1.微信業務開通的步驟和節奏有哪些，前期需要做哪些準備？
微信商家的第壹個建議:自用？分享壹下。微信業務開始整星活動沒多久。我們真正要做的是讓第壹批10到100人使用產品。我們可以通過贈送等方式讓第壹批100人先使用產品，讓產生的口碑主動分享給自己使用？分享和積累第壹批1000的鐵桿核心代理商，然後利用其他營銷手段，達到更大的規模。
前期準備:微信業務系統的頂層設計。如果是通過分享自用的模式進行優惠，那麽模式本身就需要專註於底層代理的裂變，準備壹個試用包作為贈品或者預算和口碑分享裂變的文案(讓他們覺得有用，幫助推薦創始人的二維碼，裂變更多用戶)。
積累了零售客戶之後，就可以轉型做底層代理了。有了小規模的代理團隊後，可以考慮聯系壹些原本有團隊的小代理團隊負責人(當然前期剛開始也可以談，不過團隊負責人壹般看品牌運營的實力，有壹定基礎後更容易談)。
2.需要引進哪些資源，在哪個階段，誰是比較靠譜的相關資源？
微信生意最好的操盤手是老板本人，或者是品牌的高層管理人員，外人很難雇傭或者合作操盤手。如果沒有組建團隊，可以引入壹些微信業務服務商。
當它發展到壹定規模的時候，可以考慮打造壹個品牌發布會，或者打造合作。這時候就需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有利於大規模宣傳的資源。
第二，關於發展方向
1.微信業務如今的環境如何，發展趨勢如何，我們能把握的機會有哪些？更適合的發展路徑是什麽？
微信業務未來幾年的發展勢頭還是不錯的。會有更多的傳統企業進來，會有更多的人接受微信業務這個行業。
可以把握的幾個機會:線下流量，會內微信業務合作資源，直接代理混合微信業務。比較合適的發展路徑是在營銷上積累種子用戶，然後拆分擴大用戶數量。打造壹個有勢能的個人IP，吸引代理團隊加入。
2.微信業務目前面臨的最大問題和挑戰是什麽，對我們這些新進入者意味著什麽，我們該如何面對？
最大的挑戰是代理流量的獲取。這大多是產品力和運營能力驅動的。產品好，口碑傳播快，獲取流量相對容易。產品力壹般需要通過運營從互聯網獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢。不要太擔心別人。
第三，關於圖案設計
1.除了現在的代理級別和同行的推薦獎勵，還有沒有其他新的模式或者新瓶裝舊酒的方式？
大部分成功的微信商業模式都差不多。最近六個月有壹種模式值得註意。壹種是上層代理制，下層會員制，比較適合消費大的日用品，多品類的微信業務。
第四，關於產品
1，產品定位，是精準定位暖宮，肩頸痛，還是更大的品類；
定位越精細，越容易成功！通過解決問題更容易體現微信商業產品的體驗。比如精準定位解決痛經，經期不適等等。
2、產品規劃方面，是否有壹些創新的做法，比如跟課程管理、健康教育等。
可以做治療管理等。，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
動詞 （verb的縮寫）關於投資促進
1.如何設計招商引資的策略和環節？
投資策略和環節設計可以和專業的朋友交流，比如奇跡營銷、靜姐。
2.第壹批種子共創從培養體驗用戶開始，然後從用戶中挑選？還是從自己熟悉的人裏面挑選，壹個壹個說服成交(目前身邊已經發展了熟人，速度和成交都不理想)？還是有別的辦法？
聯合創作的門檻有多高？壹般種子用戶轉化為代理是底層代理，很難直接轉化為高層代理。培養好種子用戶和低級代理後，再招募聯創高級代理，發給這些代理，讓大家願意出更多的錢做高級代理。這是卡聯合創建和交付團隊
3.聯創周邊招了第壹批種子。大家都在猶豫觀望，信任度不夠。怎麽破冰？
如上所述，用戶想轉型成高級代理是非常困難的，需要解決的問題是如何讓他們覺得投資回報劃算，否則會非常困難。從消費者的角度來看，易於使用的產品是壹個問題。能不能賺錢是聯創代理的核心問題。這個問題無法給出答案，自然很難成交。在以上回答積累了用戶和底層代理的情況下再來談聯創，還是比較合適的。
壹起招高層代理，適合傳統大企業和品牌，或者品牌潛力大的公司。
第六，關於IP建設
1，我們的背景和資源，怎麽包裝，都會有自己獨特的優勢和差異化，吸引更多的優質代理商加盟。
最好能在細分優勢中找到第壹點，不斷放大宣傳，同時也需要利用好形勢。
2.兩位創始人應該如何分別打造IP，相互合作招商？
分工也是建議壹個高手，先圍繞品牌品類方向建立IP，對接代理團隊。壹個大師，對接供應鏈和資源，圍繞品牌運營和產品供應鏈方向建立個人IP。