首先，生產經理相關:
1.職責定義:根據公司內外部需求，組織公司生產系統的運行，在成本、質量、數量的計劃方案下建立和維護生產運行體系，指導和協調產品生產活動的順利進行，保證產品的有效產出。
2.發展方向:企業的大部分管理部門和高層被經驗豐富的低層管理者和行政人員取代。生產經理可以轉行做市場或營銷經理，也可以升任總經理，直到達到總裁或CEO的最高職位，也可以去其他機構尋求更有發展潛力的職位。
3.相關要求:生產管理人員的學位要求差別很大，與生產產品相關的專業學位或職業技能非常重要。可以由具有壹定專業知識的有經驗的大專學歷人員擔任，也可以由管理、商業、數學等本科學歷人員擔任。商業、貿易、機械、數學等課程也是這個崗位很好的準備。但在實際工作中，管理風格、自身能力、實際操作能力對該崗位更為重要。
二、生產經理的任務:
1，組織實施生產，協調生產、工程、質量、計劃等產業組織的生產活動，保證生產的正常進行；
2.全面負責組織建立和完善生產經營體系、質量保證體系、成本控制體系、考核體系和各項制度流程；
3.制定並實施工廠的戰略生產計劃，審定年度生產並提出合理化建議；
4.提高生產效率、產品質量、工作流程和生產成本；
5.有序地組織和協調生產系統各部門的工作，解決異常情況；
6.全面負責安全生產、健康和環境保護(HSE)管理工作；
7.負責生產系統各部門人員的管理和培訓；
8.參與公司業務戰略規劃，有效執行公司決策；
9.組織員工培訓和員工活動，降低員工流失率，提高員工素質；
10，促進全員提升，推行精益生產；
三。生產相關系統和文件的建立:
(壹)、生產計劃管理
1，銷售計劃和生產計劃的協調
2、生產能力分析
3、生產計劃分解
4、生產計劃下達
5、生產計劃管理相關要求及考核
(2)、做好材料采購和倉儲工作。
1，物料計劃和庫存管理
2、材料采購操作
3.存貨管理
4、停留、延期材料管理
5、材料采購和倉儲管理相關要求及考核工作
(3)、搞好產品制造管理
1，網站管理
2、生產進度管理
3.生產數據管理
4、半成品管理
5、外部加工管理
6、生產問題分析與管理
7.成本控制
8、產品制造管理相關要求及考核
(4)、搞好成品管理
1，成品入庫管理
2.成本實物核算和庫存管理
3.存貨管理
4、出庫管理
5.滯銷產品的管理
6、成品庫存
7、成品管理相關要求及考核
(5)、搞好質量管理
1.質量管理組織的建立
2.質量管理的日常工作
3.制定並實施質量管理手冊。
4、質量管理相關要求及考核
(6)、搞好設備和工具管理。
1，設備管理
2.工具管理
3、庫存和存貨
4、設備和工具管理相關要求及考核
(7)、搞好安全生產管理。
1.安全事故原因分析
2、安全管理措施的落實
3、做好日常安全管理工作。
4、安全量化管理工作
5、安全生產管理相關要求及考核
(8)、工程技術管理
1，PE工作管理
2.IE工作管理
3.ME工作管理
4.CE工作管理
5、樣品制造控制和新產品技術跟蹤
6、工程技術管理相關要求及考核
(9)、搞好生產人力資源管理。
1、生產組織結構的建立
2.部門職能分工
3、車間工藝分工
4.團隊建設
5、生產專人管理
6.女性員工的管理
7.生產人員的績效評估。
四、生產管理的五要素(QCDSM):
1，質量:
2.輸出:
3.交付日期:
4.安全性:
5.士氣:
五、生產管理KPI指標介紹:
1，壹次性檢驗合格率:
2.生產計劃達成率:
3.訂單的準時交貨率:
4.客戶投訴數量:
4.生產效率:
5、材料損耗率:
6.員工流動率:
7.6S分數:
8、綜合績效評價得分:
9、提高提案率:
10，外部部門投訴數量:
六、生產系統功能單元及結構:
1.生產部:部長、科長、線長、班組長、材料員、文員、6S專員。
2.工程部:部長、科長、PE、IE、ME、CE、BOM員、技術員、項目工程師。
3.質量部:部長、科長、QA工程師、QE工程師、IQC工程師、組長、IPQC、FQC、OQC、IQC、測試員、實驗員、系統工程師、客服工程師、
4.PMC部:部長、PC、MC和文員。
5.人力資源部:
6.其他相關部門:采購部、財務部、銷售部、管理部、企業管理部等。
七、生產系統質量管理體系:
1，質量管理體系術語的定義
A.組織:具有自身職能和行政管理的公司、集團公司、商號、企業、政治機構或事業單位，或上述單位的壹部分或組合。
相關方:關註組織質量或受其質量要求影響的個人或團體。
C.產品:過程的結果。
D.質量管理體系:全面質量管理體系的組成部分，包括制定、實施、實現、評審和保持質量方針所需的組織、策劃活動、職責、實踐、程序、過程和資源。
E.質量管理體系審核:客觀地獲取證據並進行評價，以判斷壹個組織的質量管理體系是否符合組織規定的質量管理體系標準的系統化，並形成文件驗證過程，包括向管理者報告這壹過程的結果。
F.質量管理體系的持續改進:加強質量管理體系，目的是根據組織的質量方針改進總體質量業績。
質量方針:壹個組織對其所有質量目的、意圖和原則的陳述。
H.質量目標:組織根據其質量方針確定其總體質量目標，如果可行的話，質量方針應當量化。
2.質量體系的組成:
壹、質量手冊:
b、程序文件:
C.指導性文件:管理辦法、檢查指導、作業指導等。
3、質量體系的建立:
壹、質量手冊:
b、質量方針:
c、質量目標:
d、組織結構和管理職責、權限和溝通
E.管理評審:
4.資源管理:
A.資源的提供
B.人力資源:
C.基礎設施:
d、工作環境:
5、產品實現:
壹、產品實現策劃:
B.與顧客相關的過程:
C.設計和開發:
D.采購:
E.生產和服務提供:
f、監視和測量裝置的控制:
6、測量、分析和改進
A.壹般規則:
b、監視和測量:
c、不合格品控制:
D.數據分析:
E.改進
1，生產經理
(.htm)
根據成本、質量和數量的計劃，指導和協調生產活動和原材料的供應。
大部分企業管理部門和高層的職位都由經驗豐富的低層管理人員和行政人員代替。生產經理可以轉任營銷或市場經理，也可以升任總經理，直到最高職位是總裁或CEO。也可以去其他機構尋求更有發展潛力的職位。
生產經理的學歷要求差別很大。與生產產品相關的專業學位或專業技能非常重要，管理學、商學、數學本科學位也能勝任該職位。商業、貿易、機械、數學等課程也是這個崗位很好的準備。實際操作能力對這個崗位也很重要。
工作任務:
1)，指導和協調生產、加工、分銷和工業機構的銷售活動。
2)、對供應、材料和人力資源的預算和支出進行審批，以確保材料、勞動力和設備得到有效利用並實現生產目標。
3)與供應商協商材料價格。
4)評估流程的進度計劃和生產訂單，並在考慮預算和時間限制的情況下，對庫存要求、人員要求、工作程序和職責做出決策。做好工時定額和材料定額，確保到貨
需要多少工人，每個工人每月應該拿多少錢。
5)評估生產能力，與技術或管理人員討論解決生產或工藝中的問題。
6)招聘、培訓、評估和解雇員工，解決人事投訴。壹定要做好個別骨幹(壹定要會做事的人，而不僅僅是聽話的人)之間的關系。
7)啟動並協調庫存清單和成本控制程序。
8)、制定和維護生產報告和人事記錄。
9)制定並監督產品標準，檢驗未加工產品的樣品或指導生產過程中的試驗，以確保成品質量合格，並制定時間表、流程圖和產量。
9)制定和實施生產跟蹤和質量控制系統，分析產品並做好生產統計。
10)，考慮安全、質量管理、設備維護等作業的報告，發現生產問題。
11)，做好現場管理，這是壹個面子工程，做了很長的士氣；
12)，抓緊生產計劃，確保產品能按時交付。如果做不到零庫存，適當做壹些安全庫存，對保證生產會起到很大的作用。
13)，廢控。
2、可以從以下幾個方面入手，結合公司的實際情況去思考規劃，建立相關的制度和表格。希望有幫助。
(壹)、搞好生產計劃管理
1，銷售計劃和生產計劃的協調
2、生產能力分析
3、生產計劃分解
4、生產計劃下達
5、如何做好生產計劃管理考核
(2)、做好材料采購和倉儲工作。
1，物料計劃和庫存管理
2、材料采購操作
3.存貨管理
4、停留、延期材料管理
5、如何做好材料采購和倉儲管理的考核工作。
(3)、搞好產品制造管理
1，網站管理
2、生產進度管理
3、生產日誌管理
4、半成品管理
5、外部加工管理
6、生產分析與管理
7.成本控制
8、如何做好產品制造管理考核
(4)、搞好成品管理
1，成品入庫管理
2.成本實物核算和庫存管理
3.存貨管理
4、出庫管理
5.滯銷產品的管理
6、成品庫存
7、如何做好成品管理考核
(5)、搞好質量管理
1.質量管理組織的建立
2.質量管理的日常工作
3.制定並實施質量管理手冊。
4、如何做好質量管理考核
(6)、搞好設備和工具管理。
1，設備管理
2.工具管理
3、庫存和存貨
4、如何做好設備工具管理考核？
(7)、搞好安全生產管理。
1.安全事故原因分析
2、安全管理措施的落實
3、做好日常安全管理工作。
4、安全量化管理工作
5、如何做好安全生產管理考核
(八)、搞好技術開發管理。
1，產品工藝設計
2、產品工藝改進
3、樣品制造控制和新產品技術跟蹤
4、如何做好技術開發管理考核？
(9)、搞好生產人力資源管理。
1、生產組織結構的建立
2.部門職能分工
3、車間工藝分工
4.團隊建設
5、生產專人管理
6.女性員工的管理
7、如何做好生產人員的績效考核。