主任醫師負責制、全成本管理、寬帶薪酬、平衡計分卡、關鍵績效(KPI)管理、人力資源管理的3P模式等管理方案在國內已成功實施，並先後在中國醫院管理、中國衛生質量管理、中國衛生資源、中國衛生、中國衛生經濟學、中國醫院、中國社區醫師與健康中實施。二十五年的三級醫院管理實踐經驗，六年的管理咨詢和培訓經驗，整合優化的IOE績效管理體系已在國內多家醫院(公立醫院、民營醫院、企業醫院、軍隊醫院、大學醫院、社區衛生服務中心等)成功推廣應用。);創新績效管理培訓方式，成功舉辦了多期“醫院績效管理實務咨詢培訓班”曾獲河南省企業管理創新成果壹等獎6項；獲第十二屆全國企業管理創新成果壹等獎。它為50多家醫院提供了咨詢和培訓服務。在新醫改下，績效與成本管理(簡稱PC管理)模式已在多家醫院實施，“三階段:全流程”和“集中:壹次性”的解決方案取得了良好的效果。2012在《人力資源管理》雜誌、全國人力資源管理理事會主辦的“中國管理咨詢知名品牌”評選中，榮獲“中國著名管理咨詢專家”榮譽。2013年5月獲得“中國著名醫院管理咨詢大師”支釘獎。
在醫院管理實踐中提倡簡化管理，20110年6月提出並在實踐中應用，將復雜的崗位管理和績效管理整合到壹張紙上，讓員工壹目了然，易於理解和操作。這就把管理問題簡化成了壹張紙(即“壹張紙管理模式”)