策方法;

(8)與供應商的互利關系。

如何提高檢驗檢測機構內部審核的有效性

1.內部審計人員良好的個人素質是內部審計工作順利開展的前提。

內審員在內部審核中起著重要的作用,對質量體系的正常運行和改進起著監督和咨詢的作用。高素質的內部審計人員是內部審計成功的基礎。內審員應保持相對的獨立性、公正性和完整性,精通質量標準和管理條件,在質量體系的有效實施中發揮示範作用,成為認真貫徹和執行質量體系的積極分子。在內部審計中,內審員必須有大局意識,增強質量觀念。內審員不僅要及時發現質量體系運行中的不符合或缺陷,還要挖掘質量體系的低效和潛在問題。依靠外部培訓、自主學習和實際參與,不斷提高內部審計人員的素質,是內部審計成功的堅實基礎。

2.管理者的領導方式和方法是保證內部審計質量的關鍵。

實驗室工作的關鍵是領導。內部審計是壹種持續的內部管理行為。沒有管理者的支持,內部審計將難以開展,也不會達到預期的效果。內部審計也是壹種自覺的內部管理行為,而不是壹種被動的應對活動。因此,內部審計需要所有被審計部門的理解、支持和配合。內部審計是從體系現狀出發,以發現問題為導向,以解決問題為目的的常規審計工作。任何壹個系統總會或多或少的存在問題,任何壹個部門或活動也不例外。質量提升永無止境。因此,內部審計是為系統服務的,是為了持續改進,而不是為了懲罰錯誤。

3.符合組織實際情況的內部審核方法是內部審核成功的前提。

因為內審是針對每個組織的,而每個組織的實際情況不可能完全壹樣;即使是同壹個組織,在不同的時期和階段,也可能有不同的機構設置和分布;在同壹組織內,分支機構可能不完全相同。因此,內部審核的模式必須根據組織的實際情況進行規劃,根據可利用的時間和人員選擇集中或滾動的內部審核,也可以根據檢驗和試驗機構的規模選擇壹個或多個內部審核。

4.內部審計後續工作的完善是重中之重。

內部審核是管理體系質量改進活動的重要和正常的信息來源、基礎和推動力。每次內部審核後,應導致質量改進行為的實現,這是衡量內部審核實際效果的基本標誌之壹。內部審核的跟蹤工作包括被審核部門對內部審核發現問題的糾正措施的實施情況,以及內部審核員對其實施情況的跟蹤審核。這兩項任務的實施直接關系到內部審核工作的成效,是完善質量體系的重要組成部分,是提高管理水平的有效途徑。我們必須把內審過程和內審後的整改放在同等重要的位置,充分發揮內審工作的全部效能,完善質量管理體系。

5.“促進質量管理水平的提高”是內部審計的靈魂。

實施標準的工作始於管理,止於管理。內部審核必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點和著力點。從內部審計的策劃來看,要考慮的內部審計模式應該能夠促進管理的改進;在具體的審計中,我們應該根據這樣的線索進行審計。在對內部審計進行總體評價時,應判斷其是否促進了被審計方管理水平的提高。而那種問責任、查記錄、看現場而不問管理有效性的審核,並不容易督促組織重視改善自身管理,也不可能長期達到標準要求。