這三個模塊，先招聘和配置。第二次培訓發展，第三次績效考核。
而且回答方向是國際企業管理。要論文什麽的，要總結還是要考試？
如果妳是學人力資源的，建議妳系統的復習壹下所學內容。
然後對國際化企業的人事管理做壹些說明。
至於妳提問的三個模塊，我簡單解釋壹下:
壹、如何招聘:
簡單來說，誰要用人，用誰，需要什麽資質和經驗，給什麽樣的待遇和福利，去哪裏招聘。首先用就業需求問卷，妳應該有，根據就業需求和缺崗招聘。
先確定招誰，再確定招哪裏，再確定招多少人。然後選擇合適的渠道去做。
渠道包括:現場招聘、網絡招聘、內部競聘、報刊、微招聘等。
組織安排面試，然後準備相關材料，是否安排筆試，筆試試卷，面試安排要有就業領導參加，性格測評等等。面試領導小組綜合測評打分，做出錄用決定。
二、如何訓練:
同樣，我們有四個步驟，第壹個非常重要，培訓需求分析和評估，確定培訓目標。第二步:根據需求設計建立有效的培訓體系，即設計培訓計劃和培訓方法。第三步:實施培訓計劃和方法。第四步:培訓結果的反饋和評估。
當然，我們還有其他想法，比如用簡化的方式定義培養目標；熟悉培訓對象；精心組織教學計劃；抓住訓練的重點；每節課都有很好的培訓課程；強化考核環節等等。
還非常需要建立和實施培訓體系，比如設置專業的內訓講師、培訓師和預算制定，如何實施培訓和評估，培訓後續輔導技巧，甚至具體的培訓課程如職業規劃、職業生涯管理指導原則、晉升和轉崗管理等。自己看，有專業書籍介紹這個。
第三:評估怎麽做？
壹般在人事模塊，說的都是績效考核。這是績效管理的壹部分。考核方式有很多，比如KPI關鍵指標考核、360度考核、主管考核(單項考核)等等。
我從三個方面來說壹下。
壹.目的:
考核的真正目的是提高工作績效，增強員工能力，實現公司自下而上的生產經營目標。即根據各崗位的具體要求、工作內容和工作職責，從工作完成情況對從事該崗位的人員進行評價。比如銷售人員的績效，主要是考核其銷售業績；
二、考什麽:
說到考核，要考核什麽？業績，工作任務，是否符合工作標準。
三、如何進行績效考核:1。績效考核的基礎是崗位說明書，有崗位職責和工作標準。2.要有考核計劃和目標，也就是有遊戲規則；3.做好原始記錄，這是考核的重要依據。任何事情或工作都要記錄，都要用事實和數據說話。4.要有檢查記錄，平時的檢查要詳細記錄；查詢記錄。統計生產控制記錄、員工工作記錄、輪班記錄和出勤情況。5.評估結果要反饋:其目的是讓被評估者知道缺點是什麽。
這就是我要說的。問題太多了，我壹下子答不完。但需要註意的是，真正有效的績效考核必須抓住上述三個核心問題，必須以公司的戰略目標為基礎，與企業經營緊密結合，建立高績效的文化理念。績效考核必須從高層開始，沒有高層的參與，只針對中層和員工的績效考核體系不可能真正成功。說白了就是最高決策層開始，同意去做，每壹層都願意去執行。
希望我的原答案能幫到妳，發現現在打字也是壹個很累的工作。。。。