公司遵循質量方針和質量管理體系、EHS(環境、職業健康安全、社會責任體系)方針和EHS管理體系，以及信息安全方針和信息安全管理體系。堅持創新成長，主動承擔社會責任，構建和諧企業，保護相關方利益，持續穩定地為客戶提供滿意的產品和服務。
1997於2月通過了SGS認證公司的ISO9002質量管理體系認證。
1999 65438+2月通過南方認證公司ISO14001環境管理體系認證。
2005年6月通過SGS認證公司TS16949汽車行業質量管理體系認證。
2008年6月，通過BVC as 9100航天質量管理體系認證。
2008年7月通過了南方認證公司OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。
2009年7月，通過了PRI認證公司的NADCAP(美國國家航空航天和國防承包商認證計劃)認證。
2011 1通過華夏認證中心ISO27001信息安全管理體系認證。
第二，管理創新:
隨著業務的快速增長，深南電路也在不斷審視公司的內部管理，引入許多創新的管理工具，使管理基礎能夠支撐公司的快速發展。
2005年，深南賽車場開始實施平衡計分和精益六適馬。努力推動公司管理能力的提升。2007-2008年，深南電路還將建立知識管理平臺(KM)和協同辦公平臺(OA)，促進內部知識創造和知識共享，不僅提高了知識管理水平和工作效率，還節省了大量的人力物力。
1，平衡計分卡:
活動目的(創新目的):
平衡計分卡又稱BSC(balance score card)，用於幫助企業將戰略目標分解為財務、客戶、內部運營和學習與成長四個層面，以確保企業戰略的實施得到有效監控，最終實現戰略目標。
活動形式(創新形式):
1，根據公司戰略願景確定各階段目標，制定戰略地圖和記分卡。
2.每季度召開經營會議，分析公司經營情況，采取相應的改進措施，確保年度經營計劃的及時實施和公司戰略的順利實施。
3.每半年回顧壹次外部環境，回顧外部政治、經濟、技術、法律法規的發展變化，重新評估行業內各種力量的變化，以決定是否有必要以及如何調整公司的戰略。
2.精益六適馬:
活動目的:
為打造“心家園”，體現深南電路股份有限公司的人文精神，調動員工參與公司管理和技術創新的積極性，培養員工發現問題、解決問題的意識和能力。
活動形式:
應當以公開、公正的方式進行，各工廠、各部門、各生產工序的員工以提案的形式對公司生產經營、管理和技術改進提出建議。對於采納的建議，將在KOA系統和公司食堂信息欄公布；對於被拒絕的提案，部門提案專員需要給出理由並回復提案人。
對於采納的建議，項目組應認真實施，並記錄實施過程、資源、費用、實施後的效果和效益。
采納的建議分為部門改進建議和公司改進建議；部門改進建議由部門(流程)實施，部門內部組織資源得到改善；公司提出改進時，需要組織多部門資源進行改進，由公司副總經理審批，確定負責改進項目的主要部門。
出色的提案演示:
自2009年4月推進提案工作以來，深南電路共收到公司內部提案3352件，已有696件提案通過審查。有很多優秀的提案。