構建穩定和諧的企業勞動關系
江陵工會始終堅持以職工代表大會為基本形式的平等協商、民主管理、民主監督，作為維護職工合法權益、構建企業和諧勞動關系的重要制度保障。努力形成“黨委領導、行政支持、工會建設、職工參與”的工作格局，建立並實施了女工權益保護集體合同、專項集體合同等“壹大兩小”全方位、寬領域的維權機制，有力促進了企業和諧。
實行民主管理，實現全員參與監督。江陵工會積極推進公司、分公司(子公司)、車間、班組“四位壹體”民主管理網絡的實施，將民主管理推進到生產壹線和基層班組。建立了“黨委統壹領導、行政領導第壹責任、工會第壹執行者、紀檢監察部門第壹監督者、職工第壹評價者、相關部門積極配合”的廠務公開運行機制。通過不斷創新和完善廠務公開制度，使企業廠務公開工作更加規範和長效，職工的知情權和監督權得到有效保障。
江陵工會通過深入基層調研，加大矛盾調解力度，實現企業勞動關系和諧。結合企業實際，江陵工會創新工作，構建了縱向聯動、橫向互動的立體化信訪維權體系，進壹步完善了公司、分公司、車間、班組“四級”勞動關系監督網絡。同時，依法建立了工會勞動爭議調解委員會、勞動保護監督委員會和勞動法律監督委員會，堅持對企業執行勞動法規的情況進行經常性監督，主動為基層工會和職工提供法律援助服務，努力將勞動關系矛盾調解在基層，消化在萌芽狀態，有效維護了職工隊伍的穩定和企業大局。
通過充分發揮提案委員會的作用，積極為企業發展建言獻策。為充分調動廣大職工參政議政的能力，江鈴工會根據職代會章程，建立了江鈴汽車集團公司職工代表大會提案制度，不僅形成了長效溝通機制，也使提案工作逐步步入規範化、制度化、科學化的發展軌道。每年對收集到的提案全部辦理落實，並將辦理意見及時反饋給職工代表。提案辦理率100%，深受職工代表好評。此外，為進壹步提高職工代表的綜合素質，江陵工會每年邀請省市工會民主管理專家為職工代表舉辦“依法維權、行使權利”專題培訓班，不斷提高職工代表參政議政的能力和水平。
開展群眾性的經濟技術創新活動
開展服務員工活動，必須做好業務發展的中心工作。為此，江陵工會積極與黨政緊密配合，發揮獨特優勢，廣泛開展群眾性經濟技術創新活動，有效延伸了工會服務經濟建設的工作鏈條。通過努力，企業主要經濟技術指標不斷刷新紀錄，廣大職工真正成為企業發展的主力軍。
圍繞企業重點項目和生產經營目標，江陵工會組織廣大職工開展多類別、多項目、有特色的勞動競賽和群眾性經濟技術創新活動，形成了“公司統壹部署、群眾積極組織、員工全員參與”的“縱向到底、橫向到邊”活動模式，創建了樣板班組競賽和班組管理活動，積極結合企業的JPS管理，各基層工會結合實際，積極探索勞動競賽的組織方法和競賽方式，增加了參賽人數，擴大了參賽範圍，增強了對職工的吸引力，競賽效果明顯提高。
在推進員工素質提升工程中，公司工會重視引導員工樹立“競爭意識、危機意識、進取意識”，積極倡導“精通壹科、通曉二科、通曉三科”的精神，充分發揮江鈴技術工人協會的作用，通過每年組織兩到四次公司級理論和業務競賽，培養員工，發現了壹大批技術精湛、業務過硬、素質過硬、成績顯著的優秀技術工人。
關心員工生活，為員工服務。
在行政的大力支持下，在群眾的積極參與下，江陵工會采取多種方式方法，充分發揮“貼近基層、貼近職工”的優勢，堅持把幫扶困難職工作為新時期“送溫暖”活動的創新和拓展，努力實現江陵幫扶工作的社會化、經常化、制度化，促進江陵和諧穩定。
江陵工會根據“面、心、實”的工作要求，及時建立和完善了壹套適合企業特點的幫扶項目長遠目標，從資金幫扶為主到多元化幫扶；從單壹形式的幫扶到全方位幫扶；從假期救助到日常救助；從少數部門向多個部門聯合辦學的方向發展；從簡單的常規操作到追求效率效果的目標。特別是“冬送溫暖，夏送清涼，四季關愛”品牌的堅持和發展，更好地推動了江鈴幫扶機制朝著健康有序的目標發展。
公司工會充分利用黨委和行政賦予的資源和手段，牢牢把握“黨政所需、社會所需、職工所盼”的目標，繼續完善送溫暖工程“節日走訪、重點慰問和日常關懷、積極幫扶”的有效機制，堅持在三大基金(救助金、職工應急救助金、各單位互助基金)的基礎上，拓展日常困難補助、醫院慰問幫扶、特困慰問幫扶的渠道。形成了具有江陵特色的立體幫扶與勞動保障體系相結合的工作格局，積極構建全覆蓋的職工幫扶機制，實現了送溫暖工作的經常化、制度化，有效解決了廣大職工特別是困難職工的實際問題，建立健全了困難職工檔案。
公司工會堅持關心職工切身利益，積極創新幫扶機制和“送溫暖”模式，努力多渠道、多形式、多渠道為職工辦好事、辦實事、解難事，使工會組織真正成為職工需要、黨和政府期盼、全心全意為職工服務的“職工之家”。
營造健康向上的企業文化氛圍
江陵工會壹直高度重視企業精神文明建設，積極利用現有平臺，形成了“黨委發文、行政支持、工會搭臺、基層唱戲、職工參與”的新時期工會文體宣傳工作新模式，不斷豐富和發展了具有大荊嶺特色的文化格局。壹是始終堅持每年以“舞龍、燈光秀、合唱、職工體育比賽”四大傳統企業文化活動為核心，積極開展全民健身活動；二是緊扣企業中心，組織職工參加“我為企業發展做貢獻”等壹系列主題活動，每年舉辦演講比賽、知識競賽、故事表演、征文比賽等形式多樣、生動活潑的群眾性系列活動，進壹步激發了職工為公司平穩較快發展做貢獻的鬥誌；三是充分利用工會網站、工會文化長廊、江陵人等宣傳載體，廣泛宣傳公司政策、工會工作和職代會精神，維護職工知情權；第四，積極開辦“職工書屋”等宣傳文化場所，不斷更換報刊，更新圖書，滿足職工群眾多樣化的精神文化需求。此外，根據職工群眾的迫切願望，公司工會還成立了江陵攝影協會、體育協會、江陵藝術團等組織。壹方面吸引員工積極參與，將思想政治工作、人生觀、價值觀融入其中，讓員工在參與活動的過程中受到教育；另壹方面，讓他們在健康向上的文體活動中豐富和發展大精靈的企業文化。
不斷提高企業的凝聚力
在為職工服務活動中，江陵工會堅持自身建設，註重完善工會組織建設，創新引入ISO9001質量管理體系(即標準實施)，著力推進工會規範化管理，規範作業流程，形成了壹套具有江陵工會工作特色的作業指導書，推動工會工作健康有序創新發展。註重加強工會信息工作，堅持深入挖掘，大力宣傳企業好的經驗和做法，促進活動順利開展。註重發揮工會作為各種宣傳載體的作用，專門開設“面對面、貼心、務實服務基層員工”專欄。通過通報推廣基層活動，宣傳先進事跡，進壹步弘揚主人翁精神，在企業營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，有力地推動了江鈴服務員工事業的蓬勃發展。
通過學習、宣傳、踐行中國特色社會主義工會發展道路，開展“面對面”活動，工會幹部認識到每個人都有目標、有任務、有壓力、有動力，服務意識進壹步增強，工會形象不斷提升，職工對江鈴的滿意度不斷提高。江鈴汽車集團工會將再接再厲，勇於創新。在中華全國總工會、中國機械冶金建材工會和省市工會的堅強領導下，繼續開展“面對面、心連心、實實在在”活動，進壹步提高服務基層、服務職工的水平和能力，切實把活動成果轉化為工會幹部聯系基層、服務職工的長效機制，努力為企業的快速發展做出新的貢獻。