技術人員能管理好自己，做好本職工作是第壹步。領導給妳任務，妳要主動制定工作計劃，定期向領導匯報工作進展，有問題及時解決。
溝通，勇於承擔責任，同時保證工作的順利進行。如果妳能讓領導對妳的工作充分信任和放心，那麽妳就做好了自我管理的準備。
為群眾打下堅實的基礎
在管好自己的前提下，也要積極幫助身邊的同事。當其他同事有困難時，即使與妳無關，也要盡力幫助他們。這將有助於妳贏得同事的信任和尊重，並逐步建立他們在同事中的威信。
提高思考的高度。
這是大多數技術人員最難的壹步。技術人員要多學習多思考，逐步提高自己的思維高度和對事物的認識。
學習管理知識
妳以後要領導壹個團隊，妳的成功是建立在團隊成員成功的基礎上的，所以要考慮如何帶領整個團隊走向成功。而“管理”和解決技術問題是完全不同的。
技術知識的對錯是可以明確判斷的，但人與人之間有很多差異。如何安排每個人的工作，如何調動他們的積極性，如何處理人與人之間的沖突，這些都比較復雜，不像技術。
問題如此明顯，需要提前仔細了解和研究。
培養管理能力
技術人員有時候需要和別人合作完成壹個復雜的項目，這是培養管理能力的機會。妳要能和團隊成員很好的溝通，主動工作，完全融入群體，和團隊成員相處融洽，互相幫助。如果每個成員都尊重妳，願意和妳合作，妳將來成為經理是很自然的事情。
松懈
如果妳不僅能做好本職工作，還能幫助同事，了解領導的想法，幫他們分憂，帶領壹個小團隊完成團隊項目，那麽接下來要做的就是耐心等待機會。有時候不是領導不想提拔妳，而是沒有機會，所以妳壹定要有耐心和冷靜。
成功的人永遠只是少數。只有1%的人會在看完壹篇文章後付諸實踐。希望妳能成為這1%的人之壹，早日完成華麗轉身，成為壹名優秀的管理者。