1.目標明確:確保績效考核表中的指標和要求明確具體，並與公司的戰略目標和業務需求相壹致。每個指標都要有明確的定義和衡量標準，以便員工了解和評價自己的績效。
2.績效指標的多樣性:績效評估表應涵蓋多個維度和指標，以全面評估員工的績效。考慮不同崗位和部門的特點和職責，選擇合適的指標，包括定量指標(如銷售額和利潤增長)和質量指標(如客戶滿意度和項目交付質量)。
3.指標權重設置:為每個指標設置適當的權重，以反映其在績效評估中的重要性。確保權重的設置與工作職責和績效目標的重要性相匹配，從而準確評估員工在各項指標上的表現。
4.評分標準的明確性:制定明確的評分標準，保證評價的客觀性和壹致性。為每個績效指標設定不同級別的評分標準，明確每個級別的績效特征和對應的評分範圍。這樣可以減少主觀性和誤解的發生，保證評價的公平性和可比性。
5.反饋和發展建議:績效評估表應包括每個指標的反饋和發展建議。在評價結果中提供具體反饋，指出員工的優勢和改進機會，並提供相應的發展建議和培訓機會，促進員工的個人成長和績效提升。
6.定期評估和更新:定期評估績效評估表的有效性和適應性。根據業務需求和員工反饋，對績效考核表進行更新和調整，確保其與時俱進，能夠有效評價員工績效。
7.透明度和溝通:確保績效評估表的內容和標準是透明的，員工可以理解。在制定和使用績效考核表時，與員工進行充分的溝通和解釋，使員工了解績效考核的目的、指標和標準，增加參與感和認同感。