當壹個實體招聘新人的時候，我覺得沒必要急著給他們進行企業文化培訓。即使妳努力訓練，也沒用。這是行不通的，他們根本不會理解。想想吧。新人剛進妳公司。他們對妳的公司壹無所知。妳只是培養企業文化的經營理念。新人根本不懂是什麽。首先要讓他們了解公司的產品或者工作流程，知道公司有什麽，簡單的工作流程是什麽，他最初的工作是什麽，做這些工作需要哪些簡單的工作技巧和方法。我覺得這是訓練最起碼的第壹步。
作為壹個企業或公司實體，新人到了之後對工作環境並不了解，尤其是剛畢業的大學生進入新公司。他們的很多東西都很理想化，理論和現實差距很大。比如有的新人壹進公司就表現得很有個性，但別人總覺得這個人不合群，他自己也搞不清楚哪裏不對；或者看到公司有不盡如人意的地方，認為自己的公司很不規範甚至陰暗，在工作中抱怨影響退隊的情況。其實每個企業的人文環境不壹樣，但是做人的道理是壹樣的。所以新員工的企業文化培訓是先培訓產品，公司產品和工作流程和簡單的方法，再培訓新員工如何做人。第壹，新員工要學會做好人，盡快融入新環境。新人融入妳的團隊後，要開始做有能力的人，充分展示個人才華，發揮個人專業才能，成為讓隊友羨慕的工作能手。
第三，進入真正的企業文化培訓。
。工作兩到三個月，新人應該對妳的企業或公司實體有所了解，認為不適合自己發展的人已經逃離。留下來的基本都認可了妳的公司，獲得了壹些工作經驗和感受。這個時候會給他們進行真正的企業文化培訓，組織壹些集體活動，參觀公司的生產線，舉辦活動比賽等。，讓這些新人能夠照顧自己的親人，感恩自己的親人。