工會工作實踐和經驗第壹部分
在上級部門和領導的關心支持下，經過我校全體師生的共同努力，近年來，我校已步入良性發展的快車道。隨著辦學規模的擴大，辦學質量的提高，辦學實力的增強，辦學內涵的豐富，我校教育工會工作走上了規範化發展的軌道。我校堅持依法治校、民主執政，加強工會建設，努力開創工會工作新局面，努力為學校的生存發展建言獻策，努力為教職工辦實事、辦好事，工會各項工作取得了長足進步。下面是關於我校工會工作發展的報告。
壹是加強工會自身建設，切實提高教職工的民主意識。
自從我們學校成立以來，就有了壹個工會組織。近年來，它得到了進壹步的加強和改進，建立了健全的機構，如基金審查委員會和女工委員會。我們學校還建立了教職工代表大會制度。由於學校剛剛成立，教職工代表大會制度還處於不斷完善的階段。每學年召開壹次大型會議，對關系學校發展的重大問題作出決議。
我校工會能自覺加強工會幹部隊伍建設。工會幹部職責明確，定期召開會議，研究部署工會工作，定期學習，提高工會幹部的政策理論水平和業務水平。工會每學年都有計劃，有目標，有檢查，有總結。能及時完成上級工會規定的任務，能籌集、管理和使用好工會經費。
黨支部和行政班子高度重視和支持工會工作。學校每學期召開壹次黨政工會會議，研究工會、共青團工作和教職工工作。
對於強烈的問題。每年學校的重大事件都要經過教代會的民主評議。隨著學校黨支部和行政班子對工會工作的重視和支持，工會的辦公條件日益改善，工會自身建設也得到了加強。工會工作規範化、經常化，極大地調動了工會幹部的積極性、民主意識和教職工的主人翁意識，從而極大地調動了教職工參政議政的積極性。廣大師生關心教育、愛校如家，與我校壹起發展的昨天、今天、明天。
二、堅持民主教育，切實行使教職工的民主權利。
1.我校堅持和完善教代會制度，堅持民主辦學，加強民主管理。學校每學年召開教職工代表大會，聽取校長的工作報告和財務狀況報告。
2、每學年召開壹次教師代表大會專題會議，審議教職工年度考核等相關事宜。學校的重大決策可以提交教代會審議通過相關決議。比如學校的短期和長期發展目標、長期規劃、土地征用、部分建設、教師工作量標準、教師和班主任考核標準、獎勵標準等。學校行政能自覺嚴格按照教職工決議開展工作。？我的校園是我的決定？時至今日，我們都忘不了，在事關學校發展的重大問題上，教職工代表們壹次又壹次提出了沈甸甸的建議，投下了神聖的壹票。通過教代會，增強了教職工的主人翁意識，團結壹心，眾誌成城，凝心聚力，開拓進取，向著既定目標闊步前進。可以說，學校的壹次次榮譽，凝聚了廣大師生的智慧、心血和汗水。
3.我們學校也成立了校務委員會。由工會、系主任和部分骨幹教師組成。主要是收集整理群眾意見，進行調查研究，結清學校賬目。
反饋到校長辦公室，為校長辦公室科學決策提供建議。
在工會的領導下，實行校務公開，加強群眾監督和民主管理。公開的內容關系到教職工、家長、學生和社會的切身利益。比如年度考核、評優晉級、職稱評聘、考核結果、課時補貼、獎金、福利待遇、學校財務狀況、學校收費、優秀學生、優秀班級集體評選等等。公示方式有:公示欄公示、會議公示、通報公示。通過校務公開，把群眾關心的校務問題公之於眾，讓廣大教職工順暢、有活力、有幹勁。
三、堅持依法維權，切實保障教職工權益。
學校堅持依法治校、依法教學，采取切實措施，認真執行法律法規的有關規定，維護和保障教職工的合法權益。
1，維護勞動權益。學校工會積極配合辦公室做好工資人事工作，使每壹位教職工都能及時足額拿到政策規定的勞動報酬、福利待遇和醫療保險。學校工會配合相關處室，按照學校相關規定計算教職工的班級津貼、工作量津貼、加班津貼、獎金，督促總務部門按時準確發放，確保教職工能夠獲得相應的勞動報酬。
2、維護教育權益。教師的知識需要不斷更新。我們學校大力發展？建設學習型校園，做研究型教師？活動，為教師終身學習創造條件，不斷提高教師的教書育人水平。學校鼓勵教師繼續深造，提高學歷，鼓勵教師參加新教材培訓、繼續教育、
第四，？教員之家？讓教職工感受到回家的喜悅。
最近我們學校工會好多次了。教員之家？建設和進壹步完善有針對性的討論、討論和？教員之家？作為我校教職工茶余飯後放松的主要場所，同時，我們工會的成員也經常深入了解群眾的需求，設立教工竈。這項工作解決了部分教師中午不能做飯，不能充分休息的問題。老師可以當場吃飯，也可以帶走。教工竈的夥食質量和衛生服務理念讓老師們吃得安心貼心，有效的管理可以為學校營造和諧的氛圍。近年來，我工會不斷加強職工之家建設，細化職工之家管理，提高為職工服務水平，增進與全體教師的友誼，讓全體教師感受到職工之家的溫暖。到目前為止，我們工會辦公室已經對職工之家的部分硬件設施進行了全面更新，不僅改善了室內環境，也讓光顧職工之家的職工感受到了精神上的美好和清爽。
五、救助貧困職工，切實解決教職工的後顧之憂。
扶貧也是我們學校工會日常工作中的重點內容之壹，已經成為壹種制度，壹種傳統。工會將代表學校動員相關人員向遭遇天災人禍、婚喪嫁娶等不幸的教職工家屬傳達和表達自己的祝福。對於生病的教職工，工會會出面幫助，號召教職工捐款。學校工會還根據學校的實際情況，協助校長辦公室充實學校的後勤隊伍。家庭困難的教師家屬被安排在學校後勤工作小組，重新找到了工作，解決了教職工的實際困難和後顧之憂。
逢年過節，工會還組織相關人員看望退休教職工和貧困教職工，給他們送去禮品和現金，表達江孜高中這個大家庭的溫暖和善意。
六、組織全體員工開展各種文體活動。
建校以來，在學校黨支部和上級工會的領導下，學校工會圍繞學校中心工作，調動教師積極性，為提高教育教學質量，搞好學校特色項目，積極開展豐富多彩、健康向上的文體活動。以形式多樣、豐富多彩的活動為載體，豐富教職工的業余生活，使教師身心得到放松，以飽滿的精神和熱情積極參與學校教育教學活動。不僅如此，學校利用傳統節日開展各種活動。五壹五四？逢年過節，工會組織教職工開展各種集競賽和娛樂為壹體的活動。我校把學生活動和教師活動結合起來，教職工在學校田徑運動會和元旦迎新晚會上都有精彩的表現和積極的表現。
通過豐富多彩的文體活動，教職工可以舒展筋骨，愉悅身心，展示特長，發展個性，從而營造濃厚的校園文化氛圍。
7.積極配合和協助江澤？達瑪節？各種文學藝術活動
？達瑪節？這是江孜最重要的傳統節日。近年來，隨著國家對旅遊業的高度重視和對民族傳統文化的保護，江孜？達瑪節？以前所未有的光彩出現在優秀民族文化的平臺上，這期間的各種文藝演出也成為了這個節日不可或缺的壹部分，由於？達瑪節？由於規模大，參與單位多，組織起來相對困難。針對這壹現象，我校政教處、團委、工會積極協助縣委縣政府工作，帶領學生參加開閉幕式大型舞蹈，贏得了全縣人民和社會的壹致好評。
以上是對我校近年來工會工作的壹點回顧和總結。不足之處，望各位領導和專家批評指正。我們也知道，工作中還存在許多問題和不足，與上級工會的要求還有很大差距。我們將在工作中不斷總結，不斷修正，不斷進步，努力使我校工會工作開創新局面，上新臺階，為全面推進我校各項工作做出我們應有的貢獻。
工會工作實踐和經驗第二部分
XX石化公司是壹個國家？壹個五？這壹時期建成的大型化學工業基地。近年來，公司認真學習貫徹全國深化廠務公開民主管理工作會議精神，落實省市總工會創建廠務公開民主管理示範單位的工作要求，堅持以職工代表大會為基本形式，強化職工民主決策、民主參與、民主監督，深化廠務公開創新，有效發揮了促進企業科學和諧發展的重要作用。我們的主要方法是:
壹是加強運行機制建設，確保廠務公開民主管理和規範運作。
第壹，做好組織建設。公司兩個單位成立廠務公開民主管理領導小組，由黨政、紀檢、組織、人事、工會、辦公室等部門主要領導參加；成立了市委書記？第壹責任人？，行政領導是？第壹遺囑執行人？、紀檢、工會領導？第壹個主管？工人和職員是什麽？第壹個鑒定人？責任制。明確工會是廠務公開民主管理的日常工作機構，職工代表大會是廠務公開民主管理的評價機構。
二是做好制度建設。公司堅持全心全意依靠員工辦企業的方針。認真貫徹落實公司《職工代表大會管理條例》、《廠務公開管理條例》、《車間和班組民主管理條例》，堅持民主管理與企業內控制度建設有機結合，圍繞物資采購、工程建設、檢維修、生產、安全管理、產品銷售管理等重點工作制定(修訂)280項>規章制度，梳理完善308項管理流程。編制廠務公開民主管理手冊，明確目標，完善程序。
三是抓好責任落實。實行廠務公開和民主管理責任制。職工是否支持、認可和滿意，作為廠務公開和民主管理成效的檢驗；黨風廉政建設的重要標準，納入月度經濟責任考核和文明和諧單位創建，與獎懲掛鉤；納入企業黨建目標和黨風廉政建設責任制，與創先爭優掛鉤。
四是做好質量評價。公司認真落實《吉林省廠務公開民主管理考評實施方案》，以職工代表大會規範化、廠務公開規範化管理為基礎，在全公司開展質量考評活動，對公司下屬單位廠務公開民主管理進行質量考核評價，並進行整改落實。
二、圍繞中心，落實職權，確保廠務公開和民主管理的實效。
壹是堅持企業重大決策公開。公司及下屬單位堅持每年召開壹次職工代表大會，就經營方針、年度計劃、資產重組、破產申請等重大事項征求意見，形成職工代表大會決議；對於勞動保護和重要的規章制度，履行職工代表大會的審議程序；涉及職工福利的事項，應當經職工代表大會審議。
二是堅持生產經營管理關鍵公開。公司堅持抓住企業管理中的難點和重點向員工公開，組織廣大員工對企業進行民主管理和監督。特別要重視物資采購、產品銷售、基建工程承包、質量管理、財務管理等方面的公開工作。
三是堅持涉及員工切身利益的內容公開。在薪酬和績效考核方面，每月經營業績考核辦法、主要設備創新貢獻獎勵辦法、綜合管理考核補充規定、工資總額管理辦法等各類涉及員工利益的問題，提前交給員工討論，在充分聽取和征求員工意見的基礎上，得到員工的廣泛認可，並通過公司局域網等渠道公開，保障員工的合法權益。
第四，黨風廉政建設公開。在領導幹部民主測評中，公開二級單位、機關及直屬部門、廠級幹部年度考核情況；廉政建設，對吧？三重壹大？實行公開，落實黨風廉政建設責任制，簽訂黨風廉政建設責任書。承諾”，推進懲防體系建設。
三是突出特色，創新發展，確保廠務公開和民主管理的深化。
工作中，我們組建並堅守吉林石化公司？169?民主管理的工作機制。
首先是民主討論日。即不定期由職工代表團(組)長召集職工代表開展民主議事活動，由工會進行總結和跟進。例如，乙烯廠每兩個月開壹次會。在過去的壹年裏，工作人員代表提出了58個問題，其中53個問題得到了解決。
二是廠情會。公司各二級單位每月按時以經濟活動分析等形式召開工廠簡報。簡報由工廠各級幹部、職工代表和管理人員參加，通報企業生產經營情況。
三是民主管理信息卡。我們堅持利用民主管理信息卡開展廠務公開活動。每當工廠工會收到民主管理信息卡，首先要向主管領導和部門匯報，然後督促有關部門盡快落實。需要協商的，應當組織實施協商方案，並在壹個月內，通過職工大會、調度會、工會主席例會、工會工作信息等形式答復職工。
第四個是職工代表活動日。堅持定期或不定期組織職工代表參與民主管理活動。比如化肥廠規定每月28日是職工代表參加廠內民主管理活動的日子，選派職工代表參加重大活動監督、考試監考和基礎工作檢查。
第五，職工代表質詢制度。汙水處理廠每半年組織職工代表就勞動保護標準執行情況和企業公開的安全工作落實情況進行提問；該院每年召開職工代表大會前，先召開職工代表質詢會，由院長和分管副院長分別回答職工代表的提問。
第六是電子顯示板。公司及二級單位在辦公樓設置了電子顯示屏，隨時公布幹部任用、黨員發展、優秀事項評選等情況。2011年，僅有機合成廠就在人事任免、工資分配、評先評優、職稱評定等方面，通過電子顯示板公開了110多次。
第七，幹部的民主測評。公司和二級單位建立了領導幹部考核、民主測評和評議制度，采取量化打分的方式，按照工作實績、思想政治、作風能力、團結民主、勤政廉潔五個方面進行考核。近年來采取基層領導與企業領導雙向評價的方式，擴大了評價層次。考核評比結果作為幹部晉升、任免的重要依據。
八是網上論壇。為了方便員工反映意見，參與管理，a？吉林石化論壇？公司主管部門定期對員工通過網絡提出的意見和建議進行整理，按照業務分類發送到相關處室進行處理，並通過壹定的形式及時反饋。
九是廠長(經理)信息直通車。建立了廠長(經理)接待日和廠長信箱制度，定期以會議形式反饋職工代表提出的各類問題和建議。
通過加強廠務公開和民主管理，有效增強了職工參與和監督的意識和能力，促進了企業的科學管理，為企業的健康發展發揮了積極作用。
工會工作實踐和經驗第三部分
該分會有9個分會，33個工會團體和305名工會會員。幾年來，分公司工會在公司工會的領導下，圍繞維護、參與、教育、建設四大職能，不斷探索創新工作方法，促進了企業健康發展，維護了職工權益。具體總結如下:
壹是認真履行維護職能，了解員工思想動態，加強企業民主管理，團結職工隊伍。
1.提高自身建設。
分公司工會不斷優化組織結構，始終堅持讓有能力、熱心工會工作的人從事工會工作，並加強與基層分公司主席的溝通，壯大工會工作者？促進企業發展，維護員工權益？意識到。同時，分公司工會不斷規範基礎工作管理，建立了分公司工會工作記錄手冊，將會員檔案、組織機構、困難補助名單、工會工作落實情況等及時記錄整理並歸檔在工作手冊中，完善了工會相關臺賬信息管理。
2.切實實行民主管理。
分公司工會堅持職工代表大會制度，認真做好重大決策，廣泛征求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項，必須經職工代表大會討論決定。2011分行實行新的績效工資分配制度，是分行工資分配制度的壹次改革。分行領導根據崗位和工種組織召開了9次職代會，征求員工意見，進行討論研究。通過這種務實有效的面對面溝通和解釋，員工對分配制度有了清晰的認識，並真正理解和接受了這種新的分配模式。確保績效工資制度的順利實施。在日常管理中，各分公司還可以堅持執行人民管理委員會制度，暢通民主管理渠道，堅持重大問題、員工敏感問題、難點問題公開，通過各種渠道和方式加強與員工的溝通，做好員工的思想工作，增進員工對企業的理解和信任。
3.關心員工的冷暖疾苦。
很長壹段時間，支部工會堅持？三次拜訪？系統。即:困難職工節日探望、職工及家屬醫院探望、工作條件波動職工家訪。各分公司深入壹線，全面掌握本單位職工家庭自然情況、家庭狀況、健康動態，堅持對困難職工進行節日慰問，職工及家屬住院時及時看望。如發現員工情緒波動，及時了解原因，以上門或電話的形式進行家訪，幫助員工化解矛盾或解決問題。另外，分公司從細節上關心員工。2011中高考期間，分公司領導來到市內多個考點，為正在陪考的員工送去水果、飲料等慰問品，讓員工及家屬感受到來自企業的關懷和溫暖。
二是通過履行工會的參與職能，充分發揮基層支部和職工的力量，為企業中心工作建功立業。
1.充分發揮員工的聰明才智，鼓勵員工積極參與技術創新和實踐。
近年來，分公司的技術創新工作重點針對生產中的問題和困難，使創新服務於生產，解決實際問題。各分行積極參與，創新成果不斷湧現。例如，在主任的帶領下，抽水管理小組的工作人員對中壓抽水缸的頭部裝置進行了結構改進，有效地降低了安裝成本。每個中壓泵缸頭部裝置的安裝可節約近2000元，降低施工難度和工作人員的勞動強度。在技術人員和壹線員工的共同努力下，調壓器維護團隊和維護團隊總結了多年的調壓器維護經驗，編寫了《調壓器維護手冊》，圖文並茂，實用性強，通俗易懂，其形式和內容開創了調壓器管理行業的先河。
2.發揮基層支部的力量，夯實隊伍建設，選樹典型，打造五型隊伍。
分公司的搶修、維護、工程施工基本都是團隊中的團隊工作。團隊的凝聚力和執行力直接關系到搶修、維護和工程建設的質量和效率。因此，分行壹直非常重視團隊建設。分公司工會在充分發揮基層分公司力量的同時，完善班組基礎工作，結合各自班組特點開展學習、安全、技能、和諧、攻堅？五型？團隊建設。妳在線嗎？五型？在班組建設活動中，分公司挖掘選拔了以搶修中心二隊閥門班組為代表的安全班組、以調壓器檢修班組巡視檢修班組為代表的和諧班組、以搶修中心壹隊為代表的攻堅班組。相關分行幫助這些班組長整理了團隊建設的經驗材料，並在分行內部分享。通過這壹典型示範，有效推動了分公司團隊建設的整體進程。
第三，通過充分發揮工會的教育和建設職能，提高員工的整體素質，建設和諧向上的企業文化。
1.堅持方式創新，努力探索建立提高從業人員素質的長效機制。
為了不斷提高和提升員工的綜合素質和工作能力。近年來，分公司工會不斷改進和創新職工培訓和素質提升的手段和渠道。堅持下去？員工獎學金？、?師徒？、?創建學習型團隊？同時，分公司在2011月收集整理了燃氣管網及附屬設施搶修、維護、施工案例集，在各基層單位全面實施案例教學。員工普遍反映案例教學更直觀、更典型、更系統。員工心中的案例情景，可以讓理論更好地與實踐結合。年輕和年老的員工都可以從案例研究中學習。這壹舉措成為分行提升員工素質的又壹新舉措，今年將繼續總結推廣。
2.註重思想引導，建設和諧向上的企業文化。
為了使思想工作有的放矢，分行始終堅持搭建自己的企業文化建設平臺。在七年學習指南的基礎上，去年分行推出了全新的企業文化內部雜誌《傳銷文化頻道》。通過這種新媒體，分公司將及時傳播自己的工作動態和特色文化，在內部形成良好的輿論導向，為員工提供更廣闊的平臺，讓員工展示所思所想。在創建學術單位的活動中，成立並開設了分會？網上書店？，深受年輕員工歡迎。在優秀員工選樹和典型激勵方面，分行已制作了兩部《感人故事》，目前正在編輯制作《感人故事(三)》，堅持用身邊的榜樣激勵員工。在文化娛樂活動方面，各基層分公司結合各自團隊和員工的特點，適時組織開展員工喜聞樂見的文化活動，如唱卡拉ok、猜有趣的謎語等。，豐富了員工的文化生活。從2002年開始，分公司每年都會制作壹部名為《奮鬥者的足跡》的專題片，記錄分公司各班組員工壹年來辛勤工作、奉獻的場景。2011年，分社改變制作模式，編輯出版了首張專輯《奮鬥者的足跡》。雖然載體有所改變，但其記錄歷史、傳播文化、凝聚團隊、塑造形象的理念將被永遠繼承和發揚光大。