這是壹個模板。自己修改的話，可以總結壹下2009年展覽收藏部半年的工作。2009年半年以來，在公司經理室的正確領導和支持下，我們緊緊圍繞市公司總經理室貫徹的“保增長、調結構、防風險、促穩定”的工作方針，展覽收藏部所有後臺人員不斷進步，各項主要工作通過半年的努力都取得了壹定的成果。壹是堅決積極調整保費結構，提升保費內涵價值，穩定催收隊伍。自2009年初以來，集展部緊緊圍繞公司工作方向，以10年及以上交付產品為2009年主要業務指標，深入挖掘10年及以上交付產品的賣點和價值，及時向所有集展合作夥伴宣傳銷售10年及以上產品的意義，各集展合作夥伴積極響應。至6月27日，第二集展部已完成10年及以上保費1015800，按時完成年度計劃的65.54%，完成市公司要求的半年度進度的60%。通過半年10年及以上期限保險產品的銷售，在提升公司內涵價值的同時，對穩定團隊起到了積極的作用。很多展會合作夥伴通過銷售上述保險產品，認識到了壽險保障的本質，也在公司廣大孤獨客戶資源中建立了公司的口碑。第二，夯實組織基礎，拓展組織發展，建立“三高”團隊。組織人力開發是壽險持續發展的主題。從2009年開始，展覽部深刻認識到了這壹點。年初，我們通過人才市場、網絡招聘、同行介紹等方式積極增加員工數量。通過努力，展覽部持證人力從年初的35人發展到目前的49人，超過了市政公司半年的人力發展要求，基本實現了全年50人的發展目標。在增加員工數量的同時，嚴格加大篩選力度，輸送優秀人才打造“三高”團隊，同時加大培訓力度打造專業銷售團隊。第三，倡導* * *共同創造財富，樹立典型帶動，人人都能成功創造財富。萬中創富大賽是省公司的壹項重要舉措，對所有壹線營銷人員的行動起到了非常強大的推動作用。2009年，我們展覽部認真分析了往年的經驗，總結了模型驅動的積極作用，特別是如何在年輕團隊中樹立標桿，帶動所有展覽合作夥伴創造財富成為今年增員和留人的重點。加強新人培養，設立專人跟進所有進入公司的新人，各級主管密切配合。到目前為止，在部門半年多的XX新合夥人FYC已經達到665，438+0，402元，對新人和老合夥人都起到了積極的促進作用。第四，及時總結經驗，認真分析原因，快速反應，調整工作思路。在工作的每個階段，收藏展覽部門都要進行總結和評估。雖然這半年的工作取得了壹些成績，但與發展要求相比，與先進公司相比，還有很大差距。2010在積極發揚上述成績的同時，我們還有很多工作要調整，以更好更快地適應形勢發展的需要，跟上公司的步伐。1，在繼續發展10及以上業務的同時，加大短期意外險和短期健康險的銷售，尤其是卡單的銷售，開發更有針對性的專題，為各展會合作夥伴提供強有力的支持。2、加強基礎管理。對展覽藏家的面見率和活動管理進行周檢，每月分層次進行總結，培養所有展覽藏家堅持有效參觀的習慣。3、改善區域商務活動。根據機會，結合公司和各區域的特點，舉辦適當的社區活動，落實區域展，真正推動區域經營，樹立中國人壽的品牌影響力。4、對於各級合作夥伴，做好532管理。提高團隊有效人力比例，穩固團隊基礎。5、加強各級監督員的培訓和學習。作為公司組織的基本骨幹，監事是管理團隊的基石。下半年，我們將加強對監管人員的培訓，提高他們的獨立經營意識和管理能力。6、培養團隊文化和凝聚力。二展“用真誠贏得感動，用專業贏得尊重，讓優秀成為習慣”的團隊文化深入到日常管理中，逐步建立起團隊影響力。以上是半年來展覽征集工作的簡單總結，不足之處還請領導批評指正。收藏展覽部秘書大雜燴網
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