有的人開培訓班找朋友同學合作，往往不簽協議。他們覺得大家都那麽熟，那要簽什麽協議呢？結果往往充滿矛盾，不歡而散。
2.對待人才的方式
培訓課程的開發需要人才，人才特別能幹，但不壹定適合做股東。我們可以用高薪和分紅來留住人，而不是股份。
3.處理矛盾時做最壞的打算。
如果股東之間有分歧，要做最壞的打算，要有信心。在處理問題時，他們會以相對平和的心態理性面對，讓事情圓滿解決。在不違背原則的前提下，在不傷害和睦相處的前提下處理事情，合作不成還可以繼續做好朋友。
4.永遠采取主動
在沒看清伴侶之前，最好不要輕易合夥。即使是合夥人，也要在整個培訓課程的運營中占據主動，比如人事、財務、學員信息、生源等核心信息。如果出現問題，妳有能力處理，防止出現互相扯皮的現象，把培訓班的損失降到最低。
5.在合作中建立良好的溝通。
合作過程中合作夥伴最忌諱的就是互相猜疑和自己的算計。這樣的合作肯定不會長久。如果出現問題，我們應該以真誠、互信和公共利益來解決問題，如果有任何事情擺在桌面上討論，如果每個人都出於公共利益，我們可以很容易地解決我們的分歧。
6.有理想，更有熱情。
創業不比給別人打工。如果妳為別人工作，妳可能會有下屬為妳做日常雜務，還有老板給妳指路。但是，創業初期妳需要自己做所有的事情。面對學生、家長等。，裏外都要自己做。
如果妳只有理想，妳想讓別人為妳做壹切，妳自己是不可能當統帥的。早期要自己去理解，自己願意去做，這樣不僅能體會到過程的細節，壹起經歷過程的酸甜苦辣，也能堅定自己的感情和創業的信心。