執行力制勝的經驗
前兩天公司開會，老板組織大家看余世維的講座:贏在執行。回家吧，讓我們寫下我們的想法。於是就有了下面這段文字。
XX年6月4日10，公司組織全體員工在余世維觀看了壹場管理講座，以執行力取勝。通過這次學習，我懂得了執行力的重要性。壹個團隊，壹個企業缺乏執行力，會導致徹底失敗，這是壹件多麽可怕的事情。對於壹個企業來說，沒有執行力就沒有競爭力。
由此可見執行力的重要性。看到這個重要性，會不會很難做到？當然不是。有誌者事竟成。什麽都怕？真的嗎？兩個字。工作時壹直保持緊張。經常反思自己，多問自己壹些問題，比如我忽略了什麽？我
哪些地方應該加強？我有什麽做得不好？永遠誠實地總結自己。很多企業都有標準的操作流程，完成戰略的關鍵是堅持標準。如果妳不遵守標準，就會出事。俄羅斯波羅的海艦隊在馬海峽被日本艦隊殲滅。那是因為...
不堅持細節，就不堅持標準。有多少例子證明，壹個小細節，如果不註意，就會導致失敗。每個環節都有責任。企業也像壹臺機器，每個員工都是這臺機器的零件和螺絲釘。只要壹顆螺絲釘生銹，就會牽壹發而動全身。
這臺機器不運轉了。所有人員都是執行力的第壹核心。第二個核心是戰略流程，企業的準確方向是成功的開始。第三個核心是運營流程，這是實施戰略的關鍵。三個核心是:用對人，做對事，做對事。
執行是基於* * *知識。每個員工都有相同的目標，達成壹個* * *知識，就能很好的執行。對於我們壹個普通員工來說，這是要做到的嗎？回歸？，就是隨時反饋，只有我們不斷的回報，領導才能及時做出正確的方向，壹旦我們錯了，就能及時做到。
正確。只有這樣妳才能讓妳的老板放心。只有養成自動回本的習慣，才能執行下去。找借口的人只會養成懶惰、不負責任的態度，推卸責任，不為自己負責。領導布置的任務，沒有任何借口都要執行。努力認真達標，做到最好，這是必由之路。
這是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，紮紮實實、全心全意地做好各項工作。不斷老老實實總結自己，不斷提升自己做領導得力助手的能力。
贏在執行力、經驗和閱歷。
65438+2月20日、27日在公司四樓會議室看了余世維博老師的培訓講座《贏在執行力》的視頻後，雖然沒有從頭到尾全部看完，但還是很受啟發。我壹直以為壹個部門的工作上不去是因為人的能力和素質，現在才知道，人的素質和能力只是很小的壹個方面，主要的因素是執行力。
在我看來，要提高人的執行力，只有加強管理團隊？執行力？我們的訓練是不夠的。還應做好以下工作:壹是以身作則。如果我們都做不好，還能要求別人做什麽？二是加強企業文化建設。企業？執行力？的提高，不是壹句話的事情。？執行力？可以理解為壹個系統工程，既受企業管理機制的影響，也與人的素質密切相關。提高執行力，或者說提高執行力的效果，需要良好的企業文化環境作為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之壹，與企業文化有著船和水壹樣的關系。執行力的提升就靠它了？水漲船高？。因此，必須加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平。三是健全完善保障？執行力？高效的運行機制。高效的執行行為，本身？訂單？、?有意識？光有這些還不夠，還需要壹套考核、激勵和約束機制來保證。沒有可靠的考核、激勵和約束機制，僅靠主觀意識是很難做好並長期堅持下去的。因此，量化執行的結果和實行獎優罰劣的機制同樣重要。
贏在執行力、經驗和閱歷。
為期壹個月的培訓已經結束。通過學習余世維的《在執行中取勝》，我真正理解了執行的深刻含義和重要性，發現了我過去工作中存在的問題並找到了解決辦法。
作為中層領導，我保質保量完成工作是不夠的，還要考慮如何帶好這個部門的小團隊。通過自查，發現之前的工作確實存在執行力差的問題，主要體現在以下幾個方面:
1.不重視領導安排的工作，不及時匯報和回報。
2.規章制度的執行不能始終如壹地堅持，往往虎頭蛇尾。
3.缺乏與其他部門的溝通和協調。
4.未能以身作則，率先垂範。
5.工作就不分解總結了，版面也沒查過。
通過研究執行力，我們找到了問題的根源。在以後的工作中壹定要提高執行力，短時間內高效完成領導安排的工作，及時回報。執行公司規章制度，以身作則，按時上班，不遲到，不早退，分解工作，明確每個人的責任，有安排有檢查，獎懲分明，發現問題及時問責。？天下大事必做細，天下難事必易？在實施過程中，要註重細節，講求實效，從小事做起，及時跟進，跟進，再跟進。多與其他部門溝通，配合得當，提供優質服務，既服務好公司，又對國外客戶提供熱情接待和周到服務，包括送貨或送餐，在客戶心目中樹立良好形象。嚴格要求本部門的員工設定明確的目標，按照工作的輕重緩急來安排工作。按照《藥品管理法》和GSP的要求做好倉庫管理工作，確保倉庫藥品質量。
自公司成立五年以來，該系統已經修改了多次。關鍵在於執行不力，管理不善，執行不到位，執行中出現偏差。員工不能老老實實為工作中的失誤和疏忽造成的經濟損失承擔責任，領導容忍，背離了執行力的核心，影響了公司的快速發展。
打造壹支具有執行力的精英團隊，必須依靠公司全體員工的齊心協力，自發參與活動，工作中註重細節，誠實負責，善於分析市場行情，工作中善於學習和創新，與客戶建立良好的人際關系，努力超額完成工作任務，為光華的發展貢獻力量。