有效的團隊溝通始於溝通技巧和關系的建立。所謂的溝通技巧，就是要知道如何提問，如何傾聽。提問的方式有很多種，包括開放式、詢問式和封閉式，根據妳想要獲取的信息來確定。也就是妳要的是事實、情感、關系或者隱含的意思。聽力技巧可以從句子和感受的意譯、復述和引導三個方面多加註意。
有了良好的溝通，才有可能管理和發展團隊。發展團隊有三種基本方法，即授權的技巧、指導和反饋的技巧、團隊合作和激勵。管理者需要了解團隊和團隊成員的能力水平。對於不同能力的團隊，可以采用不同的管理方法，如委托、控制、溝通、培訓等。管理團隊的方法有很多，也很常見，比如了解工作進度，預測工作結果，激勵高績效員工，批評不當行為，甚至解雇影響不好的人。壹個團隊要想成功，需要很多條件，壹般來說有目標的壹致性，團隊的認識和職責清晰，溝通良好，領導能力強，團隊成員合適。這些都是管理者在管理團隊時需要考慮的問題。
最後是自我管理，壹個好的管理者壹定是壹個好的自我管理者。己所不欲，勿施於人。如果妳自己做不到，下面的人只會做他們做的事情，這對團隊的發展極為不利。具體涉及時間管理和預測能力。
俗話說，做得巧妙不如做得莽撞，管理者應該在那些關鍵問題上花更多的時間，而不是在細節上。沒有有效的時間觀念，缺乏適當的授權，不知道長短期的規劃，都會導致時間的緊迫。時間管理不當，註定了團隊工作的不適應性。好的輸出來自哪裏？