很多朋友來咨詢的時候問我們:我現在準備開壹家裝修公司。我應該準備什麽？今天給大家帶來中國家裝培訓第壹人楊誌偉對裝修公司策劃體系的分析，希望能給妳壹些幫助:
理論上講，妳開第壹家裝修公司的時候，就應該制定好企業的戰略規劃和發展規劃，但實際上大多數企業經營者都是先開店，再規劃，走壹步看壹步。經常會出現這樣的情況，有人是很好的設計師或者項目經理，是裝修方面的專家。至於很多業務上需要考慮的問題，比如營銷策略、管理、人力資源、財務、發展規劃等等，等裝修公司開業後再談。有些企業在做的同時也在不斷調整修改方案，裝修公司也成了全國連鎖裝修公司，但大部分都沒有那麽幸運，要麽是擴張太快，要麽是業績不佳。在任何情況下，在企業發展過程中制定戰略計劃都是企業成功的關鍵。就像壹個建築首先需要設計圖紙壹樣，我們根據建築的高度來計算需要的基礎深度，根據建築的規模來計算需要的材料、人工、資金、時間。宏偉的建築從壹張圖紙開始。要建立壹個偉大的企業，更需要把想法從壹個書面的想法規劃成壹個可行的商業計劃書，對未來做出藍圖，把發展中可能出現的需求和問題都寫在計劃書上。裝修公司的策劃未必100%成功，策劃註定失敗是鐵律。