(3)員工參與企業價值觀的建立。企業是由員工組成的。如果員工對建立企業價值觀有很強的參與度和很高的參與度，那麽他們之間的壹致性就會更強。
(4)加強企業文化的融合和灌輸。加強對員工尤其是新員工的企業文化培訓，用企業文化凝聚人心。同時也防止企業文化只是口號，而沒有落實。將企業文化的口號不斷滲透到經營活動的日常行為中，讓員工三月保命，久而久之，習慣也就自然了。
推薦答案二:員工如果剛進入企業，沒有話語權和影響力。這個時候，員工必須成為企業需要的人才，通過努力實現別人對妳價值的認可，成為企業的核心員工。“沒有妳不行。”如果妳的價值觀與企業壹致，企業能給妳足夠的舞臺(或職業發展通道)來展示、學習和提高，妳就會有意識地將自己的貢獻融入到組織中，成為組織中不可或缺的壹員。這個時候，隨著經驗、資歷、能力、職位的提升，妳的行為會影響到更多的人和企業本身。這是個人觀點。
推薦答案3:在分析企業價值實現的途徑之前，有必要簡單說明壹下企業價值的衡量。目前，衡量企業價值的方法有很多種，其中股票市場價格法和現金流量折現法最為流行。前者是建立在發達成熟的證券市場基礎上的，對於目前還很不規範和成熟的中國證券市場來說，其應用難度相當大。關於現金流量折現法的計量模式，隨著我國現金流量表正式進入財務報表體系，現金流量的概念逐漸為人們所熟悉，使人們對這種模式有了更深的認識。
根據資產內在價值的計算原理，任何資產的內在價值都等於預期未來現金流量以適當的折現率折現後的價值。從而確定了確定企業價值的折現現金流量法的基本模型。
企業價值(Vo)與企業的預期收益(CFt)成正比，而與企業承擔的風險(K)成反比，企業價值(Vo)隨著企業的持續經營時間(N)而增加。該模型不僅考慮了風險(k)和收益(CFt)的平衡，還考慮了資金的時間價值(n)。因此，該模型更符合“企業價值最大化”的財務管理目標的計算要求。
企業價值由三個因素決定:企業在t年獲得的現金流量(CFt)，對年度現金流量折現時使用的折現率(K)，企業獲得現金流量的持續時間(N)。據此，我們可以得到企業價值最大化的三種常規途徑，即資本成本最小化、現金流最大化和可持續發展能力最大化。
1資本成本最小化
因為企業價值(Vo)與對年度現金流進行折現時所使用的折現率(K)成反比，降低折現率(K)可以增加企業價值(Vo)，所以資本成本最小化會促進企業價值最大化。折現率(K)通常用加權平均資本成本(Kw)來表示，而企業的加權平均資本成本為:
要把資金成本降到最低，關鍵是從以下兩個方面著手。
①優化資本結構。優化資本結構的實質是尋求最低的加權平均資本成本率。企業可以通過確定現有資本結構條件下的資本成本，然後在資本結構變動前的範圍內計算資本成本的變動，以資本成本最小化為目標選擇合適的資本結構。比較現有資本結構與預期替代方案的資本成本變化，優化資本結構，使資本成本最小化，最終實現企業價值最大化。
②降低債務和股權成本。Ks和Kb的降低會直接導致Kw的降低。因此，努力降低債務和股權成本，對企業資本成本最小化，最終實現企業價值最大化具有重要意義。
2最大化現金流
從以上企業價值的計量方法可以看出，現金流量尤其是凈現金流量對企業價值有著重要的影響。
響，即凈現金流量越大，企業價值越大。為了提高公式中的CFt因子來增加企業價值Vo，可以通過提高企業收入水平、理性投資和優化利潤分配政策來實現。
(1)提高收入水平，增加企業收入。增加企業生產經營收入的主要途徑是增加銷售量和提高經營利潤率。這也是企業的基本功能。在其他條件相同的情況下，如果企業銷售的商品增加，就可以增加銷售收入，提高企業的收入水平。因此，企業要想獲得更多的利潤，就必須千方百計擴大商品和產品的銷售，增加主營業務的利潤。降低企業成本。在現代市場經濟條件下，企業的成本控制不能再局限於傳統的主要針對生產領域的成本控制，而應該從戰略的、多角度、多方面尋求擴大和降低成本的途徑和方法。