緊密聯系公司發展戰略,制定培訓計劃;
負責公司各類培訓的開展和管理,管理內部事務,完成公司交辦的各類培訓任務;
負責整個培訓的組織,教與學的溝通,保證培訓的順利完成;
建立和完善公司的培訓體系和制度,建立培訓數據庫;
負責內部講師團隊(區域經理等)的建設、培訓和考核。);
管理培訓團隊,監督培訓進度的實施,及時處理相關問題;
組織收集學員意見,推動培訓工作的改進和調整;
進行課程培訓,開發和編寫教材;
根據公司的實際需要,設計和實施其他培訓課程。
培訓是知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞和管理告誡的有組織行為。目前國內培訓側重於技能傳授,時間側重於崗前培訓。為了達到統壹的科學技術規範和標準化操作,通過目標規劃、知識信息傳遞、技能熟練演練、作業成績評定、結果交流公告等現代化信息化流程,通過壹定的教育培訓技術手段,使員工達到預期水平,提高目標、戰鬥力、個人能力和工作能力的培訓。