在企業中，員工既是職業生涯管理的客體，也是主體，員工的自我管理是職業生涯管理成功的關鍵。
同時，個人職業生涯管理離不開組織，個人職業發展離不開組織提供的培訓、資金、時間、機會、制度保障等條件。因此，員工的職業發展要服務於組織的發展戰略，組織要成為員工職業生涯管理的主導因素。
組織職業生涯管理的出發點應該是“以人為本”，但真正做到以人為本、壹切以人的需求為出發點並不容易。組織作為職業生涯管理的領導者，應該認真研究員工的心理發展特點，從尊重員工的權利和意見出發，有效地註重調動員工的主動性、積極性和創造性。
組織職業生涯管理對企業組織的意義：
對於企業組織來說，職業生涯管理將使其受益匪淺:它可以幫助企業了解員工的不同個性和職業需求，盤點員工的人才資源和知識技能，儲備人才，並在必要時有效和充分地利用其人力資源。
它可以幫助組織了解員工的現狀、需求、能力和目標，將其矛盾與企業在現實和未來能夠提供的職業機會和挑戰進行調和，避免員工走彎路，動態提高人力資源配置的合理性。
職業生涯管理可以深度激勵員工，永久地、內在地調動員工的積極性和潛力，培養員工對組織的忠誠感和歸屬感；它在員工和企業之間建立了長期的“心理契約”，增加了現有員工隊伍的穩定性。
與職業相關的開發和管理活動優化勞動技能，提升企業人力資源競爭力，進而提升企業競爭力，使組織實現可持續發展。
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