1.公司的年度預算是多少？考慮標準培訓費的預算比例。如果差太多，還不如多做壹件事，不折騰自己。
2.是否安排部門或專職崗位負責培訓。如果想同時做招聘，又要忙年底的年會，或者要做非培訓類的工作，那就參考第壹點。
為了建立壹個培訓系統，建議:
1，系統調查盤點。看看妳有多少運動鞋。課件資源有多少？有多少硬件？公司已經走了多遠。拋開第壹點去做培訓體系，妳會掉進其他企業的培訓陷阱，因為復制粘貼的改裝體系是最不接地氣的。
2.建立培訓管理系統。各種管理體系文件。
3.建立講師制度。
4.建立課件系統。
5.建立培訓資源系統。包括培訓機構資源、業務培訓師資源、酒店會議室資源、印刷教材、制作橫幅等供應商信息等等。
99%的企業都會陷入培訓制度的形式，最關鍵的兩點是:公司還沒到這個階段；沒有人致力於這壹塊。最後培訓制度壹步到位不到位，說壹步到位的壹般最後都不到位。
最後，和提問者分享壹句話:多壹事不如少壹事，且做且珍惜。少訓練比多訓練好。圈子裏的人都知道。