通過不斷的實踐，縱橫探索出了讓客戶參與、加強互動的運營管理模式。壹心壹意的群體，壹心壹意的管理。客觀真實地反映客戶的問題。咨詢和設計過程是透明的，評估是分階段的。加強互動合作，與客戶反復交流，大力推動知識和經驗的培訓和傳遞。
(A)公司戰略
1.戰略審計
2.發展戰略制定
3.商業戰略制定
4.戰略實施計劃的設計
(2)組織設計
1.組織效率診斷
2.組織職能與戰略的匹配性分析
3.組織結構模式的選擇
4.管理範圍、管理層級設計和職責分工
5.關鍵過程的確定
6.創造就業和工作分析
7.群控制
人力資源管理
1.人力資源規劃
2.員工素質模型的建立與雇傭制度的設計。
3.績效管理系統的設計
4.薪酬激勵體系的設計
5.員工培訓和職業設計
6.長期員工激勵方案設計
7.高層管理人員激勵方案的設計。
(四)營銷管理
1.市場調查
2.品牌戰略規劃
3.市場定位
4.營銷戰略設計
5.4P設計和管理
6.銷售團隊建設和管理
(五)財務管理和內部控制制度設計
1.商業計劃系統的設計
2.全面預算管理系統的設計
3.財務分析系統
4.投融資管理系統的設計
5.納稅計劃
6.信用管理系統的設計
7.集團財務管理模式設計
(六)資產兼並重組和企業重組
1.企業資源能力分析
2.重組方案設計
3.M&A方案設計
4.產權方案設計
5.公司治理結構設計
6.母子公司管理系統的設計
㈦企業文化
1.企業文化審計
2.企業文化戰略匹配
3.企業概念系統的設計
4.制度體系的修訂
5.企業文化推廣實施方案設計
㈧業務流程再造
1.業務流程分析和評估
2.業務流程標準制定
3.業務流程系統設計
4.業務流程實施方案設計
5.業務流程優化的效率分析
6.業務流程系統與信息系統的集成設計
(9)信息規劃和實施
1.信息化戰略規劃與設計
2.信息化實施方案設計
3.需求分析和系統設計
4.信息系統輔助選擇
5.提供和實施信息解決方案
6.信息化工程監理
7.信息化實施評估標準的設計
8.信息系統繼續改善。
(十)連鎖管理系統的設計
1.連鎖經營發展模式選擇
2.連鎖經營手冊系統的設計
3.連鎖店管理系統的設計
4.連鎖管控模式的設計
(11)生產經營
精益生產/六適馬
操作過程
供應鏈管理
操作系統設計
運營成本管理
質量管理-TQM
設備管理-TPM
研發管理
位置和布局
專家團隊
北京大學擁有近千名專業顧問團隊，包括來自著名高校和科研機構的工商管理碩士、博士和資深學者，以及在企業管理壹線卓有成就的高級管理人員。他們不僅是管理領域的專家，而且具有深厚的理論素養和豐富的管理實踐經驗。專業顧問是管理咨詢和培訓業務的核心力量，也是管理咨詢服務質量和培訓的有效保證。