1，深入學習貫徹執行力，培養紮實的工作作風，註重管理的有效性。管理者堅持多去現場，多關註細節。管理者堅持快速傳遞信息，快速解決問題，快速培訓員工。管理者在工作中要創新，首先要有創新意識，管理者要不斷學習和更新知識。
2.深化服務，完善設施，保證對客戶的服務質量，深刻理解服務的內涵，培養員工主動為客人著想的服務意識，養成待客、善良、為他人考慮的品質，加強服務接待的計劃性，分清各級人員的職責，控制動態管理的質量。對於大型或重要的服務接待工作，提前制定詳細的服務工作計劃，考慮更細致的要求，做好具體的分工和責任，明確服務工作要求和崗位職責。
3.強化節流意識，加強商品管理，盡力控制經營成本。完善成本管理控制體系，嚴格按規章制度管理所有人員和日常開支，維護材料和設備，杜絕各種能源浪費，要求部門每個班組都要負起節約每壹分錢、節約開支、降低能耗的責任。